劉慶峰已經(jīng)四十八歲了。

一千八百年前，他的本家劉備在同樣的年紀(jì)，捏著自己大腿內(nèi)側(cè)的肥肉痛哭：“閑居安逸，髀肉復(fù)生?！?/p>

“日子一天一天過(guò)去了，人轉(zhuǎn)眼就老了，而功名大業(yè)尚未建成，一想到此，難免悲從中來(lái)?！?/p>

劉備的前半生，著實(shí)是兩手空空。

二十四歲就出來(lái)起兵。戰(zhàn)黃巾，守平原，助北海；

幫陶謙擋曹操，幫曹操打呂布，幫獻(xiàn)帝搞衣帶詔，轉(zhuǎn)著圈的被曹、呂摁著頭打；

大半輩子，輾轉(zhuǎn)于徐州、豫州、許都、益州；

寄人籬下于公孫瓚、陶謙、袁紹、劉表；

江湖上人人知道你，人人尊敬你，聊起時(shí)豎一個(gè)大拇哥，尊一聲劉皇叔。

但攤開(kāi)地圖實(shí)打?qū)崗能娛陆嵌忍接懱煜掳詷I(yè)時(shí)，沒(méi)人想起你。

劉慶峰亦是如此。

26歲進(jìn)入商海，拒絕了萬(wàn)元美金獎(jiǎng)學(xué)的海外讀博機(jī)會(huì)，拒絕了微軟獎(jiǎng)學(xué)金，拉著一群師兄弟創(chuàng)立了科大訊飛。

Infotalk的收購(gòu)談不妥，資金短缺的大坑，暢言2000的巨大失敗，半湯會(huì)議痛定思痛；

到處抱大腿，從合肥美菱，到聯(lián)想，到中國(guó)移動(dòng)，直到2004年還在聯(lián)想的總結(jié)會(huì)上，被當(dāng)作不賺錢(qián)的反面教材；

輾轉(zhuǎn)于普通話測(cè)試，彩鈴業(yè)務(wù)，輸入法，語(yǔ)音助手，翻譯機(jī)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，利潤(rùn)微薄。

江湖上人人知道你，人人尊敬你，聊起時(shí)豎一個(gè)大拇哥，尊一聲國(guó)之重器，科技龍頭。

但攤開(kāi)PPT，實(shí)打?qū)崗氖袌?chǎng)角度探討天下霸業(yè)時(shí)，卻少有人想起。

01?人工智能的三國(guó)

秦失其鹿，天下共逐。

什么是鹿？

下一個(gè)人工智能時(shí)代的商業(yè)主宰地位。

魏得天時(shí)。

官渡之戰(zhàn)后，曹魏迎來(lái)了將近十年的平穩(wěn)期，屯田養(yǎng)兵，招賢納士，天下十三州得其六，基礎(chǔ)雄厚。

誰(shuí)是魏？

阿里、騰訊，老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大廠，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景盡收囊中，人才雄厚，資金充足，不可爭(zhēng)鋒。

吳得地利。

踞江東，得天險(xiǎn)，多湖泊。除洞庭、鄱陽(yáng)兩湖外，更有珠江、贛江等大江大河，水師強(qiáng)勁。更有江東子弟，門(mén)閥氏族加持，稱王東南。

誰(shuí)是吳？

小米、蔚來(lái)，AIoT布局者，造車(chē)新勢(shì)力們。

人工智能落地，關(guān)鍵詞是應(yīng)用場(chǎng)景。

物聯(lián)網(wǎng)也好，車(chē)機(jī)交互操作系統(tǒng)也罷，其背后所需的硬件人才，以及制造業(yè)工業(yè)經(jīng)驗(yàn)，隨著主戰(zhàn)場(chǎng)的推移，地利優(yōu)勢(shì)將愈發(fā)凸顯。

蜀得人和。

五虎將的武將實(shí)力，玄德公的仁德大義，同時(shí)（自稱）繼承了漢的正統(tǒng)，劉皇叔血統(tǒng)的招牌下，師出有名。

誰(shuí)是蜀？

科大訊飛，海康威視，AI四小龍。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人均學(xué)霸，科研實(shí)力毋庸置疑。

