一、成本控制與PLM系統(tǒng)概述

? ? ???1、成本控制的內(nèi)涵

? ? ? ?企業(yè)成本控制的主要作用是確保成本始終處于預算范圍以內(nèi)，按照估算結(jié)果檢測實際成本，對成本中存在的偏差進行標記，提前做好預測準備工作，并且制定可行的保持成本與目標措施。具體包含：實時監(jiān)督成本執(zhí)行進度，使合理改變囊括于基準成本范圍；避免在未經(jīng)許可的條件下產(chǎn)生不合理基準成本，將成本合理改變告知所有項目的主體，以加強成本控制質(zhì)量。

? ? ? ?2、PLM系統(tǒng)的設計理念與基本框架

? ? ? ?PLM（Product Life-cycle Management）全稱為產(chǎn)品生命周期管理。

? ? ? ?1.PLM系統(tǒng)設計理念

? ? ? ?利用PLM系統(tǒng)實施企業(yè)成本管控適用于成本管理的各個環(huán)節(jié)。通過采集成本數(shù)據(jù)上傳到PLM系統(tǒng)中，由系統(tǒng)搭建三維數(shù)字模型分析，從而總結(jié)得出成本管理層面存在的問題，幫助企業(yè)管理人員制定成本優(yōu)化方案。

? ? ? ?2.PLM系統(tǒng)基本框架

? ? ? ?PLM系統(tǒng)內(nèi)部包括基礎平臺、商業(yè)應用、應用開發(fā)環(huán)境這三個模塊。其中：基礎平臺包含電子資料室、通用功能、管理與定制工具、核心數(shù)據(jù)管理功能；商業(yè)應用包括工具與部件、應用模塊、套裝應用、行業(yè)解決方案；集成應用開發(fā)環(huán)境包括應用開發(fā)工具、集成與互操作工具。

? ? ? ?3、成本控制引入PLM系統(tǒng)的現(xiàn)實意義

? ? ? ?1.有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

? ? ? ?在制造行業(yè)，企業(yè)超過80%的成本均是在設計環(huán)節(jié)決定，剩余成本則是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。應用PLM系統(tǒng)之后，通過計算得出材料成本，再利用系統(tǒng)傳輸幫助財務工作人員分析數(shù)據(jù)，按照最終所得結(jié)果對產(chǎn)品進行完善，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化。

? ? ? ?2.有助于提高成本風險控制水平

? ? ? ?在企業(yè)產(chǎn)品全生命周期中引入PLM系統(tǒng)，財務分析人員利用直觀的平臺觀察成本數(shù)據(jù)變化，預估盈利情況，利用PLM系統(tǒng)的可視化功能展開成本管理，并通過創(chuàng)建三維模型的方式，分析成本管控工作存在的問題，提前制定防范策略，切實有效地提高成本風險控制水平。

? ? ? ?3.有助于增強企業(yè)市場競爭能力

? ? ? ?將成本管理與PLM系統(tǒng)相結(jié)合，創(chuàng)建歷史數(shù)據(jù)庫以及直觀的成本分析平臺，憑借信息化技術展開成本分析，不僅可以提高財務分析結(jié)果的準確性，還能夠規(guī)避成本風險，充分發(fā)揮財務管理與成本管控的作用，提高企業(yè)市場競爭能力。

二、企業(yè)在引入PLM系統(tǒng)后出現(xiàn)的主要問題

? ? ? ?1、數(shù)據(jù)計算成本不統(tǒng)一

? ? ? ?企業(yè)在引入PLM系統(tǒng)之后，面臨計算成本數(shù)據(jù)分散的情況，這主要是受傳統(tǒng)成本管控模式的影響，企業(yè)內(nèi)部采用的成本管理系統(tǒng)獨立，系統(tǒng)分析所得成本數(shù)據(jù)也無法保證統(tǒng)一性。在引入PLM系統(tǒng)后這一現(xiàn)象并沒有完全得到解決，分散的成本數(shù)據(jù)不僅增加了財務分析人員的工作量，還會降低PLM系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)的有效性。

? ? ? ?2、成本控制流程冗雜

? ? ? ?引入PLM系統(tǒng)之后，企業(yè)成本管理過程中經(jīng)常會面臨繁瑣的控制流程，一方面會影響成本管控效率，另一方面也會降低工作人員積極性，使成本管理工作的實施受阻。

