? ? ? ? 集團(tuán)化企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？建立效率導(dǎo)向型管理體系。近日，青牛咨詢(xún)效率導(dǎo)向型管理體系課題在亞都集團(tuán)開(kāi)講。效率導(dǎo)向型管理體系是青牛咨詢(xún)首創(chuàng)的企業(yè)系統(tǒng)化管理理論在集團(tuán)化企業(yè)管理模式上的應(yīng)用創(chuàng)新，旨在解決幫助集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)對(duì)三大挑戰(zhàn)：

? ? ? ? 第一、如何持續(xù)提升企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)等危機(jī)的抵抗力？

? ? ? ? 第二、如何擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?

? ? ? ? 第三、如何打造一個(gè)凝聚力與執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，解放老板？

? ? ? ? 效率導(dǎo)向型管理體系通過(guò)將管理體系劃分為事業(yè)管理體系、業(yè)務(wù)管理體系、作業(yè)管理體系等三個(gè)維度，將集團(tuán)化企業(yè)的管理人員納入三個(gè)管理體系，通過(guò)每個(gè)管理體系的管理流程整合起各個(gè)管理職位與人員，不僅可以提升管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而且可以發(fā)揮管理體系的作用、解放老板，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)。

? ? ? ?雖然集團(tuán)化企業(yè)普遍重視管理制度建設(shè)，但是由于企業(yè)的管理制度缺乏系統(tǒng)化設(shè)計(jì)與革新，導(dǎo)致集團(tuán)化企業(yè)的管理體系碎片化嚴(yán)重，直接表現(xiàn)就是管理制度制定了很多，但是真正能執(zhí)行好的卻不多；管理人員有很多，但是老板卻感覺(jué)期望達(dá)不成、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行乏力，不得不經(jīng)常一竿子插到底、疲于奔命。

? ? ? ?上述情況之所以頻繁出現(xiàn)于集團(tuán)化企業(yè)，導(dǎo)致集團(tuán)化企業(yè)大而不強(qiáng)，甚至規(guī)模越大效率越低、規(guī)模越大潛在風(fēng)險(xiǎn)越大，究其根本原因在于集團(tuán)化的企業(yè)管理體系缺乏系統(tǒng)化設(shè)計(jì)與革新，而青牛咨詢(xún)提供的《效率導(dǎo)向型管理體系》解決方案正是幫助集團(tuán)化企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的最佳選擇。

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