近日

經(jīng)過連續(xù)48小時(shí)的沖刺作戰(zhàn)

由中鐵十局五公司承建的義烏物流園項(xiàng)目

宿舍樓、倉儲(chǔ)兩個(gè)結(jié)構(gòu)單體

最后一塊屋面頂板順利澆筑完成

標(biāo)志著義烏物流園項(xiàng)目

主體結(jié)構(gòu)全面封頂

項(xiàng)目順利進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工

義烏物流園項(xiàng)目位于浙江省金華市義烏市四海大道、圣達(dá)街和匯通路交叉口，總建筑面積約為17.92萬平方米。項(xiàng)目建成后將有助于培育和吸引跨境電商龍頭企業(yè)設(shè)立總部中心倉，完善跨境電商物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，為跨境電商平臺(tái)提供集貨功能。此外，還將同步開發(fā)公共電商倉，采取自營與合作經(jīng)營模式，為中小跨境賣家提供大管家服務(wù)，對(duì)企業(yè)在倉儲(chǔ)、分類、監(jiān)管、配送、海外倉等環(huán)節(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為企業(yè)提供智慧物流解決方案有重要意義。

項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，先后面臨前期高溫、持續(xù)降雨、場地限制、工期緊張等諸多不利因素。對(duì)此，項(xiàng)目部精心謀劃，強(qiáng)化溝通對(duì)接，不斷優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各項(xiàng)工序銜接，針對(duì)諸多難點(diǎn)及外部影響，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，出實(shí)招，下實(shí)功，多措并舉克難制勝，推動(dòng)項(xiàng)目高效平穩(wěn)建設(shè)。

01

科學(xué)策劃，優(yōu)化工程進(jìn)度管理

科學(xué)策劃，高效溝通。自項(xiàng)目中標(biāo)以來，項(xiàng)目部精心組織策劃，第一時(shí)間組織人員進(jìn)場，并積極與業(yè)主溝通，不等不靠，主動(dòng)作為，確保信息暢通，高效解決施工現(xiàn)場各類難題，為項(xiàng)目順利推進(jìn)開創(chuàng)了良好局面。

倒排工期，精細(xì)管理。成立了進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確了各部門、各崗位的進(jìn)度管理責(zé)任。通過定期召開進(jìn)度交班例會(huì)、每日召開碰頭分析會(huì)等措施，精細(xì)管理工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決日常問題。

網(wǎng)格管理，提速增效。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度，順利推進(jìn)工程進(jìn)度，確保施工現(xiàn)場安全。同時(shí)，引入網(wǎng)格化管理，將施工現(xiàn)場劃分為不同的區(qū)域，明確任務(wù)和責(zé)任，確保各項(xiàng)工序有序進(jìn)行，最大限度地提高工作效率。

02

全員參與，共筑安全質(zhì)量防線

安全第一，以人為本。實(shí)行全員、全天候、全方位的安全管理制度，上半年共計(jì)培訓(xùn)教育管理人員和作業(yè)人員863人，為“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”打下了基礎(chǔ)。根據(jù)施工進(jìn)度變化、季節(jié)變化情況，舉辦了多場專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，有的放矢，全面覆蓋。包括特種作業(yè)人員專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)、起重吊裝作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、群塔作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、電焊作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援專項(xiàng)培訓(xùn)等，共計(jì)培訓(xùn)25場，670人次。

每日對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行班前講話，極大提升了作業(yè)人員安全意識(shí)，有效避免了安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。項(xiàng)目部始終將安全工作擺在首要位置，以確保所有參建人員的安全為核心，保障了施工生產(chǎn)線的平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

百年大計(jì)，質(zhì)量為先。堅(jiān)持方案先行，確保施工有明確依據(jù)。建立質(zhì)量保障體系，充分利用實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)施工旁站制度，實(shí)現(xiàn)全方位的質(zhì)量監(jiān)控。實(shí)行全員質(zhì)量管理模式，以做到人人可監(jiān)督，人人要負(fù)責(zé)，及時(shí)消除任何潛在的質(zhì)量問題。定期組織技術(shù)管理培訓(xùn)，使技術(shù)人員深入了解各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，理解吃透各類紅線要求，進(jìn)一步提升管理人員的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力。

03

黨建引領(lǐng)，匯聚磅礴生產(chǎn)動(dòng)能

深化品牌建設(shè)，激發(fā)生產(chǎn)活力。項(xiàng)目黨支部結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，始終堅(jiān)持黨建融入中心工作，服務(wù)生產(chǎn)大局的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作與項(xiàng)目一線施工相結(jié)合，不斷豐富"尚水爭流"黨建品牌創(chuàng)建內(nèi)容，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)注入強(qiáng)勁的精神動(dòng)能，有效引領(lǐng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)提速、安全質(zhì)量提升以及成本管理提效。

強(qiáng)化基層黨建，凝聚戰(zhàn)斗堡壘力量。全面貫徹公司黨委工作部署，打造黨員先鋒模范隊(duì)伍，建設(shè)堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘陣地，開創(chuàng)了“基層黨建全面落實(shí)、項(xiàng)目管理持續(xù)進(jìn)步、產(chǎn)值效益穩(wěn)中向好、安全質(zhì)量平穩(wěn)有序、職工精神面貌煥然一新”的良好局面，充分發(fā)揮基層黨組織建堡壘、當(dāng)先鋒、作貢獻(xiàn)的重要作用。

強(qiáng)化組織保障，打造安薪之家。堅(jiān)持以黨建為紐帶，緊密結(jié)合施工實(shí)際，積極加強(qiáng)與新產(chǎn)業(yè)工人的聯(lián)系和溝通，深入關(guān)心和關(guān)愛有困難的新產(chǎn)業(yè)工人。為此，項(xiàng)目黨支部牽頭成立了“安薪之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)出黨員承諾，實(shí)施對(duì)點(diǎn)幫扶，并落實(shí)問題反饋制度，確保相關(guān)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決。同時(shí)采取分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，推動(dòng)保障工作成勢(shì)見效，解決新產(chǎn)業(yè)工人后顧之憂，共建安薪之家。

作為世界小商品之都

義烏擁有得天獨(dú)厚的電商發(fā)展沃土

中鐵十局以專業(yè)優(yōu)勢(shì)助長義烏優(yōu)勢(shì)

打造義烏高質(zhì)量物流園區(qū)

激活義烏電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展

“一池春水”

圖文：薛 寒 胡文濤 許 楠