? ? ???3、成本管理存在風險

? ? ? ?企業(yè)內(nèi)部成本管控工作，受到市場環(huán)境及工作人員人為因素的影響，可能會面臨一些風險，而這些風險的存在也是PLM系統(tǒng)應用的關鍵影響因素。需要在系統(tǒng)分析財務數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)展開綜合分析，提前發(fā)現(xiàn)成本風險，并且制定防范措施。

? ? ? ?4、財務系統(tǒng)成本分析缺乏數(shù)據(jù)支撐

? ? ? ?在新環(huán)境下企業(yè)開展成本管理，引入PLM系統(tǒng)是創(chuàng)新舉措之一。但是在引入系統(tǒng)初期，并沒有充足的數(shù)據(jù)作為支撐，導致財務系統(tǒng)的成本分析缺乏有效性，無法真實地體現(xiàn)出成本管控現(xiàn)狀，從而直接影響到管理人員制定決策的科學性。

三、企業(yè)成本控制引入PLM系統(tǒng)的優(yōu)化對策

? ? ? ?1、統(tǒng)一數(shù)據(jù)計算成本

? ? ? ?利用PLM系統(tǒng)計算數(shù)據(jù)成本，工作人員登錄到系統(tǒng)中，可以根據(jù)需求采集數(shù)據(jù)，進行成本數(shù)據(jù)的管理。另外，PLM系統(tǒng)內(nèi)部包含不同格式的文檔模板，利用模板創(chuàng)建文檔，可以調(diào)整計算數(shù)據(jù)的格式，保證企業(yè)成本控制的規(guī)范性。財務分析人員操作PLM系統(tǒng)之前，需要將所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一，主要表現(xiàn)為財務文件格式、報表格式等。按照國家統(tǒng)一制定的會計準則等規(guī)范進行統(tǒng)一處理，隨后再將統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入到PLM系統(tǒng)中計算成本，可以保證最終計算結(jié)果的有效性，為管理人員制定決策提供有價值的參考。

? ? ? ?另外，財務分析與成本管理人員需要遵循一致性原則進行統(tǒng)一成本核算，創(chuàng)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，針對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品原材料領用情況、產(chǎn)品間接成本、工作人員薪資以及產(chǎn)品驗收入庫數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計，明確不同費用之間的界限，做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算以及費用歸集工作，按照受益原則展開成本的統(tǒng)一核算，為PLM系統(tǒng)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)。

? ? ? ?2、優(yōu)化成本控制程序管理

? ? ? ?1.MBD設計

? ? ? ?第一，三維建模與三維標注。MBD設計中的三維建?？梢詫崿F(xiàn)全三維快速設計的目標，保證三維模型質(zhì)量，為后續(xù)工作打好基礎，提升成本管理效果。建議采用NXCAD三維設計軟件，搭建全參數(shù)化模型，通過三維標注模塊以及MBD規(guī)范，采集成本數(shù)據(jù)，完成模型的創(chuàng)建。第二，檢測三維模型質(zhì)量。針對創(chuàng)建的三維模型進行檢查，檢查內(nèi)容包含建模、裝配、幾何對象、文件結(jié)構(gòu)是否符合規(guī)定。第三，資源庫創(chuàng)建。企業(yè)成本管控過程中涉及的大部分資源需要重復利用，三維數(shù)字化開發(fā)平臺的作用便是提供可重復利用的資源，有利于保證成本管控協(xié)調(diào)性、成本數(shù)據(jù)可交換性。

? ? ? ?2.知識庫

? ? ? ?通過思普PLM系統(tǒng)搭建知識庫，以企業(yè)積累的成本管理經(jīng)驗為基礎，在PLM系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)揮分類庫與工藝資源庫的優(yōu)勢并進行固化，既可避免成本管控期間重復性問題，同時也可以縮短系統(tǒng)開發(fā)周期。知識庫需能儲存多種類型的知識資源，例如電子表格、數(shù)據(jù)庫專用程序和公式等，所有獲取的知識可以是共性資源數(shù)據(jù)與型號數(shù)據(jù)等。

