企業(yè)的產品生命周期是一個從產品開發(fā)到市場淘汰的全過程，企業(yè)執(zhí)行產品策略時，要做什么事情以及需要注意什么事項，都必須投入精力來研究打通產品生命周期的各環(huán)節(jié)，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

陳湛勻教授指出：如果企業(yè)經營者想使企業(yè)的產品有一個更長更穩(wěn)定的經營周期，以便獲得的利潤可以彌補企業(yè)在設計和推出該產品時所付出的成本和承擔的風險，就必須舍得投入時間和精力去研究和運用產品的生命周期理論。

以下是陳湛勻教授的部分觀點實錄：

產品生命周期（Product Life Cycle），簡稱“PLC”，即產品的市場壽命，是一種產品從開發(fā)階段到被市場淘汰的全過程，主要是開發(fā)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業(yè)在決定產品策略以及營銷策略時，產品生命周期是不可忽視的一個概念。

具體如圖2-3所示，產品生命周期的四個階段的發(fā)展趨勢。

首先是開發(fā)階段，通常對應于企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)結合客戶痛點和企業(yè)目標將一個構思或是理論變成實物產品，并上線、尋求種子客戶測試驗證，以達到更好的客戶體驗。開發(fā)階段，產品處于探索驗證階段，價格也處于嘗試期，市場前景并不明朗，效益常為負值；

其次是成長階段，這個階段用戶逐漸熟悉產品，產品也不斷得到用戶的認可，產品市場前景逐漸明朗，價格一般較高，效益漸增。企業(yè)在這個階段通常專注于如何增加產品的銷量和品牌知名度；

再次是成熟階段，這個階段市場逐漸趨于飽和，客戶也逐漸穩(wěn)定下來，產品也逐漸完善，價格穩(wěn)中有降，效益最大。企業(yè)需要關注的是通過運營手段活躍并留存老用戶，并保持新用戶的穩(wěn)定增長；

最后是衰退階段，這個階段的產品逐漸失去競爭力，挑剔較多，價格下降，用戶流失率不斷提升，產品的銷量和效益持續(xù)下降。企業(yè)主要的任務是做好用戶的回流工作，積極發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，力求轉型。

因此企業(yè)要不斷跟蹤調研產品所處的生命周期，明確產品所處的生命周期的階段，了解產品所處的市場情況，更好的制定相對應的產品迭代以及運營策略，提升產品壽命。

縱覽產品生命周期的全過程，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)延長產品周期的措施，不外乎是縮短成長期，提高開發(fā)階段的效率，加速成長的過程，延長最大盈利的成熟期，減緩推出的過程。比如延長成熟期?？梢圆扇∪校捍_保產品質量、把握價格、加大服務力度。

陳湛勻，著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，擬人化企業(yè)資本運營理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家、上海市投資學會副會長。

創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計分布監(jiān)管資本流動等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項國家級、省部級優(yōu)秀科研獎，主持完成近30項國家級、省部級科研項目。部分課題研究結論和建議摘要已被國務院內參轉載。

上海電視臺《地產夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財經、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀講壇》等欄目所做電視演講深受好評。

長期受邀為北京大學、清華大學、香港大學學生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進行系列學術交流，走訪過100多個國家和地區(qū)，被譽為具有國際視野、深受歡迎的實戰(zhàn)型金融專家。

長期專注于地產金融、高新技術、中小企業(yè)成長等研究，在多家知名公司擔任董事，曾輔導不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實際經營經驗。