以科大訊飛為例，起步早，布局深，屢次參與國(guó)際技術(shù)大賽并拔得頭籌。

貿(mào)易戰(zhàn)中喜登美國(guó)制裁名單，根正苗紅，與政府的優(yōu)質(zhì)關(guān)系亦已經(jīng)成為了不可忽視的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，蜀早期的問(wèn)題也很明顯——沒(méi)有地盤(pán)。

02?風(fēng)起赤壁

喬布斯死在了Siri發(fā)布后的第二天。

在那之前，整個(gè)語(yǔ)音江湖還在普通話考試，語(yǔ)音選擇彩鈴，語(yǔ)音輸入法等場(chǎng)景中打轉(zhuǎn)。

隨著現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用作為引爆點(diǎn)，以及人工智能的底層算法深度學(xué)習(xí)在同一時(shí)期取得巨大突破之后，以2010為分界點(diǎn)，整個(gè)語(yǔ)音江湖開(kāi)始變得熱鬧。

概括起來(lái)，有這么三件事。

第一，引爆行業(yè)。

在看到這一趨勢(shì)后，百度、阿里、搜狗，迅速跟進(jìn)。

百度語(yǔ)音團(tuán)隊(duì)上線了第一款基于DNN的漢語(yǔ)語(yǔ)音搜索系統(tǒng)，并先后成了語(yǔ)音輸入法、語(yǔ)音搜索、智能手機(jī)語(yǔ)音助手等多個(gè)項(xiàng)目。

搜狗輸入法開(kāi)始引入語(yǔ)音搜索功能，并發(fā)布語(yǔ)音交互引擎“知音”。

阿里正式成立了語(yǔ)音部門(mén)IDST，后演變?yōu)椤斑_(dá)摩院”，為Yun OS、支付寶、手機(jī)淘寶、釘釘?shù)犬a(chǎn)品加入了語(yǔ)音交互能力。

中移動(dòng)推出智能語(yǔ)音門(mén)戶“靈犀”，智臻智能推出了小i機(jī)器人iOS版，科大訊飛則拿出了Android版訊飛語(yǔ)點(diǎn)。

相關(guān)公司思必馳、捷通聲首次拿到融資，如今嶄露頭角的云知聲、出門(mén)問(wèn)問(wèn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，聲智科技、ROOBO、獵戶星空也分別在更細(xì)分的領(lǐng)域切入，試圖染指剛剛萌芽的語(yǔ)音江湖。

科大訊飛不再孤單，第一次喊出了千億市值的口號(hào)。

第二，失敗的警示。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，Siri其實(shí)是失敗了。

后人總結(jié)，這是一個(gè)超越時(shí)代的產(chǎn)品，雖然語(yǔ)音識(shí)別能力進(jìn)步巨大，但交互體驗(yàn)仍是勉強(qiáng)。

失敗的警示下，企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)知被第一次統(tǒng)一教育：光靠語(yǔ)音識(shí)別，技術(shù)上再先進(jìn)也無(wú)法商用。

于是，在2014年這一年，整個(gè)工業(yè)界又開(kāi)始從語(yǔ)音識(shí)別轉(zhuǎn)向語(yǔ)音交互以及認(rèn)知計(jì)算，又回到To B。

科大訊飛在這一維度最為激進(jìn)，堅(jiān)定地轉(zhuǎn)向認(rèn)知計(jì)算，并在訊飛超腦的基礎(chǔ)上，形成了八大領(lǐng)域的縱橫戰(zhàn)略。

第三，赤壁之戰(zhàn)，智能音箱。

就人工智能語(yǔ)音市場(chǎng)的to C領(lǐng)域而言，智能音箱是第一次三國(guó)交鋒的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

結(jié)果上，魏國(guó)勢(shì)力“天貓精靈”和“小度小度”大獲全勝，吳國(guó)勢(shì)力“小愛(ài)同學(xué)”守住國(guó)土。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2020年智能音箱市場(chǎng)上三者搶占了95%以上的市場(chǎng)份額，寡頭優(yōu)勢(shì)明顯。

