1天心天思PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)概述

由于PLM系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)過程的緊密相關(guān)性，所以任何PLM系統(tǒng)都不可能買來即用，PLM技術(shù)一定要經(jīng)過實(shí)施才能在企業(yè)中成功應(yīng)用。PLM系統(tǒng)在企業(yè)的正式實(shí)施應(yīng)用，是PLM系統(tǒng)應(yīng)用最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這個階段，需要系統(tǒng)供應(yīng)商和企業(yè)用戶甚至第三方服務(wù)商（包括實(shí)施單位和咨詢單位）的通力合作，有條不紊地進(jìn)行。

PLM的實(shí)施涉及到整個企業(yè)的各個方面，甚至涉及不同的企業(yè)，因此，實(shí)施PLM是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在PLM實(shí)施階段，要有正確的實(shí)施方法和步驟。一般來說有以下幾個關(guān)鍵步驟：

1）、數(shù)據(jù)分析和收集

在這一階段要分析清楚與PLM實(shí)施相關(guān)的人員組織、業(yè)務(wù)流程、活動、數(shù)據(jù)和資源。

要明確人員的組織關(guān)系及其職責(zé)，確定其權(quán)限；分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行優(yōu)化組合，確定PLM實(shí)施涉及的的業(yè)務(wù)流程；明確活動過程及各過程的數(shù)據(jù)支持、人員配備以及過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；定義所需的PLM功能，數(shù)據(jù)對象及其組織結(jié)構(gòu)；明確企業(yè)現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)資源，判斷是否滿足PLM實(shí)施的要求。

2）、信息建模

建立企業(yè)應(yīng)用實(shí)施PLM的體系結(jié)構(gòu)，并以分析與收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型、流程模型；定義用戶接口以及應(yīng)用系統(tǒng)（如CAD/CAM、MRPII/ERP等）與PLM系統(tǒng)的接口，作為實(shí)施PLM的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

3）、開發(fā)與實(shí)施

結(jié)合企業(yè)需求，應(yīng)用PLM系統(tǒng)的用戶開發(fā)平臺所提供的開發(fā)工具，通過二次開發(fā)，建立具有本企業(yè)特色的PLM系統(tǒng)。將分析定義好的詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容映射到所選的PLM系統(tǒng)中，使過程模型、數(shù)據(jù)模型和各種接口在該系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)。并對實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試，并驗(yàn)證是否滿足用戶的需求。

4）、人員培訓(xùn)

根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)，分層次地進(jìn)行人員培訓(xùn)。提高領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的PLM認(rèn)識，掌握PLM應(yīng)用的方法。

5）、用戶適應(yīng)、評估、調(diào)整

這是實(shí)施PLM周期中的最后一個階段，也是最重要和最易被忽視的階段。盡管過程模型、數(shù)據(jù)模型等在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)，但這種管理方式和工作環(huán)境對企業(yè)是新的，而且在運(yùn)行中還會發(fā)現(xiàn)問題。因此，必須收集用戶反饋信息，調(diào)整原設(shè)計(jì)，再實(shí)施新的循環(huán)，根據(jù)企業(yè)需要和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能的許可，不斷加入新的內(nèi)容。

2企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集和分析

企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集和分析是PLM實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，這一階段要求分析清楚與PLM實(shí)施相關(guān)的人員組織、業(yè)務(wù)流程、活動、數(shù)據(jù)和資源五方面內(nèi)容。比如：項(xiàng)目管理活動要涉及的人員、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等。

人員組織

人員組織是指要明確人員的組織關(guān)系及其承擔(dān)的職責(zé)。調(diào)查清楚企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的分布、每個人員的職責(zé)和權(quán)限、人員的知識結(jié)構(gòu)、知識水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、對PLM了解的程度等內(nèi)容，形成一個人員組織明細(xì)表（如下表）。

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調(diào)查清楚企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、工藝和制造的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施PLM涉及到管理方式的變革，根據(jù)實(shí)施PLM目標(biāo)，對相應(yīng)的企業(yè)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行調(diào)整，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化組合，確定PLM實(shí)施涉及的業(yè)務(wù)流程，形成一個詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程圖。

活動

活動是指要明確活動的過程，確定PLM實(shí)施到底涉及哪些流程，明確流程中的活動及支持活動的數(shù)據(jù)、人員配置以及活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等。

數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是指要定義清楚被管理的數(shù)據(jù)對象及數(shù)據(jù)對象的組織結(jié)構(gòu)。做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、規(guī)劃工作，是收集企業(yè)數(shù)據(jù)過程中重要的一環(huán)。

