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項目案例 | 絲路新貿(mào)易創(chuàng)新中心項目EPC模式下設計BIM技術應用

2022-11-04 15:04 作者:BIM建模助手  | 我要投稿


  為順應廣東省“廣深科技創(chuàng)新走廊”、廣州“中調”、“東進”趨勢,激活聯(lián)通東部城市空間,提升改善城市生態(tài)環(huán)境,在區(qū)域內形成現(xiàn)代服務業(yè)集群,帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

  高新區(qū)集團與南崗社區(qū)將通過絲路新貿(mào)易創(chuàng)新中心項目的合作開發(fā)建設,為南崗片區(qū)的發(fā)展建設打開新的環(huán)境。

  01/ 項目概況

  絲路新貿(mào)易創(chuàng)新中心項目

  總建筑面積:207972.61㎡

  凈用地面積:60808.57㎡

  本項目位于黃埔區(qū)、增城區(qū)、東莞三區(qū)交界,西臨康南路,東接水南大道,北靠黃埔東路,南向云埔工業(yè)區(qū)。

  分為南區(qū)、北區(qū)兩個建設區(qū)域,共7棟商務樓。

  02/ 項目重難點分析

  A

  建設周期緊張

  作為響應廣州 “一帶一路”服務貿(mào)易重點、復雜和大型項目,建設周期僅26個月。

  設計、施工同步進行,建造要求高,深化設計、施工協(xié)調管理難度大。

  B

  高裝配率要求

  單體建筑面積5000平方米以上均100%采用裝配式建筑,滿足國家及地方標準評定裝配式建筑要求。

  C

  參建單位多

  項目總投資建設期限為2020年1月—2024年12月,共60個月。

  D

  現(xiàn)場不利條件

  現(xiàn)狀高壓線一組位于場地西側,南北貫穿基地,一組位于中部,東西貫穿基地,兩組高壓線均對建筑布局有不利影響。

  E

  豎向高度設計限制

  平西地塊現(xiàn)航空限高為85國家高程57米,相當于廣州城建高程61.26米。

  現(xiàn)方案正負零的高度為18.8米,首層需考慮公建配套、沿街商鋪、 配電房等功能,高度3.5米,為較緊張的高度。

  03/ BIM一體化應用

  BIM協(xié)同設計

  初步成果展示

  BIM輔助設計優(yōu)化

  專業(yè)圖紙會審:針對EPC項目時間緊,任務重;設計師利用BIM模型進行圖紙會審,協(xié)同處理多專業(yè)專業(yè)問題達255個,降低會審時間同時提高圖紙質量,為后期施工創(chuàng)造有利條件。

  支吊架分析優(yōu)化:基于BIM深化模型,發(fā)現(xiàn)并解決綜合支吊架與分支管線碰撞問題147處及受力問題28處,為后續(xù)機電安裝提供強有力的保障。

  三維施工場地布置

  通過對項目部生活、辦公及施工等區(qū)域進行BIM三維場地模型搭建;

  通過BIM軟件進行可視化模擬分析和優(yōu)化,分析施工場地人員分流及優(yōu)化現(xiàn)場觀摩路線,提高項目整體施工場地布局的合理性 。

  04/ BIM創(chuàng)新拓展應用

  BIM協(xié)同管理平臺

  二三維聯(lián)動,在線審核、批注:

  模型與圖紙關聯(lián),圖紙與模型實時比對,讓施工更清楚圖紙所表達,避免施工錯誤。

  多家單位同時在線審核,及時解決模型和圖紙問題,避免后期變更,提高整體施工效率。

  施工現(xiàn)場質量管理:

  通過協(xié)同平臺巡場,發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)布任務通知溝通處理。

  二次開發(fā)

  針對本項目拓展新功能23個,保證軟件拓展功能滿足項目實施人員需求,使得項目工作簡易上手、高效落實。

  同時,使得項目整體BIM工作效率提升40%。

  截至目前,研發(fā)插件通過不斷積累沉淀,已榮獲國家版權局頒發(fā)的五項“計算機軟件著作權登記證書”。

  運維平臺研發(fā)

  智慧樓宇建造方面,企業(yè)以項目為依托,逐步打造集設備、模型、空間管理等為一體的運維平臺,提高后期運營全方位、全過程、多維度、可視化的管控,促進管理向標準化和精細化提升。

  開展如下工作:

  ·平臺系統(tǒng)架構和應用架構基礎定義

  ·智能化系統(tǒng)設計及實現(xiàn)

  ·BIM運維平臺調研

  ·明確BIM運維平臺功能模塊

  ·智能設備數(shù)據(jù)接口分析

  ·項目運維(BIM)模型標準

  05/ 獲獎項目

  第十一屆“龍圖杯”BIM大賽 三等獎

  第二屆“新基建杯”BIM大賽 三等獎

  本項目的建設長遠看來能有效提高當?shù)鼐用竦氖杖耄瑢Υ龠M當?shù)鼐用竦木蜆I(yè)有較大的積極的影響。

  接下來,我們將繼續(xù)以項目為載體,加強人才培養(yǎng),積累大型EPC總承包項目BIM管理經(jīng)驗,運用BIM技術對工程進度、質量、安全和成本進行管理,推動數(shù)字樓宇運維管理平臺打造等方面,進一步推動BIM技術在項目全生命周期的應用打好基礎。


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