那些年老板畫過的大餅里，看起來最“美味”的一張餅，便是感同身受的安慰。

這種感同身受的安慰，往往是以公司為餅底，同甘共苦為調料，以不斷的看似感人肺腑的真情流露來烘烤，最終出爐的“成品”，會讓那些愿意和公司同進退的人，在精神上享受到了一種極其愉悅的體會。

時代變了，現(xiàn)在的老板，但凡頭腦稍微跟得上時代的，都采用更為直觀的方式“威逼利誘”，而不再用畫大餅的方式去獲得員工的認可。

（遺憾的是，有些老板和管理者既跟不上時代，也沒什么頭腦）

在這個“只要有班上就是幸福的”世道，畫大餅已經不是那么重要的手段了，但不可否認的是，這種虛偽的安慰確實以另一種方式激勵著人們的斗志，只不過這種方式的弊端太大：

當人們不再相信的時候，那些曾經被忽視的痛苦，

就會一下子被無限放大。

有人挖坑，有人填坑，這不是因果關系，

這是管與干的關系。

挖坑的人，認為坑很有用，但是挖了半天發(fā)現(xiàn)什么都沒有，所謂有用，沒有積極的意義，只有消極的意義。

什么是消極的意義？比如這條路上很平坦，突然多一個坑，這人要掉下去怎么辦？

挖坑的人不著急，因為人家不需要走這條路，而大多數(shù)人，

只有這一條路可以走。

那怎么辦呢？填坑唄，填坑之前，挖坑的人要先強調兩點：

第一，我挖坑是為了所有人好，因為挖坑的理由是OOXX，是子丑寅某，是甲乙丙丁，說了一堆似是而非的暗號，

填坑的人聽不懂？沒關系，要不為什么挖坑的是管，填坑的人是干呢，

管的人，肯定更聰明嘛。

“水平問題，水平問題。”

第一點說完了，該說第二點，那就是填坑的人必須要聽挖坑的人，因為不好好填坑，就是給大家?guī)碡摀銈儾缓煤冒崖诽钇搅?，以后的人怎么辦？這就是你們的使命?。?/p>

看，說的多好聽，道理是這么個道理，但是問題又來了。

是誰，制造了這個坑呢？

挖坑的不說了，誰要再問，搞不好就要給誰填進去了。

不敢問，不敢問。

好，說完這兩點，就得開始干了，那這兩點好像跟填坑本身沒關系?。科鋵嵤呛苡嘘P系的。

關系就在于，挖坑的是管，他必須要突出管的作用，填坑的人是干，他是被指揮的人，讓在哪里填，就得在哪里填，

哎，這叫什么呢？這叫管理的藝術。

當然，管理的藝術很高深，這里所說的高深，不是說大家都聽不懂，而是聽懂的人不敢說聽懂了，這才是真正高深的意義所在：

人們知道自己是填坑的，干的活為什么要干，也知道這個坑是怎么來的，但是誰都不會說，因為挖坑的知道，知道了，不等于能改變什么，要是改變，搞不好自己連填坑的機會都沒了。

挖坑和填坑的人，在此時此刻，形成了一種“天然的默契”。

那么后面的事情，其實就不重要了，因為填坑的人會因為各種原因去填坑，而挖坑的人，挖到了什么，為什么挖，這些問題的真實情況，或者說這些問題本身所代表了什么，只有挖坑的人才會知道。

挖坑和填坑的人，看似是一波人，實際上是兩種人，一個在管，一個在干，管的人需要干的人去干，而干的人是不是需要管的人去管，這是一個很敏感的問題，為什么很敏感呢，因為我就是挖坑的人，我很清楚，

大家都很清楚。

填坑的人工作量越來越大，挖坑的人，甚至連挖都不用自己干了，不過不管怎么說，干活的人永遠是弓著背擼著袖子，干了，就有口飯吃，有口飯，那就能活，這就是干活的人，不管是挖的還是填的，他們都是干活的人，

在這一刻，挖與填，再一次形成了“天然的默契”。

默契越來越多，干活的人也越來越累，壓力上來了，要挖的要填的，都越來越多了，人們回頭望去，一條路變得坑坑洼洼的，誰也不會問為什么會這樣，因為知道的人不說，說的人也得不到真正的答案，或者說，他們遲早會知道答案，

當他們知道答案的時候，就會自動變成了“知道的人不說”：

所以，所謂那些“天然的默契”，

并不是靈魂的契合，

而是規(guī)則的契合。

虛偽的安慰，是假話，也許有人不知道，但終究不知道的人也會知道。

假話在這個時候，比真話更有用。

這里所說的有用，并非是對真相的質疑，也不是那些所謂的“我們究竟該如何如何”的呼喊。

而是假話所帶來的效應，是真話做不到的：

當假話和真話所影響的結局相同時，

人們不是接受了假話，而是對于真相的失望，

已經是司空見慣的事情了。

沒有人喜歡假話，

但又有多少人，“喜歡”真話呢？

這不該是一個問題，

更不該是一種結局。