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為什么很多企業(yè)撰寫出的OKR都是低質(zhì)量？

OKR是沒有對和錯(cuò)，只有質(zhì)量高和質(zhì)量低，質(zhì)量高的OKR提高組織的效能，持續(xù)的創(chuàng)新，而低質(zhì)量的OKR正在快速的浪費(fèi)公司有限的資源和時(shí)間。

在現(xiàn)實(shí)的OKR落地過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在撰寫OKR的過程中差異特別大,當(dāng)然我們說一家企業(yè)成功的OKR落地需要多個(gè)維度,其中可能還包括組織文化、組織氛圍、戰(zhàn)略方向和組織結(jié)構(gòu)，但是其中撰寫出高質(zhì)量的OKR是非常重要的，它是保證OKR有效落地的起點(diǎn)并不是終點(diǎn)，寫出高質(zhì)量的OKR是組織將目標(biāo)管理有效落地的前提。

在大量咨詢案例中發(fā)現(xiàn)，其中75%的企業(yè)寫出的OKR都是低質(zhì)量的,這個(gè)數(shù)字是非常驚人的，企業(yè)長期在本行業(yè)中經(jīng)營，團(tuán)隊(duì)長期活躍在業(yè)務(wù)之中，為什么寫出的OK大多數(shù)都是低質(zhì)量的呢？

在此我們給出5點(diǎn)原因：

第一，對業(yè)務(wù)缺乏深刻的理解，處理問題、解決問題的方式方法過于單一

第二，慣性思維，習(xí)慣性的處理日常工作

第三，路徑依賴，缺乏開創(chuàng)意識(shí)沉浸在簡單機(jī)械的重復(fù)中

第四，缺乏獨(dú)立思考，從眾思維，業(yè)務(wù)敏捷度判斷力較低

第五，認(rèn)知力的缺乏或者是受限，業(yè)務(wù)的知識(shí)面或非業(yè)務(wù)的知識(shí)面非常的狹窄。好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營“再次準(zhǔn)備開營啦！自去年開班以來，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動(dòng)“7天OKR落地訓(xùn)練營”，OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。