企業(yè)數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)特性可分為：

1）、動態(tài)數(shù)據(jù)：經(jīng)常變化的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝數(shù)據(jù)，生產(chǎn)與經(jīng)營數(shù)據(jù)等。

2）、靜態(tài)數(shù)據(jù)：相對穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，如技術(shù)手冊、標(biāo)準(zhǔn)信息、企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)等。

其中，動態(tài)數(shù)據(jù)是PLM應(yīng)首先并著重管理的內(nèi)容。

企業(yè)數(shù)據(jù)按照部門包括：設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、庫存、人事、財(cái)務(wù)、營銷、材料、標(biāo)準(zhǔn)等等。其中，設(shè)計(jì)與工藝部門的數(shù)據(jù)是企業(yè)的源頭數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對象的直接描述，PLM應(yīng)首先在這些部門實(shí)施。

企業(yè)的技術(shù)文件分為兩大類：一類是圖表類文件，另一類是技術(shù)描述類文件。圖表類指圖紙、圖表，如：機(jī)械圖紙、電路圖紙、軟件配置表、PCB文件、明細(xì)表、元件表、安裝圖表、配置圖表、布接線圖表、測試記錄、軟件匯總、包裝文件等等。技術(shù)描述類指報告、手冊類文件，如：總體方案、研制報告、調(diào)測說明、技術(shù)手冊、用戶手冊等等。

資源

調(diào)查清楚企業(yè)現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)設(shè)施情況，確定是否能滿足PLM實(shí)施的要求。要了解企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件的結(jié)構(gòu)，拿出詳圖來描述計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，同時還要說明用戶當(dāng)前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及資產(chǎn)控制等各種應(yīng)用軟件包?；A(chǔ)設(shè)施整理階段重點(diǎn)考慮企業(yè)目前存在哪些系統(tǒng)，能否同這些系統(tǒng)進(jìn)行有效、可靠的集成，以及集成的方式。

3進(jìn)行信息建模

建立企業(yè)應(yīng)用實(shí)施PLM的體系結(jié)構(gòu)

PLM廠商為方便實(shí)施，滿足企業(yè)個性化需求，將PLM系統(tǒng)劃分為不同模塊（不同的PLM廠商對模塊的定義不同）。典型PLM系統(tǒng)模塊劃分如下：

用戶與權(quán)限管理、項(xiàng)目管理、圖檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、版本管理、工作流程管理、產(chǎn)品配置管理、零件族管理、系統(tǒng)管理等。

1）、用戶與權(quán)限管理

根據(jù)部門及部門的人員以及他們所擁有的權(quán)限輸入管理系統(tǒng)，建立人員與權(quán)限管理模型，應(yīng)該提供對部門屬性（包含權(quán)限）的設(shè)置、修改的操作，也應(yīng)該提供該部門人員及他們所擁有的權(quán)限進(jìn)行增加、刪除、修改的操作。

2）、圖、文檔管理

實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的各零、部件的圖、文檔的管理，用戶在所具備的權(quán)限下可對產(chǎn)品的圖文檔進(jìn)行瀏覽、創(chuàng)建、編輯、刪除、拷貝、借用、打印的操作，并實(shí)現(xiàn)圖檔的分類查詢、統(tǒng)計(jì)。

3）、版本管理功能

應(yīng)該具有對圖、文檔的版本管理功能，并對用戶的每次編輯修改系統(tǒng)都能記錄，并提供里程碑創(chuàng)建功能，用戶可圖檔的修改程序創(chuàng)建新的版本，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)活動版本的設(shè)置、版本回滾、版本定型操作。

4）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的自動導(dǎo)入生成的操作，用戶也可手工創(chuàng)建。用戶可對生成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行管理（插入、移動、刪除、拷貝）。同時系統(tǒng)支持產(chǎn)品的各類BOM（設(shè)計(jì)BOM、裝配BOM、裝箱BOM等）生成。

對于同一產(chǎn)品中的自制件、借用件、企標(biāo)件、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件能通過不同的圖標(biāo)來區(qū)分。

5）、零部件管理

可以根據(jù)零部件分類構(gòu)成零部件的結(jié)構(gòu)樹，設(shè)計(jì)人員則通過零部件結(jié)構(gòu)樹快速查到相應(yīng)的零件，設(shè)計(jì)人員在指定的零部件中準(zhǔn)確地找到零件并且能夠查到零件的物理特征或其他參數(shù)。