而“蜀國(guó)勢(shì)力”科大訊飛完敗。

吳國(guó)是想“聯(lián)蜀抗魏”來(lái)著。

在做智能音箱之初，小米找了科大訊飛，但科大訊飛要求一個(gè)音箱給10塊錢(qián)的技術(shù)授權(quán)費(fèi)。

作為對(duì)比，百度的服務(wù)幾乎免費(fèi)。

在具體參戰(zhàn)過(guò)程上，京東率先找了科大訊飛并成立了合資公司靈隆，并在2015年就推出了智能音箱叮咚。

這一時(shí)間，比阿里、百度、小米們的首款產(chǎn)品面世足足早了兩年。

但最終還是失敗了。

起大早趕晚集后，京東對(duì)科大訊飛產(chǎn)生了質(zhì)疑，并轉(zhuǎn)向自己研發(fā)語(yǔ)音技術(shù)。

2018年末，京東推出了自己獨(dú)立研發(fā)的智能音箱，至今聲量平平。

雙方的互相埋怨固然是沒(méi)能成功的客觀理由，但風(fēng)口下的燒錢(qián)屬性，才是科大訊飛難以適應(yīng)的根本原因。

在行業(yè)視角來(lái)看，智能音箱所代表的家居場(chǎng)景是僅次于通訊的第二大市場(chǎng)，而音箱本身則很有可能成為未來(lái)整個(gè)AIoT領(lǐng)域的流量入口，戰(zhàn)略地位極高。

更進(jìn)一步，在人工智能迅速發(fā)展的大背景下，語(yǔ)音平臺(tái)有機(jī)會(huì)成為新時(shí)代的底層“操作系統(tǒng)”，即各個(gè)場(chǎng)景（家庭場(chǎng)景、車(chē)機(jī)交互、政務(wù)系統(tǒng)、智慧醫(yī)療等）中用同一套“xx同學(xué)”，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。

在這樣的預(yù)期下，通過(guò)燒錢(qián)，乃至賠錢(qián)的方式，在整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)軔初期與市場(chǎng)混個(gè)臉熟，就顯得更加重要了。

科大訊飛自有其“國(guó)情”在。

一直以來(lái)，“盈收乏力”，“過(guò)度依賴政府補(bǔ)貼”，“商業(yè)化場(chǎng)景不明”等負(fù)面爭(zhēng)議始終糾纏著這家A股龍頭。

著名學(xué)者薛云奎甚至專(zhuān)門(mén)發(fā)文，留下了那句著名的：“擅長(zhǎng)要錢(qián)，不擅長(zhǎng)賺錢(qián)。”

在這樣的外部壓力下，貿(mào)然進(jìn)入智能音箱的燒錢(qián)大戰(zhàn)，并不現(xiàn)實(shí)。

而在時(shí)局上，科大訊飛的短期壓力也沒(méi)那么大。

赤壁前，劉備所面對(duì)是在一場(chǎng)零和博弈中，魏國(guó)將要一把胡牌的最后一擊。

但人工智能顯然是一個(gè)增量市場(chǎng)，且依然充滿著巨大的不確定性。

收益方面，劉備借到了荊州。

作為技術(shù)服務(wù)商的科大訊飛，就算全力參與到智能音箱的大戰(zhàn)中，最終卻很可能只是為他人做了嫁衣，步了Nuance的后塵。

作為語(yǔ)音市場(chǎng)中老大哥級(jí)別的公司，Nuance曾經(jīng)是各大巨頭友好的合作伙伴。

蘋(píng)果的Siri、亞馬遜的Alexa早期都使用過(guò)其技術(shù)，甚至科大訊飛早期都是其中國(guó)代理商。

但如今，各大巨頭均自主開(kāi)發(fā)自己的語(yǔ)音技術(shù)，Nuance已被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拋棄，現(xiàn)只能專(zhuān)注于語(yǔ)音醫(yī)療領(lǐng)域偏安一隅，并且人才也被大量挖墻腳。

一個(gè)單純的技術(shù)服務(wù)商是沒(méi)有前途的。

好比一個(gè)頗有武力的“雇傭兵集團(tuán)”，四處替人打仗賣(mài)命賺錢(qián)，但隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的深入，遲早會(huì)被組織結(jié)構(gòu)更加完備的正規(guī)軍所取代。

