電子PLM-PLM助力國(guó)內(nèi)電源領(lǐng)先企業(yè)鉑科電子,數(shù)智化賦能企業(yè)全面加速發(fā)展!
【導(dǎo)語(yǔ)】PLM助力國(guó)內(nèi)電源領(lǐng)先企業(yè)鉑科電子,數(shù)智化賦能企業(yè)全面加速發(fā)展!

公司背景:
杭州鉑科電子有限公司是專業(yè)從事高可靠性電源轉(zhuǎn)換器和系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)和制造的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)新企業(yè),集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)為一體,為電算中心與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供高效節(jié)能、穩(wěn)定可靠的電力保障,為新能源發(fā)電、電動(dòng)交通和電池儲(chǔ)能提供光儲(chǔ)充綜合高效的變流器設(shè)備與系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)涉及到國(guó)內(nèi)外行業(yè)頭部信息電子設(shè)備電源、新能源發(fā)電系統(tǒng)、儲(chǔ)能與充電系統(tǒng)廠商。
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質(zhì)量為本,創(chuàng)新為魂!產(chǎn)品創(chuàng)新作為鉑科電子的重中之重,鉑科始終以不斷研發(fā)為己任,公司每年都會(huì)在研發(fā)中投入大量心血,而目前,鉑科電子意識(shí)到需要PLM的加入,為公司的研究發(fā)展之路夯實(shí)研發(fā)基礎(chǔ)。
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PLM是企業(yè)數(shù)據(jù)管理和工作協(xié)同的平臺(tái),覆蓋了整個(gè)產(chǎn)品圖檔、文檔、企業(yè)資源與編碼、BOM、工藝、配方、工作業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目任務(wù)的管理,涉及研發(fā)與工藝整個(gè)過(guò)程,是后端信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的源頭。
鉑科電子PLM項(xiàng)目正式啟動(dòng):
2023年6月,一半科技&鉑科電子開展PLM項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)拉開了PLM項(xiàng)目的序幕,會(huì)議上確立了此次實(shí)施的總體需求,致力于實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的“四化”,即數(shù)據(jù)電子化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程無(wú)紙化、系統(tǒng)集成化。
1.?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)
建立企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和協(xié)同業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理平臺(tái),提高數(shù)據(jù)共享程度,保證電子數(shù)據(jù)安全,提高數(shù)據(jù)管理能力。
2.?優(yōu)化流程
固化和優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目工作流程,推行并行化、過(guò)程無(wú)紙化工作模式,通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程的協(xié)同設(shè)計(jì),縮短訂單設(shè)計(jì)周期,提高一次性通過(guò)率和設(shè)計(jì)效率,降低設(shè)計(jì)活動(dòng)管理成本。
3.?業(yè)務(wù)過(guò)程管理
建立符合體系文件的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃分解、任務(wù)分派、任務(wù)交付成果及項(xiàng)目考核體系進(jìn)行有效管理。

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本次實(shí)施涵蓋項(xiàng)目管理、研發(fā)管理兩大模塊,針對(duì)項(xiàng)目管理、圖文檔管理、物料管理、變更管理、權(quán)限管理以及系統(tǒng)集成等進(jìn)行實(shí)施,對(duì)企業(yè)研發(fā)流程、信息數(shù)據(jù)進(jìn)行把控規(guī)整。
項(xiàng)目管理:
提高項(xiàng)目協(xié)同管理能力,提高多項(xiàng)目管理能力,項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)分配,項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、輔助績(jī)效考核。
權(quán)限管理:
進(jìn)行角色、流程、規(guī)則、項(xiàng)目、視圖、功能等權(quán)限管理,解決了數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)安全的矛盾。
資源管理:
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)資源的簡(jiǎn)歷,以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度及信息傳遞的一致性,提高通用化、標(biāo)注化,降低物料品種,以降低設(shè)計(jì)成本。
編碼管理:
在線申請(qǐng)文件、表單編碼,實(shí)現(xiàn)編碼規(guī)范化,加強(qiáng)一物多碼的控制。
圖文檔管理:
建立電子化文件與圖紙數(shù)據(jù)庫(kù),方便使用人員對(duì)圖紙、文檔等進(jìn)行快速檢索和查詢、在線瀏覽、對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯。
產(chǎn)品管理:
以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整性與全局性管理,提高新品與變型產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率,減少統(tǒng)計(jì)匯總的工作量,減少變更產(chǎn)生的問(wèn)題及工作量,保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性,提高數(shù)據(jù)安全性。
系統(tǒng)集成:
CAD、ERP等信息數(shù)據(jù)集成,減少人工干預(yù)、保持?jǐn)?shù)據(jù)傳遞的一致性。

此次項(xiàng)目實(shí)施將把控“數(shù)據(jù)”“資源”“激勵(lì)”,做到注重產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理規(guī)范,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與關(guān)鍵點(diǎn)控制,關(guān)鍵用戶資源保障投入,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制,定期輸出項(xiàng)目偏移情況與責(zé)任人,定期進(jìn)行例會(huì)溝通,結(jié)合雙方團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通,打造鉑科電子產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)一體化協(xié)同工作平臺(tái)。