6）、工作流程管理功能

應(yīng)該提供流程的定義、觸發(fā)、監(jiān)控的功能。在流程定義中，系統(tǒng)提供對各個流程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行用戶任務(wù)編排、時效、權(quán)限的定義；對于觸發(fā)的流程系統(tǒng)提供各個環(huán)節(jié)的人員、人員所處狀態(tài)、人員及任務(wù)完成情況的動態(tài)管理的操作；不僅要求正常的情況下能逐步運(yùn)行，而且能跨部門向前（后）傳遞或以送；設(shè)計(jì)流程更改方便。

7）、項(xiàng)目管理

系統(tǒng)應(yīng)該提供用戶所具有的權(quán)限下進(jìn)行項(xiàng)目樹管理（創(chuàng)建、插入、移動、刪除、拷貝）的操作。由于項(xiàng)目具有時效性，系統(tǒng)提供對項(xiàng)目下的各類對象的時效性進(jìn)行檢查、警告、督促的功能。

8）、產(chǎn)品配置管理

系統(tǒng)應(yīng)該提供用戶對具有同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行配置的管理。用戶在創(chuàng)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時系統(tǒng)提供錄入產(chǎn)品配置信息的操作，系統(tǒng)根據(jù)配置信息實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）的創(chuàng)建、導(dǎo)出，并能夠提供多重產(chǎn)品配置功能。

9）、系統(tǒng)管理

A、數(shù)據(jù)備份方便安全；

B、系統(tǒng)維護(hù)管理方便安全；

C、提供二次開發(fā)工具、接口和培訓(xùn)，以保證系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)揮；

D、支持成組技術(shù)、建立系統(tǒng)內(nèi)自身的標(biāo)準(zhǔn)件庫與外購件庫，能自動將其分類，并要求對用戶開放，以便及時地增減。

建立數(shù)據(jù)模型和流程模型

以分析與收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型、流程模型。

1）、建立電子倉庫

在這一階段，主要是根據(jù)企業(yè)所涉及的各種數(shù)據(jù)類型和其用途合理配置電子倉庫，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享的基本環(huán)境。

2）、建立工作流程

基于企業(yè)的過程模型，在PLM系統(tǒng)中建立企業(yè)內(nèi)部各種工作流程，優(yōu)化企業(yè)的工作規(guī)范?？梢远x任何需要的流程，并能將任何數(shù)據(jù)附于流程進(jìn)行流動，管理者可動態(tài)監(jiān)測所有流動過程，查看任何他想要了解的流動過程執(zhí)行情況，并能方便處理流程在流動過程中出現(xiàn)的過程。

3）、建立產(chǎn)品配置

通過對企業(yè)產(chǎn)品及其相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，在PLM系統(tǒng)中，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)樹、零件庫、物料參數(shù)項(xiàng)、產(chǎn)品配置項(xiàng)，并按企業(yè)需求實(shí)施一定的應(yīng)用軟件集成。

定義接口

PLM系統(tǒng)通過接口與其他系統(tǒng)集成，集成的總體目標(biāo)是在單一數(shù)據(jù)源（Single Source of Product Data）的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)由一方產(chǎn)生多方使用的原則，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地從CAD系統(tǒng)產(chǎn)生、工藝數(shù)據(jù)從CAPP系統(tǒng)產(chǎn)生，經(jīng)過PLM系統(tǒng)實(shí)時、完整地傳遞到ERP系統(tǒng)中。

1）、PLM與CAD的集成

CAD系統(tǒng)一般提供開發(fā)接口，尤其是UG、PRO/E、Solidedge、Inventor等系統(tǒng)，PLM供應(yīng)商可以直接利用API開發(fā)接口實(shí)現(xiàn)信息的讀取。

2）、PLM與CAPP/ERP系統(tǒng)集成

PLM與CAPP系統(tǒng)集成，最好利用單一數(shù)據(jù)庫的方式集成。然而不同廠商的產(chǎn)品開放程度不同，這種集成方式可能難以實(shí)現(xiàn)。也可以通過中間數(shù)據(jù)庫的形式實(shí)現(xiàn)集成，由PLM提供產(chǎn)品信息，CAPP提供工藝信息，然后雙方到中間數(shù)據(jù)庫讀取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理與協(xié)同。

