歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

如何更新OKR？

又到了一年的年底，很多企業(yè)在回顧2022年OKR的撰寫過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的OKR從未更新過，這是完全錯誤的，我們說OKR就是你工作過程中的一個個的節(jié)點。

所以說，OKR不是一成不變的，它需要定期的更新。怎么來更新呢？本期我們來解決這個問題。

階段性的復(fù)盤加上資源的再分配，體現(xiàn)出了OKR之間的強關(guān)聯(lián)性。OKR在實施過程中定期的主觀和客觀相結(jié)合的測量及評估體現(xiàn)出了公開透明，相互反饋，實時檢討，自評和他評相結(jié)合。

如何通過評估、反饋，完成OKR的更新呢？或者說完成OKR的再設(shè)計呢？

我們給出以下3條建議：

第一，拋開傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)分工和職能約束，有條不紊的打開個體的邊界和傳統(tǒng)部門的邊界，基于公司的戰(zhàn)略使命進行OKR的再設(shè)計以及業(yè)務(wù)的相關(guān)聯(lián)。

第二，基于用戶的價值邏輯，滿足挖掘用戶的顯性或隱性需求，以用戶的體驗為紐帶進行OKR的再設(shè)計,在進行相互的關(guān)聯(lián)，

第三，是基于整個產(chǎn)業(yè)鏈，未來市場容量及行業(yè)走勢，以引領(lǐng)行業(yè)、開辟更大規(guī)模的市場為紐帶，進行OKR的再設(shè)計、再關(guān)聯(lián)。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。