能做成事的好團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為必須具備三個(gè)條件：

1. 有主心骨：大多數(shù)人不管是從道德還是從能力上都認(rèn)同這個(gè)主心骨，即使是犯錯(cuò)，也愿意跟著他犯，因?yàn)楦稿e(cuò)的成本是要低于跟著別人犯錯(cuò)的成本的

2. 愿景和利益一致：大家的目的和利益是一致的，那么即使中途大家有分歧，因?yàn)槎汲粋€(gè)方向走的，最終共同的利益也會讓大家從方法分歧的不冷靜變成對共同利益訴求的清醒

3. 高手和而不同：當(dāng)然大家得是高手，并且各有擅長，大家都能對自己擅長的方面有個(gè)清晰的認(rèn)知，沒有高手很難集中力量辦事。

要達(dá)成這三個(gè)條件還是挺難的，一般大家都是靠互相認(rèn)同或者共同愿景匯聚在一起的，不是靠外在的力量被硬生生擰在一起的。

靠外力擰在一起對團(tuán)隊(duì)協(xié)作沒好處，畢竟大家各有性格，誰愿意跟一個(gè)不認(rèn)同你總覺得你很奇怪的人組隊(duì)刷怪呢~

就像《秘密森林》第一季里，要把這個(gè)案子給偵破，還不是黃始木自己去挑人。

既然保證要把事情辦好，承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)當(dāng)然得有特權(quán)，不然上級按照他的理解給黃始木配人大概率是要把黃始木害死的。（韓國政治多么地黑暗啊_(:з」∠)_）

通過最近的觀察，我發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)雖然看似組起來了，但是內(nèi)部損耗很大，好團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有的三個(gè)條件一個(gè)都不符合。

首先，我雖然看似是主心骨其實(shí)并不是，大家都是被拼起來的。雖然通過磨合我得到了一部分同事的認(rèn)同，但根據(jù)我的過往經(jīng)驗(yàn)，這種認(rèn)同還是太淺了。

當(dāng)前的認(rèn)同連我上學(xué)時(shí)大家組成的學(xué)習(xí)小組還不如，甚至連我來這家公司時(shí)的群面還不如。

至少那會兒我們小組的同學(xué)都認(rèn)同我是小組里學(xué)術(shù)能力最強(qiáng)的，都認(rèn)為我的分配是合理的，不是出于一己私利的?，F(xiàn)在基本上干個(gè)啥都會被懟幾句。有時(shí)并不是說我做的有多不對，而是有的同事他一直都覺得我就那樣，做事也配合不到哪里去。本來我沒發(fā)現(xiàn)，結(jié)果最近跟其他同事對接時(shí)，發(fā)現(xiàn)人家在我提出問題時(shí)很配合，因?yàn)槲覀冊谧尞a(chǎn)品更好啊

其次，我們愿景和利益也不一致。整個(gè)團(tuán)隊(duì)，恐怕只有我在不顧個(gè)人表面得失地做這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)槲液苄枰龀龀煽?，一方面我要好好還老板人情，另一方面去下家也好證明自己。

但其他人肯定要考慮自己在公司的位置和在團(tuán)隊(duì)中的位置，沒人敢為自己的行為負(fù)責(zé)就意味著大家都有點(diǎn)事不關(guān)己，都想把決策權(quán)推出去，這種情況很微妙

利益不一致也很明顯，也沒說如果到什么時(shí)間把產(chǎn)品做到有盈利就按照百分比提成的情況，少提成也比不提強(qiáng)，至少提成能讓大家利益一致。

最后呢，就是我們幾乎沒有高手。我認(rèn)為自己也不見得很行，技術(shù)也挺讓我失望的，基本上提出一些需求對方總要找理由說做不了，結(jié)果我問幾個(gè)問題就覺得貌似可以做了?？偤脑谶@種事情上面，我就沒有精力專注于該關(guān)注的事。

運(yùn)營確實(shí)不該找有專職工作的人做，而且有專職工作的同事人家的氣質(zhì)就很難符合這個(gè)崗位，人家本來是個(gè)氣質(zhì)有些強(qiáng)的人，偏偏讓人家跟客戶說軟話，反正我覺得這個(gè)安排不合適，雖然起初我覺得挺合適的_(:з」∠)_

最近看王興的視頻也發(fā)現(xiàn)了，人即使?jié)M身缺點(diǎn)也不能因?yàn)閯e人告訴你應(yīng)該怎樣就限制自己的本性。

只要這種本性是道德的，不會傷害別人的，就應(yīng)該努力去探索自己，在一次次挫折中認(rèn)識自己。

如果因?yàn)閯e人的“忠告”而給自己設(shè)限，一方面會讓自己失去很多認(rèn)識世界真實(shí)模樣的機(jī)會，另一方面也會過得對生活沒有激情。

人生也就三萬多天，而我已經(jīng)花了一萬多天了，不能再讓自己這樣等下去了，要快點(diǎn)快點(diǎn)醒過來。