相信大家都看過這樣一則故事，歷史上的田忌賽馬，田忌聽從孫臏的意見，合理分工，揚長避短，只是調(diào)換了馬兒的出場順序，就能讓團隊的資源通過分工得到最大化的利用，結(jié)果轉(zhuǎn)敗為勝。大到一只軍隊，如果沒有分工，大敵當(dāng)前時，沒人指揮，沒人打先鋒，沒人援后，沒人負(fù)責(zé)后勤保障，全部都往前沖，那只是一群沒有任何戰(zhàn)斗力的烏合之眾。小到一支小小的籃球隊，前鋒，中鋒，后衛(wèi)，分工和職責(zé)都是明明白白的，要想贏得一場比賽，離不開每個人的分工合作。優(yōu)秀的管理者都會在團隊的內(nèi)部進行合理的分工，優(yōu)化每個人的長處，讓資源合理配置，責(zé)任明確，以此來提高整個團隊的效率。

管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司像一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。安信醫(yī)學(xué)表示，現(xiàn)代職場，分工合作，分工永遠在合作的前面。只有精準(zhǔn)的分工，才能“物盡其用，人盡其才”才能使團隊的利益最大化，分工越明確，越細(xì)化的團隊效率越高。