作者：謝楓華

封面來(lái)源：《魔法少女 俺》

帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行在 8 月 10 日發(fā)布了 2018 年度日本動(dòng)畫制作公司經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)報(bào)告。這是帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行連續(xù)第三年發(fā)布這一報(bào)告，Anitama曾經(jīng)介紹過(guò)前兩年的報(bào)告內(nèi)容 （http://www.anitama.cn/article/fa69551a84247018）。

和前兩年相比，今年的報(bào)告顯得比較積極。副標(biāo)題是“2017 年的總收入合計(jì)超過(guò) 2000 億日元，創(chuàng)下新紀(jì)錄～動(dòng)畫制作企業(yè)平均收入時(shí)隔 7 年回到 8 億日元級(jí)～”，看上去欣欣向榮。

回顧 2017 年的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)了《動(dòng)物朋友》和《煙花》等人氣作品，《少女與戰(zhàn)車》和《LoveLive! Sunshine!!》等作品給舞臺(tái)所在地帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也受到矚目，動(dòng)畫已經(jīng)成為了刺激地方經(jīng)濟(jì)的一種不可忽視的策略。

在這種環(huán)境下，動(dòng)畫制作企業(yè)的收入也水漲船高。報(bào)告統(tǒng)計(jì)了 255 家動(dòng)畫制作公司在 2017 年 1 月～12 月的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，比去年新增加了 25 家。

這 255 家動(dòng)畫制作企業(yè)在去年的總收入達(dá)到 2,037.21 億日元，首次突破 2000 億日元，比去年增長(zhǎng) 8.2 億日元，是自 2011 年來(lái)連續(xù) 7 年增長(zhǎng)。

同時(shí)，隨著以大手制作企業(yè)為中心的業(yè)績(jī)回復(fù)，單家公司的平均收入也達(dá)到 8.08 億日元，比去年增長(zhǎng) 6.0%，時(shí)隔 5 年超過(guò)了前一年的水準(zhǔn)。

自 2006 年以來(lái)，動(dòng)畫泡沫破碎，DVD 銷售額等大幅下滑；再加上制作費(fèi)低廉的中韓、東南亞外包企業(yè)進(jìn)入日本市場(chǎng)、還有日本國(guó)內(nèi)新設(shè)立的企業(yè)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈化，動(dòng)畫制作公司的平均收入曾經(jīng)一度跌至巔峰時(shí)（2007 年，11.75 億日元）的六成。然而近年，雖然隨著制作數(shù)量一味增加，制片人和動(dòng)畫人卻發(fā)生不足，再加上外包費(fèi)用高漲導(dǎo)致一些企業(yè)不得不限制接包，但平均收入?yún)s回到了巔峰時(shí)期的近七成。

擁有直接接受委托完成制作的“元請(qǐng)、統(tǒng)包”公司的平均收入，在 2017 年達(dá)到了 16.50 億日元（比去年增長(zhǎng) 6.2%），連續(xù) 3 年增長(zhǎng)。2017 年不僅 TV 動(dòng)畫和劇場(chǎng)版動(dòng)畫相繼暢銷，國(guó)內(nèi)外的在線視頻事業(yè)也非常繁榮，動(dòng)畫制作公司更容易通過(guò)參加制作委員會(huì)等獲得授權(quán)收入。

而作為外包商承接特定業(yè)務(wù)的“專門工作室”的平均收入也達(dá)到了 2.73 億日元（比去年增長(zhǎng) 1.8%），時(shí)隔 3 年超過(guò)前一年。專門工作室由于創(chuàng)業(yè)、入行比較容易，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，容易陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致承包單價(jià)低下。另外，此類企業(yè)規(guī)模往往不大，能夠承接的作品數(shù)量難以增長(zhǎng)，所以很難大幅提高收入。

具體到各家企業(yè)，2017 年收入增加的企業(yè)占到 255 家中的 39.6%，時(shí)隔 3 年超過(guò)前一年。其中，元請(qǐng)、統(tǒng)包企業(yè)中的 45.4% 都增加了收入。增收的主要原因是動(dòng)畫制作數(shù)量的增加和劇場(chǎng)版動(dòng)畫等暢銷作品。另外，受惠于在線視頻的企業(yè)的收入也有所增加。

