銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師堅鵬：監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃實施課程培訓
7月21日，中國人民銀行鄭州培訓學院聘請銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師堅鵬在線上進行了監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃實施和數(shù)據(jù)問題解決課程培訓，學員來自全國上幾十家金融機構(gòu)，線上聽課人數(shù)超過150人，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師堅鵬重點分享了監(jiān)管政策解讀、監(jiān)管數(shù)據(jù)體系創(chuàng)新方法論與數(shù)據(jù)問題改進對策等內(nèi)容！#銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型# #企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型# #堅鵬#
具體大綱如下：
監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃實施和數(shù)據(jù)問題解決
課程背景：
很多銀行及保險機構(gòu)存在以下問題：
? 不知道如何準確理解銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策及要求？
? 不清楚如何有效實施監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實施路徑？
? 不清楚如何有效落實銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策及方法？
學員收獲:
? 深入理解銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關(guān)政策。
? 深入掌握監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實施路徑。
? 深入學習銀保監(jiān)會監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理方法。
課程特色：
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
授課老師： 堅鵬老師 中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
培訓對象：
銀行業(yè)、保險業(yè)等金融機構(gòu)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時間：3-6小時
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓實效性
課程大綱：
一、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系整體解讀
1．數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國務院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》解讀
2．《銀行業(yè)金融機構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀
3．《關(guān)于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理工作的通知》政策解讀
（1）總體要求
（2）專項治理范圍
（3）工作進度安排
4．銀保監(jiān)會監(jiān)管報送政策解讀：主要包括非現(xiàn)場監(jiān)管報表（1104）、客戶風險數(shù)據(jù)報送（部分銀行報送）、監(jiān)管數(shù)據(jù)標準化（EAST）
二、監(jiān)管數(shù)據(jù)一體化和數(shù)字化管控趨勢分析
1．建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)
2．智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)一般可以分為四個模塊
3．EAST專項治理推進路徑
4．EAST專項治理方案內(nèi)容
5．建立先進的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
三、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實施路徑
1．銀行數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
2．完整的銀行數(shù)據(jù)治理體系包含三個層次的目標
3．銀行數(shù)據(jù)治理的實施路徑
4．建立以BLM模型為核心的數(shù)據(jù)治理體系
（1）數(shù)據(jù)治理分析（差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)治理行業(yè)分析、競爭對手分析、標桿研究、企業(yè)自身情況）
（2）數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略（發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措）
（3）創(chuàng)新焦點（數(shù)據(jù)治理模式、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理舉措）
（4）體系建設(shè)（數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理手冊、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理制度、作業(yè)指導書、數(shù)據(jù)治理表格、專項數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)治理信息系統(tǒng)）
5．數(shù)據(jù)治理體系解碼
（1）數(shù)據(jù)治理目標分解（未來公司5年數(shù)據(jù)治理目標分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)治理目標分解、未來部門5年數(shù)據(jù)治理目標分解）
（2）制定公司年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
（3）制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
6．數(shù)據(jù)治理體系執(zhí)行
（1）關(guān)鍵任務（公司層面關(guān)鍵任務、業(yè)務層面關(guān)鍵任務、部門層面關(guān)鍵任務）
（2）數(shù)據(jù)治理人才（數(shù)據(jù)治理人才任職資格標準設(shè)計、數(shù)據(jù)治理人才任職資格管理體系設(shè)計及實施、數(shù)據(jù)治理人才選育用留）
（3）數(shù)據(jù)治理督導（數(shù)據(jù)治理督導體系設(shè)計、數(shù)據(jù)治理體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理體系實施輔導）
（4）考核評估（數(shù)據(jù)治理考核指標設(shè)計、組織實施數(shù)據(jù)治理考核、數(shù)據(jù)治理體系評價）
四、監(jiān)管數(shù)據(jù)認責和數(shù)據(jù)問題解決策略
1．銀保監(jiān)會開重磅罰單
（1）9家保險公司被銀保監(jiān)會通報
（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量對保險業(yè)至關(guān)重要
（3）六大行、中信、光大合計被罰1970萬事件分析
2．主要問題分析
（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
（2）頻繁遲報增量數(shù)據(jù)
（3）數(shù)據(jù)漏報問題嚴重
（4）數(shù)據(jù)錯報現(xiàn)象嚴重
（5）完整性自核工作開展不力
（6）數(shù)據(jù)整改延期
3．核心原因分析
（1）機構(gòu)在對待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報送問題上的不嚴謹
（2）金融機構(gòu)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機制
（3）金融機構(gòu)缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)
（4）銀行經(jīng)辦人員對有關(guān)指標的概念和范圍理解不清、粗心大意
（5）客戶提供的信息錯誤或拒絕提供相關(guān)信息
4．重要改進對策
（1）監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)改進對策
（2）建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)
（3）建立先進的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
（4）保險公司具體改進對策
（5）銀行具體改進對策
