三分靠戰(zhàn)略打法，七分靠執(zhí)行，執(zhí)行力真的非常重要。

1、人員是前提

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱為人財(cái)，是機(jī)構(gòu)的寶貴財(cái)富，這種員工是可遇不可求的。第二類態(tài)度好能力差些，被稱為人材，愿干而不能干，可以通過培訓(xùn)，讓他們變得能干；第三類態(tài)度差能力強(qiáng)，被稱為人才，對于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)，甚至寄托在傳統(tǒng)文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。大家都是成年人，自己的價(jià)值觀和行為方式都是經(jīng)過多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關(guān)鍵還要設(shè)計(jì)能合作共贏的價(jià)值觀、管理機(jī)制和協(xié)作流程，讓其自動(dòng)自發(fā)的變得愿干；第四類，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱為人裁，這類團(tuán)隊(duì)一般是被裁員的對象。

提高執(zhí)行力，首先要選對人，把執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。柳傳志先生對執(zhí)行的看法是這么一句話，他說積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的執(zhí)行能力。

2、管理是動(dòng)力

其實(shí)執(zhí)行很簡單，就一個(gè)字“做”，說到就要做到、做到就要做好。有效地管理把復(fù)雜的事情簡單化，其中提高執(zhí)行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自覺的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戲規(guī)則”，即制定科學(xué)的管理機(jī)制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規(guī)則就是“你先切，我先拿”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈，將其執(zhí)行的方向?qū)蝾A(yù)定要求，借風(fēng)使船、順?biāo)浦郏詣?dòng)自發(fā)地去執(zhí)行。

目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力的重要手段。目標(biāo)管理的原理在于人人都應(yīng)該自覺的完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績效和結(jié)果。對一位團(tuán)隊(duì)最客觀中肯的評價(jià)就是他是否實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)，即成果與目標(biāo)是否相一致。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標(biāo)可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標(biāo)對自我的績效進(jìn)行管控。

3、文化是核心

毫無疑問，一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)隊(duì)能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為團(tuán)隊(duì)共同遵守的價(jià)值觀，也就是說團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

建立執(zhí)行力文化，首先要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的行為。人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中，找一些標(biāo)桿，骨干，先把1、2個(gè)人的執(zhí)行力提高上去，從而去影響和帶動(dòng)其他成員一起高效起來，形成一股強(qiáng)有力的氛圍。這些人最好是團(tuán)隊(duì)本身有一些影響力，且能力較強(qiáng)，或者人緣比較好的。同時(shí)leader也要從中一起去推動(dòng)，去配合，從上倒下的執(zhí)行，才能更有說服力。

4、團(tuán)建是方法

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。又能讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。最后，還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會(huì)想法協(xié)調(diào)。多次溝通相處后，隊(duì)員之間也會(huì)更加默契，相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

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