另一方面，也有 23.7% 的企業(yè)收入減少。這是因?yàn)槌邪鼏蝺r(jià)的低迷和缺少暢銷作品。另外，動(dòng)畫人等人手短缺導(dǎo)致它們不得不控制承包數(shù)量，也影響了盈利能力。

不僅僅是收入增加，2017 年利益增加的企業(yè)也占到了 54.9%，時(shí)隔 3 年超過(guò)總數(shù)的一半。不論是元請(qǐng)、統(tǒng)包企業(yè)還是專門工作室，利益增加的企業(yè)都超過(guò)了半數(shù)。這要?dú)w功于核算的授權(quán)收入增加和原價(jià)降低帶來(lái)的成本縮小。

反過(guò)來(lái)，仍然有 36.9% 的企業(yè)利益減少。這些企業(yè)往往是為了應(yīng)對(duì)人才不足和訂單增加而采取措施，和動(dòng)畫人簽訂正式員工合同，或者注力培養(yǎng)新生代人才，所以在短期內(nèi)增加了人力成本。同時(shí)，也有日程拖延導(dǎo)致額外費(fèi)用、還有出資人的預(yù)算縮小使得制作公司無(wú)法保證充分利益空間的案例。

2017 年有 21.6% 的公司最終虧損，所占比例連續(xù)兩年減少。

與此同時(shí)，產(chǎn)經(jīng)商業(yè)網(wǎng)在一篇文章中卻指出，根據(jù)東京商工調(diào)查的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，東映動(dòng)畫、創(chuàng)通、TMS、Sunrise 和 Pierrot 這 5 家公司占據(jù)了 88 家公司總銷售額的六成，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)正在不斷寡頭壟斷化，利益增加和減少的企業(yè)的兩極化也在加速。

（https://www.sankeibiz.jp/compliance/news/180824/cpd1808240645001-n1.htm）

而帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行的報(bào)告則顯示，有 32.2% 的動(dòng)畫制作公司在去年的總收入不到 1 億日元，六成企業(yè)收入不滿 3 億日元，只有 44 家公司收入超過(guò) 10 億日元。

大多數(shù)動(dòng)畫制作企業(yè)的規(guī)模都不大，過(guò)半企業(yè)的資本金不到 1000 萬(wàn)日元。33.7% 的企業(yè)員工數(shù)量不到 5 人。只有 14 家公司的員工超過(guò) 101 人。

2017 年，有 4 家動(dòng)畫制作企業(yè)破產(chǎn)，還有 2 家公司休業(yè)、廢業(yè)、解散。主要是因?yàn)橛唵螖?shù)量減少導(dǎo)致制作數(shù)量減少、或者是單價(jià)低下導(dǎo)致收入下滑，資金周轉(zhuǎn)不開。另外，也有由于缺乏人才無(wú)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)，被迫放棄動(dòng)畫制作事業(yè)的企業(yè)。

在 2018 年過(guò)去的前 7 個(gè)月里，已經(jīng)有 3 家公司破產(chǎn)，比去年同期多了一家，其中包括了知名度較高的 Produce IMS。

報(bào)告總結(jié)說(shuō)，為了能讓動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)今后也能持續(xù)發(fā)展，必須盡快把產(chǎn)業(yè)從以外包制作企業(yè)為中心的過(guò)度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中解放出來(lái)，提升收益能力。為此，需要?jiǎng)赢嫯a(chǎn)業(yè)整體采取措施，反思動(dòng)畫制作業(yè)過(guò)去的商業(yè)習(xí)慣，建立妥善的工程管理制度和基于合理的利益要求的制作費(fèi)核算、協(xié)定。另外，改善低薪資、長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)的勞動(dòng)環(huán)境、建立培養(yǎng)下一代人才等長(zhǎng)期措施，也很重要。

（http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/p180804.html）

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