4天心天思PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施

1）、完善零件管理

建立完整的企業(yè)通用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫，明確企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的定義準(zhǔn)則，在整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)經(jīng)常被借用的零部件重新定義為通用件，按照通用件編碼規(guī)則建立完整的企業(yè)通用件庫，相應(yīng)地設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)件庫。通用件的編碼規(guī)則可按照新的特征分類編碼。通過產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)功能中可以根據(jù)設(shè)計(jì)中的通用件數(shù)量達(dá)到一定程序后即可申請新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，定義為標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，經(jīng)嚴(yán)格評審后發(fā)布為企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，確定具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型。

2）、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

完善產(chǎn)品配置概念，深入應(yīng)用模塊化設(shè)計(jì)的思想，由標(biāo)準(zhǔn)化部門組織設(shè)計(jì)、工藝、供應(yīng)、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、客服中心等部門從各自的工作角度出發(fā)綜合考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊劃分、系統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置，形成符合市場要求和企業(yè)內(nèi)部管理要求的產(chǎn)品模塊配置單。繼而調(diào)整原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中不符合模塊化概念的部分，為模塊化設(shè)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。進(jìn)而定義各模塊間的匹配關(guān)系和相應(yīng)關(guān)鍵參數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配置功能，提高產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)水平。新訂單處理時可根據(jù)技術(shù)要求的相似度選定相應(yīng)的產(chǎn)品系列，在此基礎(chǔ)上加減零部件來迅速改型設(shè)計(jì)滿足客戶需要。從而提高了產(chǎn)品的重用率，提高了產(chǎn)品通用化、系列化管理水平。制定企業(yè)內(nèi)零部件版本管理規(guī)定及版本標(biāo)記一般規(guī)則，明確技術(shù)文件的版本與其所描述產(chǎn)品的版本的相關(guān)性程度，是版本相關(guān)還是版本無關(guān)。同一對象的版本兼容性規(guī)定：版本雙向兼容，版本單向兼容，版本雙向不兼容。

3）、模塊劃分與開發(fā)

公司項(xiàng)目經(jīng)理對PLM系統(tǒng)軟件模塊劃分、系統(tǒng)特點(diǎn)都有非常深入的理解，PLM的實(shí)施不能把已有的模塊直接到企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因?yàn)槊總€企業(yè)都有自己的管理和經(jīng)營方式，項(xiàng)目經(jīng)理還要通過調(diào)研、討論的形式充分理解企業(yè)特點(diǎn)，并且根據(jù)前期進(jìn)行的資料收集整理，從提高整體效率的高度，利用專業(yè)知識提出最好的滿足企業(yè)需求的解決方案，方案要詳細(xì)說明各個模塊的功能、作用。經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施小組對方案討論同意后，PLM進(jìn)入定制開發(fā)階段。實(shí)施開發(fā)人員在定制開發(fā)階段應(yīng)用PLM系統(tǒng)的用戶開發(fā)平臺所提供的開發(fā)工具，通過二次開發(fā)，建立具有本企業(yè)特色的PLM系統(tǒng)，這一過程中實(shí)施項(xiàng)目組和實(shí)施析開發(fā)人員需要密切合作。實(shí)施開發(fā)人員除對方案消化理解外，還要對企業(yè)需求進(jìn)一步細(xì)化，用機(jī)器語音的方式表述企業(yè)需求。定制開發(fā)階段有可能需要重新定義需求分析，收集用戶反饋信息，進(jìn)行評估，根據(jù)評估情況調(diào)整原設(shè)計(jì)，再進(jìn)行下一輪實(shí)施循環(huán)。并根據(jù)企業(yè)需要和PLM系統(tǒng)功能的許可，不斷增加實(shí)施新內(nèi)容。在定制開發(fā)階段上多花費(fèi)時間比在實(shí)施推廣過程的返工更有價值。除滿足企業(yè)需求外還要確保整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性，定制開發(fā)結(jié)束后，要由項(xiàng)目小組對定制系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試。

5人員培訓(xùn)

作為一個系統(tǒng)項(xiàng)目，培訓(xùn)是貫穿在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的，需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度，實(shí)施相應(yīng)階段的培訓(xùn)。按照用戶群的不同一般分為以下三個層次的培訓(xùn)。

1）、項(xiàng)目主管

培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)原理、實(shí)現(xiàn)方法、實(shí)施步驟和成功要點(diǎn)、系統(tǒng)管理。

培訓(xùn)范圍：各級部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、PLM項(xiàng)目組成員。

2）、應(yīng)用培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：文檔管理、流程管理、權(quán)限管理、同步工程。

