1911年，科學(xué)管理之父泰勒發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書，精細(xì)化管理粉墨登場。

20世紀(jì)50年代，日本發(fā)揚“共享精神”，結(jié)合科學(xué)管理理論，提出精益生產(chǎn)思想，精細(xì)化管理發(fā)展壯大。

說完了前世，到底什么是精細(xì)化管理？

精細(xì)化管理的本質(zhì)，就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，是對目標(biāo)分解細(xì)化和落地的過程。

再簡單些。

六個字——抓大、放小、管細(xì)。

為什么要進(jìn)行建筑工程項目精細(xì)化管理？

效益最大化。

建筑工程，一寸光陰十寸金。

如何將精細(xì)化管理理念滲透到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，做好細(xì)節(jié)方面管理？我們一個個來看。

一、改善優(yōu)化管理理念

要實現(xiàn)精細(xì)化管理，需要將管理模式應(yīng)用于整個項目建設(shè)過程中。為此，需要改善和優(yōu)化管理觀念，管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論和典型案例，并通過交流會議分析當(dāng)前采用的管理模式，找出存在的問題和不足之處。以建設(shè)內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展為起點，不斷完善管理認(rèn)知結(jié)構(gòu)。

此外，還應(yīng)給予員工專門的問題反饋機(jī)制，使管理層了解管理模式實施中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步確保與企業(yè)具體情況相吻合，大大提高有效性。

二、創(chuàng)建完善的精細(xì)化管理制度

在建筑工程作業(yè)中，要提高管理水平和確保安全，需要注意兩點：一是作業(yè)人員要有高度的自覺性；二是企業(yè)方應(yīng)采取強(qiáng)制性措施，并建立健全的管理制度來約束作業(yè)人員。為此，企業(yè)應(yīng)制定完善的精細(xì)化管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，按照工序進(jìn)行作業(yè)，提高管理效率。

此外，工程管理信息化建設(shè)迫在眉睫，在項目設(shè)計階段組織各部門設(shè)計模型，并分析成本管理和造價等因素之間的實際關(guān)聯(lián)，建立管理監(jiān)督制度。通過信息技術(shù)支持下的精細(xì)化管理要求，使每個人都能參與控制管理建設(shè)，形成全員監(jiān)督的管理環(huán)境，避免圖紙設(shè)計技術(shù)不規(guī)范的問題。

三、 精細(xì)化管理施工質(zhì)量

首先，遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確項目質(zhì)量驗收內(nèi)容，保障質(zhì)量驗收工作的合理有效性，并確保每個施工工序都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。

在實際管理中，需加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格管理和控制，確保材料規(guī)格和型號符合國家標(biāo)準(zhǔn)。制定健全的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料進(jìn)行檢測，從根本保障施工質(zhì)量。對現(xiàn)場材料和設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，根據(jù)性能和規(guī)格制定管理對策，確保施工材料不存在質(zhì)量問題。

其次，利用信息技術(shù)建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，密切關(guān)注施工進(jìn)度和每個工序的狀況，對施工角度、質(zhì)量等進(jìn)行密切監(jiān)督，將每個工作細(xì)化到負(fù)責(zé)人身上，確保項目達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

四、 精細(xì)化管理施工安全

在建筑工程施工過程中，管理層應(yīng)注重人員安全，關(guān)注施工環(huán)境和作業(yè)人員的身體情況，不能犧牲安全性追求速度。此外，企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)施工工藝技術(shù)和規(guī)范，提高作業(yè)人員的安全意識，降低事故發(fā)生概率。

在此基礎(chǔ)上，采用精細(xì)化管理模式，增強(qiáng)施工環(huán)境的安全性，有效控制可能存在的危險并及時排查潛在的安全隱患。根據(jù)項目設(shè)計和實際施工計劃，全面細(xì)致地分析施工安全風(fēng)險，主要包括施工活動安全和成本控制管理。

五、 精細(xì)化管理施工進(jìn)度和預(yù)算

施工進(jìn)度的精細(xì)化管理是根據(jù)工程項目的建設(shè)內(nèi)容，將整體計劃細(xì)分為具體的子項目，并科學(xué)合理地分配人力和物力資源，為施工提供強(qiáng)有力的支持。

對于工程預(yù)算的精細(xì)化管理，側(cè)重于利用信息技術(shù)指導(dǎo)工程造價和預(yù)算編制，確保成本控制管理要求能夠貫徹到具體的施工工序和部門職責(zé)中。

企業(yè)需要不斷增強(qiáng)對項目工程進(jìn)度和資金配置的管理力度，整合財務(wù)數(shù)據(jù)和工程質(zhì)量管理部門等信息，借助信息技術(shù)，以確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制成本支出，避免為追求經(jīng)濟(jì)效益而降低成本支出，從而影響建筑項目的質(zhì)量和安全。

總結(jié)一下：項目的順利開展，需要精細(xì)化管理的強(qiáng)有力支持，各個部門之間要做好配合，合理設(shè)計施工體系，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。而安全，始終是衡量工程質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

航大工管，祝您做好精細(xì)化管理。