赤壁之前的劉備就這德行。

偶爾喝點(diǎn)酒后也會(huì)抱怨吹牛：“備若有基本，天下碌碌之輩，誠(chéng)不足慮也?！?/p>

03?穩(wěn)坐荊州

對(duì)科大訊飛而言，赤壁之戰(zhàn)是失敗了，但荊州、益州還在。

智能語(yǔ)音這塊蛋糕太大了。

就像互聯(lián)網(wǎng)+，未來(lái)語(yǔ)音技術(shù)會(huì)以AI+的方式，向各場(chǎng)景滲透，語(yǔ)音是下一代人機(jī)交互的入口。

可正是因?yàn)樘?，以至于科大訊飛難以下口，在商業(yè)化落地上，遲遲打不開(kāi)局面。

而整個(gè)賽道的不確定性，又使得其不敢放棄，不舍得放棄——誰(shuí)知道哪片云彩有雨？

體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面上，那就是一把抓。

多年前，IDG曾有意向投資科大訊飛。

聽(tīng)完部下介紹后，董事長(zhǎng)熊曉鴿給了一句評(píng)價(jià)：“看起來(lái)很熱鬧，就是不掙錢(qián)。”

最終否掉了。

在科大訊飛的戰(zhàn)略布局中，一度將主要業(yè)務(wù)分為了八大部分：教育領(lǐng)域、智慧城市、政法業(yè)務(wù)、開(kāi)放平臺(tái)及消費(fèi)者、汽車(chē)、智能業(yè)務(wù)以及其他。

每一個(gè)都前景無(wú)限，但每一個(gè)都似乎變現(xiàn)無(wú)期。

八個(gè)業(yè)務(wù)中，誰(shuí)可以真正成為科大訊飛的荊州、益州？

諸葛亮在《隆中對(duì)》中寫(xiě)道：“荊州，用武之國(guó)，其主不能守。”

“益州，沃野千里，民殷國(guó)富而不知存恤，智能之士思得明君?！?/p>

歸納為三大特征：行業(yè)規(guī)模巨大，行業(yè)中有巨頭，行業(yè)巨頭羸弱。

翻譯機(jī)，錄音筆——規(guī)模太小。

政法業(yè)務(wù)——行業(yè)過(guò)于分散，沒(méi)有巨頭。

汽車(chē)、基于家庭場(chǎng)景的AIoT，語(yǔ)音操作平臺(tái)——BAT盤(pán)踞，新勢(shì)力霸道，“不可與爭(zhēng)鋒”。

一番排查下來(lái)，唯有教育、醫(yī)療這兩條賽道，規(guī)模龐大，小巨頭林立。

教育行業(yè)中，或勞動(dòng)密集，或暴雷頻頻，花里胡哨的運(yùn)營(yíng)模式下，亂象頻出。

醫(yī)療行業(yè)則莆田系污點(diǎn)猶在，信息不透明、效率低下、矛盾重重等諸多痛點(diǎn)，遲遲難以解決。

“此殆天所以資將軍”。

如今，教育賽道已經(jīng)率先發(fā)力。

2019年12月，科大訊飛中標(biāo)青島西海岸新區(qū)“因材施教”人工智能+教育創(chuàng)新應(yīng)用示范區(qū)項(xiàng)目，中標(biāo)總金額為 8.59 億元。

2020年1月，科大訊飛中標(biāo)蚌埠市智慧學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目，中標(biāo)總金額15.86億元。

充分說(shuō)明了在人工智能的市場(chǎng)推廣中，依托和政府的良好關(guān)系實(shí)現(xiàn)卡位優(yōu)勢(shì)并不是壞事，而是AI公司的重要競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，從全國(guó)范圍來(lái)看，中國(guó)共有義務(wù)教育+高中20余萬(wàn)所，目前訊飛智慧教育覆蓋35000 所學(xué)校，智學(xué)網(wǎng)覆蓋 16000所學(xué)校。

值得注意的是，訊飛在這些中標(biāo)合同中，都以一定的量化結(jié)果指標(biāo)，如升學(xué)率，重點(diǎn)率的提升作為項(xiàng)目考核指標(biāo)，將教育的非標(biāo)特性降到最低，不再是一個(gè)說(shuō)不清效果的“噱頭”。

業(yè)務(wù)布局上，也分別從老師的教輔工具，到學(xué)校的智慧管理，乃至學(xué)生的個(gè)性化學(xué)習(xí)手冊(cè)、學(xué)習(xí)機(jī)等各個(gè)方面齊頭并進(jìn)。