? ? ? ?3.仿真設計

? ? ? ?第一，仿真統(tǒng)一平臺設計。利用NXCAE仿真模塊和CAD軟件，將成本數(shù)據(jù)輸入到設計模型中，該模型具備自動捕捉的功能，可以實現(xiàn)模型可控與自動更新分析。第二，實現(xiàn)智能化建模。利用PLM系統(tǒng)處理企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，幾何體提取技術、自動區(qū)域網(wǎng)格劃分技術等，從而切實提升成本管理建模的智能化水平。第三，設計仿真管理系統(tǒng)。成本控制各個流程與環(huán)節(jié)之間有效協(xié)同，搭建統(tǒng)一且規(guī)范性強的虛擬樣機開發(fā)環(huán)境，將不同種類仿真工具與仿真數(shù)據(jù)零散的問題解決，實現(xiàn)成本管控設計工藝與仿真等多個流程的一體化。

? ? ? ?4.成本控制產(chǎn)品設計

? ? ? ?第一，信息查詢功能。設計按照成本管控工作需求，可以直接搜索對應的文檔，在PLM系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔模板，用戶創(chuàng)建文檔可以選擇相應的模板，使文檔版本管理以及文檔可視化功能得以實現(xiàn)。第二，成本控制設計和CAD軟件集成。思普PLM系統(tǒng)與CAD軟件之間高度集成，利用APB應用編程接口，實現(xiàn)系統(tǒng)的建模設計。第三，成本管控結(jié)構(gòu)化管理。思普PLM系統(tǒng)內(nèi)部利用結(jié)構(gòu)管理進行相關業(yè)務的設計，通過可視化模式創(chuàng)建成本管控結(jié)構(gòu)，使成本配套管理結(jié)構(gòu)對比以及BOM可視化展示等相關功能得以實現(xiàn)。第四，成本管控流程管理。對于PLM系統(tǒng)而言，工作流程管理非常重要，主要是利用電子化的方法提高成本管控任務分配、文檔審核等環(huán)節(jié)的效率，保證成本管控質(zhì)量。第五，BOM管理。BOM管理在企業(yè)成本管控結(jié)構(gòu)管理中屬于補充內(nèi)容，也是PLM系統(tǒng)設計、工藝協(xié)同不可或缺的數(shù)據(jù)基礎。

??? ? ?3、增強成本的風險管控能力

? ? ? ?第一，需要創(chuàng)建結(jié)構(gòu)精簡、專業(yè)素質(zhì)高的風險管控團隊。作為成本管理人員，在風險管控團隊中需要加強凝聚力，發(fā)揮出個人在成本管理以及風險管控等相關工作中的作用，提前分析成本管控中潛在的風險，與其他成本管理人員共同制定風險規(guī)避策略，避免后期風險對企業(yè)成本管控以及其他管理工作帶來影響，同時也能夠在風險分析、預測與制定防范規(guī)定的過程中，加強對企業(yè)當前成本管理的認知，提高管理能力。

? ? ? ?第二，采用多元化的管理方法。風險成本管理包括現(xiàn)代風險管理和成本管理，屬于企業(yè)中的新管理范疇，在選擇風險管理方法時也要保證多樣性。建議采用風險管理技術方法、成本管理基礎方法和風險成本管理技術方法等。

? ? ? ?第三，調(diào)動所有工作人員積極性，都能參與成本風險管控。因為成本風險具有系統(tǒng)性，存在于企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)當中，要求所有工作人員積極參與成本管控工作，在降低成本同時也可以提高成本風險管控效率。

? ? ? ?4、提供財務系統(tǒng)成本分析的數(shù)據(jù)基礎

? ? ? ?為了保證財務系統(tǒng)成本分析的有效性，需要提供產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、原材料成本、所有產(chǎn)品單位售價與利潤率等準確的數(shù)據(jù)。主要包括工作人員薪酬、原材料費用、動力費用等幾種，制造費用包括員工差旅費、設備購置及折舊費用等。企業(yè)按照歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，得出完善的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)：在原材料成本方面，原材料成本包括采購單價與單號這兩個因素，在組織分析環(huán)節(jié)需要采用產(chǎn)品組成原料，在PLM系統(tǒng)中重點分析采購單價與單耗；所有產(chǎn)品的單位售價與利潤率方面，要在PLM系統(tǒng)內(nèi)部對比不同時期每種產(chǎn)品當期售價與利潤率，了解產(chǎn)品盈利情況，并與企業(yè)財務狀況相結(jié)合，根據(jù)PLM系統(tǒng)計算所得結(jié)果，明確產(chǎn)品盈利水平。

責任編輯：程玥