?含金量當(dāng)然高的，特別是在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域，絕對是知名度最高的，行業(yè)內(nèi)最受認(rèn)可的相關(guān)證書，含金量等同于于MBA，那么，除去它本身專業(yè)知識(shí)價(jià)值，它的含金量高在哪里呢？ （含資料）

1、企業(yè)組織的認(rèn)可
2、覆蓋行業(yè)和職位范圍廣
3、升職加薪利器

1、企業(yè)組織的認(rèn)可

它由美國PMI發(fā)起，為了給企業(yè)輸送項(xiàng)目管理人才而設(shè)立，專業(yè)程度自不用質(zhì)疑，由全球有名的項(xiàng)目管理資深人士編寫教材和考題，其已經(jīng)獲得全球100多個(gè)國家的認(rèn)可，一些國外的知名企業(yè)將這項(xiàng)認(rèn)證看做是項(xiàng)目管理人員必備的證書，不僅證明項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力，還能提高企業(yè)的專業(yè)形象。

而隨著PMP考試在中國的流行，大中企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目思維和模式是一個(gè)提高項(xiàng)目成功率的方式。

據(jù)調(diào)查，有將近80%的企業(yè)鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理獲得PMP認(rèn)證，有近76%的受調(diào)查企業(yè)會(huì)優(yōu)先考慮聘用PMP認(rèn)證人士。

?一些大公司在錄取的時(shí)候面試條件上都寫了：有PMP證書優(yōu)先，有的公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行PMP考試和認(rèn)證，增加公司的人才專業(yè)度。

2、覆蓋行業(yè)和職位范圍廣

這是PMP證書最直接的優(yōu)勢，不管你是不是PM，是否有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，都可以考取PMP，基本上都能靠這張證書提高面試幾率，且行業(yè)的覆蓋率廣，從業(yè)人士遍布于醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)，機(jī)械，建筑金融，汽車，零售等各行各業(yè)，基本上都有相關(guān)的職位，所以找工作的優(yōu)勢想比其它職業(yè)是很大的。

考取證書你能獲得：

a、全面的、科學(xué)的、專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu)理論知識(shí);

b、經(jīng)過模擬實(shí)踐題的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以媲美擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人士;

c、所學(xué)的知識(shí)基礎(chǔ)與實(shí)踐已經(jīng)獲得了PMI的檢驗(yàn)和認(rèn)可，可以勝任管理的崗位;

雖然IT行業(yè)的人比較多，就認(rèn)為加入這個(gè)行業(yè)比其它行業(yè)有優(yōu)勢，近年來，其它行業(yè)也迎頭趕上，在這個(gè)非常發(fā)達(dá)的時(shí)代，項(xiàng)目管理的市場也不在局限于傳統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，隨著報(bào)考人數(shù)的增多，所謂“萬物皆可項(xiàng)目”，各行各業(yè)都非常需要項(xiàng)目管理人才。

3、升職加薪利器

據(jù)調(diào)查，在獲得PMP證書后，有將近66%的工資獲得不同程度的上漲。

在學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)之后，彌補(bǔ)了過去靠經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目，而缺乏的理論，項(xiàng)目管理技能得到提升，項(xiàng)目成功率大大提高，在這個(gè)基礎(chǔ)上，升職加薪，是水到渠成的事。不僅能力得到提升，也能變現(xiàn)為薪資崗位，考取PMP后，這些就都不是想想而已。

當(dāng)然，升職加薪不單單是考一個(gè)證就可以的，主要是和能力掛鉤。

舉例來說，在項(xiàng)目管理期間，如果客戶在開發(fā)階段經(jīng)常改變客戶的需求，你會(huì)怎樣做呢？如果您完全接受以過度取悅客戶為目的，那么開發(fā)同事和其他協(xié)作部門的工作量就會(huì)增加，而這些增加的工作量就會(huì)影響之前的交付計(jì)劃。因此，如果你不想推遲計(jì)劃，最好的方法就是加班。實(shí)際上，這會(huì)嚴(yán)重影響同事的個(gè)人時(shí)間和工作質(zhì)量。

學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理之后，就會(huì)知道，我們?nèi)绻隽巳魏胃淖?，都要對其進(jìn)行評估、判斷、分析、提交、告知。在沒有必要的變化和需求時(shí)，最好是用比較好的數(shù)據(jù)和理論說明與客戶進(jìn)行溝通。假如項(xiàng)目中有重要的需求和變化，那么要遵循正常的變化過程。向有關(guān)各方通報(bào)情況。與其獨(dú)自答應(yīng)下來，不如拼命去達(dá)成，讓其他同事和你一起去填坑。

所以，想到在沒有考PMP，靠經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目時(shí)，不知道要按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目變更流程進(jìn)行操作，即使是實(shí)戰(zhàn)，自己也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對于我來說，但如果我可以早一點(diǎn)了解PMP，并得到這些理論的指導(dǎo)，我相信我可以在項(xiàng)目管理上做得更好。

總之，學(xué)無止境，對一些知識(shí)在手，肯定不會(huì)吃虧的。共勉。

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