針對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷其對(duì)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，真正落實(shí)“因材施教”這一難題。

眼下，智慧教育已經(jīng)規(guī)模初顯，2020 前三季度中，公司教育行業(yè)收入同比增長(zhǎng)50.55%，在其業(yè)務(wù)規(guī)劃中占據(jù)了獨(dú)立一版。

04?益州可圖

人工智能解決什么樣的問(wèn)題？

環(huán)境固定，內(nèi)容重復(fù)的人工勞作項(xiàng)目中，并沒(méi)有人工智能的發(fā)揮空間——機(jī)械化足以覆蓋解決。

只有包含一定重復(fù)性但又不完全重復(fù)的場(chǎng)景下，人工智能才能最大化地發(fā)揮出相應(yīng)價(jià)值。

但這一需求特征，又衍生出一個(gè)新的難題——長(zhǎng)尾場(chǎng)景。

以無(wú)人駕駛為例，換道、超車(chē)、過(guò)紅綠燈路口等，這些常見(jiàn)場(chǎng)景，可以被稱為主場(chǎng)景。

而長(zhǎng)尾場(chǎng)景主要指種類(lèi)繁多、發(fā)生概率較低或者突發(fā)的場(chǎng)景。

如闖紅燈的車(chē)輛，橫穿馬路的行人，違章?？康能?chē)輛等。這些場(chǎng)景不按常理出牌，樣式繁多，處理難度大，但卻是無(wú)人駕駛在商業(yè)應(yīng)用中得以落地的關(guān)鍵瓶頸。

因此，在AI的應(yīng)用中，對(duì)長(zhǎng)尾問(wèn)題不敏感，容錯(cuò)率高的應(yīng)用場(chǎng)景，就可以更早迎來(lái)商業(yè)化的到來(lái)。

教育正是這樣一個(gè)賽道。

題目的推送不當(dāng)依然難以避免，但個(gè)例造成的損失極小，只要絕大多數(shù)題目推送恰當(dāng)，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)就是一款好的產(chǎn)品。

關(guān)于此，我們可以參照以字節(jié)跳動(dòng)為代表的算法推薦/內(nèi)容匹配，這也是目前AI商業(yè)化最成熟的領(lǐng)域之一。

荊州已定，益州可圖。

對(duì)眼下的科大訊飛來(lái)說(shuō)，似乎滿地都是機(jī)會(huì)。

自動(dòng)駕駛，車(chē)機(jī)交互系統(tǒng)；

AIoT，語(yǔ)音協(xié)同；

底層語(yǔ)音操作平臺(tái)，客戶的貼身私人智能助手，掌握著未來(lái)世界的流量入口......

每一個(gè)看起來(lái)都異常性感。

在心態(tài)上，科大訊飛面臨著再平衡的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)立于1999年的科大訊飛，成長(zhǎng)于人工智能的至暗時(shí)刻，長(zhǎng)達(dá)十多年都處于外部壓抑和生存危機(jī)中，以至于面對(duì)每一絲可能賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，都必須要牢牢抓住。

這種匱乏感曾經(jīng)是有利的，令其成功撐到了今天，撐到了人工智能大爆發(fā)的前夜，眼前是繁花似錦的前程。

然而，技術(shù)大背景的進(jìn)步和整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，使得整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始從機(jī)會(huì)稀缺轉(zhuǎn)向了賽道冗余。

要撐住一家獨(dú)大的孤獨(dú)，需要的是抓住機(jī)遇的能力。

而在強(qiáng)敵環(huán)伺，機(jī)遇遍地的新格局中，選擇、放棄的智慧，將成為新的制勝武器。

面對(duì)紛繁的市場(chǎng)需求，科大訊飛亟需認(rèn)清一個(gè)事實(shí)：你活下來(lái)，并不代表這些市場(chǎng)就都是你的。

商界是修羅場(chǎng)，每時(shí)每刻都在刷新著對(duì)局戰(zhàn)況，輝煌的歷史毫無(wú)意義。

如今，擺在科大訊飛面前的現(xiàn)狀是：

1、AIoT，機(jī)會(huì)渺茫。

BAT，乃至小米、華為，已經(jīng)開(kāi)始著手自研，不需要你。

做一個(gè)語(yǔ)音操作系統(tǒng)，對(duì)科大訊飛來(lái)說(shuō)并不難。但系統(tǒng)之上的內(nèi)容生態(tài)，科大訊飛只能是望洋興嘆。

