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優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)OKR的創(chuàng)建體會(huì)

到了年底，我們參與了很多企業(yè)的年度的復(fù)盤會(huì)。大家在OKR實(shí)施過(guò)程中，提出了很多問(wèn)題，很多小伙伴問(wèn)，創(chuàng)建高質(zhì)量OKR的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)創(chuàng)建過(guò)程中都有哪些體會(huì)？

通過(guò)OKR的實(shí)戰(zhàn)，我們匯集了大量的學(xué)員的分享，結(jié)合的是不同的行業(yè)，不同領(lǐng)域企業(yè)高管們的體驗(yàn)、體會(huì)，我們整理出了四條。

第一，預(yù)熱期和試點(diǎn)期，是根基性的，屬于打地基、夯實(shí)基礎(chǔ)的時(shí)期

第二，預(yù)熱期更加強(qiáng)調(diào)的是導(dǎo)入效應(yīng)，將員工從傳統(tǒng)的管理模式中解放出來(lái)，代入感是非常重要的，組織成員在這個(gè)階段被調(diào)動(dòng)的效果越好，接下來(lái)的試點(diǎn)期的參與度就會(huì)越高

第三，當(dāng)試點(diǎn)期來(lái)臨的時(shí)候，是最艱難、起伏波動(dòng)最大的，我們經(jīng)常管它叫至暗時(shí)刻。在這個(gè)時(shí)候，OKR管理者要不斷的強(qiáng)化KR的重要性，因?yàn)樗麄兪枪餐繕?biāo)達(dá)成的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

第四，要不斷的強(qiáng)化OKR的O是可以實(shí)現(xiàn)的，使命必達(dá)的，這一切才組成了黎明前的黑暗。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。