培訓(xùn)范圍：一般工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員。

3）、高級培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：操作系統(tǒng)使用、管理培訓(xùn)；數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)、維護(hù)培訓(xùn)；PLM系統(tǒng)原理、實(shí)現(xiàn)方法、實(shí)施要點(diǎn)；PLM系統(tǒng)集成（同CAPP、ERP集成）；PLM系統(tǒng)維護(hù)、二次開發(fā)。

培訓(xùn)范圍：系統(tǒng)管理員。

6企業(yè)方式運(yùn)行

企業(yè)方式運(yùn)行是PLM實(shí)施工作的重要階段，也是產(chǎn)生問題的突出階段。應(yīng)該著重解決好如下因素。

1）、系統(tǒng)穩(wěn)定

系統(tǒng)上線試運(yùn)行后應(yīng)該立即對整個系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試。用最短的時間保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時修正處理，為系統(tǒng)進(jìn)一步推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）、人員因素

僅僅有系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行還是不夠的，還要考慮人為的因素。事實(shí)上，人的因素，是最重要的因素，沒有相關(guān)人員的理解和合作，PLM取得成功將十分困難，多數(shù)情況下，人們以自己習(xí)慣的方式完成工作，并以這種習(xí)慣發(fā)展自我，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時，以習(xí)慣保護(hù)自我，抗拒變化。比如，在沒有PLM管理時，工程師的文件放在自己的機(jī)器內(nèi)，自己的目錄下，由自己管理，自己使用，工作需要與其他人交換信息時，以自己習(xí)慣的方式處理。而PLM的目標(biāo)是企業(yè)信息共享，要求眾人采用相同的規(guī)則，一致的方式，管理由工程師自己完成的工作，與人溝通采用相同的語言；而且，任何操作都會留有記錄，這在相當(dāng)程度上與原來的習(xí)慣相悖，員工會感到受到了很多約束，但為了整體環(huán)境的一致性，有的部門原有的系統(tǒng)可能會被放棄，采用全新的系統(tǒng)，同樣會給相關(guān)的部門帶來不便。面對這些可能發(fā)生的問題，應(yīng)該以PLM實(shí)施的整體目標(biāo)其準(zhǔn)認(rèn)真對待、慎重處理，不然會直接影響到PLM應(yīng)用效果。

3）、系統(tǒng)改進(jìn)

在系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行以后，PLM的實(shí)施工作基本告一段落，然而這并不意味著終結(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)往往需要很第一段時間才能適應(yīng)新的工作方式，才能更加熟練地應(yīng)用系統(tǒng)從而發(fā)揮出系統(tǒng)應(yīng)有的潛力。通常這個階段也是最重要和最易被忽視的階段。盡管過程模糊、數(shù)據(jù)模型等產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)，但這種管理方式和工作環(huán)境企業(yè)對企業(yè)是新的，而且在運(yùn)行中還會以現(xiàn)問題。因此，必須收集用戶反饋信息，調(diào)整原設(shè)計(jì)，再實(shí)施新的循環(huán)，根據(jù)企業(yè)需要和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能的許可，不斷加入新的內(nèi)容。

7天心天思PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)評估驗(yàn)收

PLM的驗(yàn)收盡量要有一個明確、量化的目標(biāo)。如果沒有這樣目標(biāo)，實(shí)際工作中必將出現(xiàn)很大的盲目性和隨意性，勢必嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效果。軟件評估驗(yàn)收由企業(yè)和軟件廠商共同驗(yàn)收，驗(yàn)收主要以合同、實(shí)施規(guī)劃為依據(jù)，對軟件的各項(xiàng)功能進(jìn)行全面的核查，如無異議，驗(yàn)收后簽署“驗(yàn)收確認(rèn)書”。

PLM為企業(yè)帶來的具體收益可以從以下三個指標(biāo)體系進(jìn)行衡量：

1）、時間指標(biāo)

l?產(chǎn)品開發(fā)周期；

l?工程變更執(zhí)行周期；

l?新產(chǎn)品銷售的百分比；

l?標(biāo)準(zhǔn)部件采用的百分比；

l?其他研發(fā)項(xiàng)目的重用程度；

l?設(shè)計(jì)迭代化次數(shù)。

2）、質(zhì)量指標(biāo)

l?制造過程的能力；

l?工程圖紙發(fā)布到制造部門后改動次數(shù)；

l?返工和廢料成本；

l?物料清單的準(zhǔn)確性。

3）、效率指標(biāo)

l?單個項(xiàng)目成本；

l?單個變更單成本；

l?手工輸入的