Topic: 如何讓其他部門的人聽話

跨部門對接的可能性:

對接~設(shè)計，算法，硬件軟件，內(nèi)容，系統(tǒng)NPI導(dǎo)入，市場，銷售。

不接需求的大類:

• OKR和KPI里沒有你的指標(biāo)
• 服務(wù)的用戶類型不一樣，不是服務(wù)一個業(yè)務(wù)群(1 for存量，1 for增量)
• 部門組織邏輯不一樣: 營收部門和產(chǎn)品部門，1 for賺錢 1 for體驗(yàn)
• 擺爛

放招:

• 文檔: 搜集數(shù)據(jù)和競品行業(yè)數(shù)據(jù)，方便后期結(jié)論追蹤，變更原因是什么。

最后留一個表格包含

• 提前溝通，提前3個月左右，以季度為單位
• 產(chǎn)品取舍，分等級和周期，跑通事情
• 友好溝通，把事情說清楚，準(zhǔn)備好demo，認(rèn)真記錄反饋。
• 態(tài)度要堅(jiān)決，如果別人為了不做找理由的話就剛他。做這件事的路徑和方法。
• 一定要確保內(nèi)部老大和同事對齊，老大要認(rèn)可你。用老板吧，大佬撕逼。