歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

為什么很多員工寫不出OKR？

我們大量的咨詢服務(wù)過程中遇到很多客戶提出各種OKR的應(yīng)用問題，我們在回答問題的同時，發(fā)現(xiàn)問答的多樣性的背后代表著后工業(yè)化時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種迫切性，還有個體的一種茫然和不適。

我們經(jīng)常說OKR是后工業(yè)化時代向數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施，在這個轉(zhuǎn)型過程中我們所采用的工具和思維與傳統(tǒng)組織之間是有那么一些沖擊的，這個沖擊在不同的組織中表現(xiàn)出了巨大的差異。

我們經(jīng)常碰到很多員工寫不出OKR，他們經(jīng)常會問這樣的問題，

我的領(lǐng)導(dǎo)的OKR是什么？

我的OKR應(yīng)該怎么寫？

我是中后臺員工我需要OKR嗎？

我的工作內(nèi)容就是什么什么，很簡單的，我需要OKR嗎？

我為什么寫不出OKR？

我的OKR怎么樣，錯了嗎？

公司用的OKR對我有什么影響嗎？

我們經(jīng)過不斷的探索，總結(jié)出三大原因：

第一，傳統(tǒng)的工業(yè)化科層制的分工思維在很多企業(yè)和個體之間是根深蒂固的，形成了長期的路徑依賴

第二，對OKR理念的認知淺薄，對組織不夠信任，也談不上認可，更不要說主動性和參與性

第三，個體和組織之間一直保持一種交易的關(guān)系，是一種雇主和雇員之間的關(guān)系，而沒有形成一種互為主體共生的關(guān)系。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。