產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)空間更大，鏈路更長，但也更難去進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)滲透、改造的一個(gè)鏈路。

整個(gè)中國2020年的批發(fā)商的營業(yè)額大概是73萬億，相比整個(gè)全社會(huì)的40萬億的社會(huì)零售總額接近大了一倍，同時(shí)還不包含整個(gè)批發(fā)環(huán)節(jié)以外的，比如說制造商與制造商之間直接進(jìn)行采買這種交易，其實(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)交易側(cè)的話，大概是消費(fèi)側(cè)兩倍這樣大的一個(gè)數(shù)據(jù)。

?之所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比較難，原因也在于它跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式有很大的差異：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)底層邏輯是一個(gè)流量變現(xiàn)的邏輯，有了量之后可能會(huì)形成一種集中化的這種趨勢，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)固有屬性，具體如下：

1.?它是一個(gè)全鏈條的，就是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游協(xié)同的一個(gè)聯(lián)絡(luò)。

2.?它連接的組織也非常多，涉及的關(guān)系協(xié)調(diào)的復(fù)雜度也比較多。

3.?它的專業(yè)性比較強(qiáng)，很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有自己的垂直賽道的分割，細(xì)分行業(yè)比如說工業(yè)品、特殊賽道。

?這種專業(yè)性、復(fù)雜度以及長鏈路，目前是限制著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大踏步的發(fā)展。相對(duì)難改造，涉及的主體復(fù)雜，但其實(shí)也有它自己的獨(dú)特的規(guī)律。如果我們硬去套這種消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式，用到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，目前看是行不通的，這種模式其實(shí)也被很多這種平臺(tái)驗(yàn)證過。

?流量并不能解決整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根本問題。

?而正是由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)單純B2B的產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)，而是從核心的交易服務(wù)延伸到生產(chǎn)流通、倉配、物流金融等衍生的這種生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行一個(gè)綜合服務(wù)化升級(jí)，最后才形成產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務(wù)體系。

?B2B其實(shí)在后面階段應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)徹底的以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)賦能，對(duì)供應(yīng)鏈側(cè)進(jìn)行一個(gè)資源整合和優(yōu)化，去掉或減少整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中低效或者是不增值的環(huán)節(jié)，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的這種效率。

?華世界其實(shí)從成立之初，立足于改想改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)交易側(cè)的流通，所以我們一直是足于B2B的交易，前4年一直是通過做大建材方向的B2B的真實(shí)交易，沉淀積累了300億的成交額，也在整個(gè)B2B交易的技術(shù)底層進(jìn)行了一個(gè)深度的探索。我們的志向是未來將技術(shù)底層的這種能力賦能拓展到全行業(yè)，賦能給整個(gè)Ｂ端企業(yè)流通側(cè)的產(chǎn)業(yè)交易企業(yè)。

?所以，華世界其實(shí)是深耕產(chǎn)業(yè)交易互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，致力于打造全新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的基礎(chǔ)設(shè)施，成為產(chǎn)業(yè)交易的操作系統(tǒng)，即echOS。