當(dāng)然，如今科大訊飛依然可以與創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海信、TCL、康佳、海爾等傳統(tǒng)制造廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作，畫(huà)一些“電視才是未來(lái)遙控”的大餅。

但我們都知道，這并不會(huì)影響大局。

2、車(chē)機(jī)系統(tǒng)，不屬于你。

下一代出行工具還在萌芽期，大家全部的重點(diǎn)都還在汽車(chē)自燃、電池續(xù)航、環(huán)保等初級(jí)階段。

而自動(dòng)駕駛輔助系統(tǒng)，則更是一個(gè)剛剛起步的時(shí)期。

在這一階段，科大訊飛自然是大有可為的。

長(zhǎng)期來(lái)看，卻依然無(wú)法逃脫“雇傭兵”和“客戶轉(zhuǎn)向自研”的魔咒。

在未來(lái)，與汽車(chē)廠商的技術(shù)合作仍有極大的成長(zhǎng)空間。

但以終局視角來(lái)看，話語(yǔ)權(quán)在誰(shuí)手里，一目了然。

3、頂天立地，要立在自己的地。

在科大訊飛，企業(yè)的進(jìn)階戰(zhàn)略被濃縮進(jìn)氣勢(shì)宏大的四個(gè)字——“頂天立地”，即技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)落地。

在科大訊飛的合肥總部大樓前，矗立著一座同名雕塑。

可市場(chǎng)留給科大訊飛可以立的地，并不多。

教育是一塊，醫(yī)療是另一塊。

在核心優(yōu)勢(shì)上，我們承認(rèn)科大訊飛的技術(shù)實(shí)力是可以站在第一梯隊(duì)的，但人員的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)者雄厚的研發(fā)投入，注定了這一優(yōu)勢(shì)是會(huì)隨著時(shí)間的推移而遞減的。

因此，與政府的良好關(guān)系才是科大訊飛的第一核心價(jià)值。

在教育領(lǐng)域，科大訊飛從頂層設(shè)計(jì)入手，直接深入學(xué)校教學(xué)獲得的學(xué)生學(xué)習(xí)全過(guò)程數(shù)據(jù)，相比于沒(méi)有這一入口的其他AI教學(xué)競(jìng)品而言，是無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

那么，在醫(yī)療領(lǐng)域，科大訊飛依然可以從頂層入手，直接深入醫(yī)院體系內(nèi)部，獲取患者的一手?jǐn)?shù)據(jù)。

2020上半年，訊飛智醫(yī)助理在已經(jīng)完成了安徽省50個(gè)區(qū)縣的全覆蓋建設(shè)，同時(shí)在西藏、內(nèi)蒙古、北京等全國(guó)11個(gè)省市近百個(gè)區(qū)縣、超2000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、超20000個(gè)村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入使用，日均提供超30萬(wàn)條輔診建議。

基于長(zhǎng)尾場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)，科大訊飛在醫(yī)療領(lǐng)域能做的內(nèi)容相對(duì)有限，而商業(yè)化情況亦尚不明朗。

但隨著數(shù)據(jù)的積累和時(shí)間的推移，AI在醫(yī)療領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，必將帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

眼下，整個(gè)人工智能市場(chǎng)都尚處于初級(jí)階段，而技術(shù)積累雄厚，“武力強(qiáng)盛”的科大訊飛也確實(shí)有諸多“獲利機(jī)會(huì)”（以技術(shù)服務(wù)商的身份，賺雇傭兵的錢(qián)）。

因此，我們并不能斷言眼下這種“2C、2G、2B”賽道全覆蓋的戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的。

但在更長(zhǎng)期的發(fā)展軌跡上，科大訊飛亟需在內(nèi)部有著清晰的步驟。

所謂的八大業(yè)務(wù)，一定不能是平行向前，平起平坐的。

手里握緊荊州（教育），眼睛盯住益州（醫(yī)療）。

其他的，唯賺錢(qián)爾。