質(zhì)量管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。質(zhì)量管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、采購、營銷管理以及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理，甚至包括形象、決策、信息管理等許多方面，涉及到公司的每一個部門，每一位員工。如果企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量不重視，員工就不會具備良好的質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量就很難達(dá)到要求，就不可能得到廣大用戶的認(rèn)同；如果沒有完善的體系和制度保證，就沒有執(zhí)行的基礎(chǔ)，員工就不知道該怎么做，談質(zhì)量管理也只能是一句空話。

安信醫(yī)學(xué)表示，為進(jìn)一步推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，近期組織召開了公司體系內(nèi)審會議，會上明確了相關(guān)部門內(nèi)審分工及職責(zé)，同時明確了各項(xiàng)工作執(zhí)行的時間節(jié)點(diǎn)。當(dāng)前各部門工作任務(wù)較重，在處理好部門業(yè)務(wù)的同時，一方面為業(yè)務(wù)大會戰(zhàn)提前做準(zhǔn)備，一方面又要抓好質(zhì)量體系建設(shè)與內(nèi)審工作，這就需要我們比往常投入更多時間與精力，部門業(yè)務(wù)與體系建設(shè)兩手抓，將兩項(xiàng)工作有效融合，使部門業(yè)務(wù)與體系建設(shè)相互協(xié)調(diào)互相促進(jìn)。
自2021年以來，公司質(zhì)量體系建設(shè)經(jīng)過了前期的籌備、建立、試運(yùn)行三個階段，現(xiàn)在質(zhì)量體系運(yùn)行已基本成熟，我們只要按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審、管理評審，最后一定能夠通過認(rèn)證審核。但是，通過認(rèn)證并不是我們的最終目的，質(zhì)量管理體系的建立與公司管理制度一樣，是為了保證經(jīng)營方針、決策的有效執(zhí)行，促進(jìn)公司經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)、高效，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此質(zhì)量體系管理與公司制度管理一樣，只要是體系規(guī)定的，我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能保證我們的質(zhì)量體系越來越完善，從而提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，最終促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。