如果激勵員工是管理永恒的主題，管理者們都不遺余力地探索各種激勵手段，有的管理者認(rèn)為高薪酬是激勵員工的不二法寶，也有的管理者認(rèn)為除了經(jīng)濟(jì)手段外，非經(jīng)濟(jì)性激勵也非常重要。

在存量市場和內(nèi)卷特別嚴(yán)重的今天，也有不少的企業(yè)在探索在不增加薪酬總額的前提下，通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)來激勵員工，本文將對經(jīng)濟(jì)性激勵和非經(jīng)濟(jì)性激勵進(jìn)行簡單分析，供企業(yè)借鑒參考。

一、引入非經(jīng)濟(jì)性激勵手段

在現(xiàn)實(shí)情況下，若不能直接增加員工的薪資水平，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)以提高工作動力和滿意度是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。當(dāng)然，可以通過引入非經(jīng)濟(jì)激勵措施、創(chuàng)造晉升機(jī)會、建立目標(biāo)和績效評估體系、提供員工發(fā)展機(jī)會、引入員工認(rèn)可計(jì)劃以及加強(qiáng)溝通和參與等措施提升激勵效果

1. 引入非經(jīng)濟(jì)激勵措施

靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和生活質(zhì)量。通過允許彈性工作安排，員工能夠更好地平衡工作與個(gè)人生活的需求，進(jìn)而提升工作動力。

員工認(rèn)可計(jì)劃和獎勵活動是另一種非經(jīng)濟(jì)激勵手段。通過表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，公開贊揚(yáng)和獎勵，員工的士氣和工作動力得以提升。此外，組織員工活動和社交活動，為員工提供一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和人際交往機(jī)會，有助于增強(qiáng)歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作精神。

1. 創(chuàng)造晉升機(jī)會與職業(yè)發(fā)展

即使薪資水平無法提高，為員工創(chuàng)造晉升機(jī)會仍然可以激發(fā)其工作動力。建立明確的晉升路徑，根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力，提供更高級別的職位或更多的責(zé)任。這樣，員工將有明確的目標(biāo)和動力，為提升工作表現(xiàn)而努力。

1. 建立目標(biāo)和績效評估體系

確保每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)，并將績效評估與獎勵掛鉤。通過建立有效的績效評估體系，員工的績效和獎勵直接關(guān)聯(lián)，激勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。清晰的目標(biāo)設(shè)定和公正的績效評估將促使員工投入更多的精力和熱情，提升整體工作動力。

1. 提供員工發(fā)展機(jī)會

通過提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升技能和知識。這樣的投資能夠激發(fā)員工的求知欲，增加他們對工作的投入和動力。員工感到自己正在不斷成長和發(fā)展，將更積極主動地投入工作。

1. 加強(qiáng)溝通和參與

與員工頻繁溝通和參與是激發(fā)工作動力的關(guān)鍵。傾聽員工的意見和建議，讓他們感到自己的聲音被重視，并能參與到?jīng)Q策過程中。這種開放的溝通氛圍將增加員工的工作動力和投入感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神。

二、組合激勵提升效果

激勵機(jī)制不是單純地發(fā)發(fā)獎金那么簡單，要構(gòu)建好企業(yè)的激勵機(jī)制應(yīng)該一套有效的組合拳，這套組合拳包括如下的激勵措施：

第一：基本工資浮動化。將基本工資固定化會使其變成高沉沒成本。如果基本工資支付比例過高，往往無法產(chǎn)生相應(yīng)的激勵效果。因此，企業(yè)可以考慮將基本工資浮動化，使其與員工的績效和貢獻(xiàn)相匹配。通過設(shè)定合理的浮動范圍和考核機(jī)制，員工的工資可以根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，從而激發(fā)他們的積極性和工作動力。

第二：績效工資差異化?？冃ЧべY的最大問題在于流于形式化。這主要有兩個(gè)原因：一是績效工資占比較低，無法真正激勵員工追求卓越；二是相互間績效差距較小，導(dǎo)致績效工資無法激活員工的競爭意識。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定更高的績效工資占比，使其能夠?qū)T工的總收入有更大的影響力。同時(shí)，要通過設(shè)立明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn)和分級制度，確?？冃еg的差距明顯，激發(fā)員工積極追求卓越的動力。

第三：PK 機(jī)制常態(tài)化。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，PK（競爭）機(jī)制可以有效調(diào)動和激活團(tuán)隊(duì)成員的潛能。優(yōu)秀的企業(yè)懂得在適當(dāng)?shù)膱鼍跋乱?PK 機(jī)制，以促進(jìn)員工之間的競爭和進(jìn)步。通過設(shè)立明確的目標(biāo)和競爭機(jī)制，員工之間將會形成一種健康的競爭關(guān)系，激發(fā)個(gè)體的工作動力和創(chuàng)新能力，從而推動整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效提升。

第四：股權(quán)激勵分步化。股權(quán)激勵是一種非常強(qiáng)大的激勵手段，但是實(shí)施起來也面臨著一定的挑戰(zhàn)。為了使股權(quán)激勵發(fā)揮最大效果，企業(yè)可以考慮將股權(quán)激勵分步實(shí)施。這意味著員工可以根據(jù)其在企業(yè)中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)逐步獲得股權(quán)獎勵。這種分步的方式可以確保激勵與員工的成長和發(fā)展相匹配，同時(shí)也可以控制激勵的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

第五：職業(yè)發(fā)展透明化。在激勵員工方面，透明化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是非常重要的。員工需要清楚了解自己在組織中的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會。企業(yè)可以通過建立透明的晉升標(biāo)準(zhǔn)和評估流程，提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工能夠清楚地了解自己的成長方向和所需的能力和技能。這將激發(fā)員工的積極性，促使他們在工作中不斷努力提升，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。

第六：獎罰激勵榮辱化。獎罰機(jī)制對于激勵員工起著重要的作用。優(yōu)秀的獎罰機(jī)制可以帶動千千萬人，激發(fā)他們的工作動力和創(chuàng)新能力。企業(yè)可以建立明確的獎勵和懲罰機(jī)制，確保獎罰公正可行。獎勵措施應(yīng)當(dāng)具有及時(shí)性和可見性，使員工能夠感受到他們的努力得到認(rèn)可和回報(bào)。而對于表現(xiàn)不佳的員工，也應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，以確保公平和績效導(dǎo)向。

總的來說，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和激勵措施，企業(yè)可以打造一種具備競爭力的高績效文化?；诨竟べY浮動化、績效工資差異化、PK 機(jī)制常態(tài)化、股權(quán)激勵分步化、職業(yè)發(fā)展透明化以及獎罰激勵榮辱化等關(guān)鍵要點(diǎn)，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作動力、積極性和創(chuàng)新能力，提升團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)，從而取得持續(xù)的成功和發(fā)展。