人在江湖，身不由己，人在職場(chǎng)打拼，總免不了要碰到小人。小人害人，往往表面暖笑，背后捅刀，就算是某些事，你明知是某人干的，明知某些人的“玩笑”惡意滿滿，但迫于生存需要和輿論壓力，你只能裝傻充愣，忍氣吞聲。有些人背后耍陰招，可能只是偶爾為之，但也有一些人將此當(dāng)成生存手段或發(fā)泄方式，若不加遏制，他便對(duì)你沒完沒了，所以我們必須要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，并在必要的時(shí)候去適當(dāng)制約，而如何制約，這就要看我們是否有足夠的職場(chǎng)智慧和處世經(jīng)驗(yàn)。

1、 如何對(duì)付那些背地里說人壞話的小人？

小人身上最大的核武器就是背后對(duì)人誹謗造謠，毀人聲譽(yù)，對(duì)付這樣的人，除了需要經(jīng)常跟那些莫名疏遠(yuǎn)自己的人，多溝通，多核對(duì)情況，還要留個(gè)心眼，用干凈柔和的方式從根本上消除背后始作俑者的攻擊欲望。

小畢是某個(gè)大企業(yè)的部門主任，因?yàn)樯殨r(shí)只有30歲，入職還不到5年，所以她當(dāng)上主任后，很快引起了老員工們的不滿，有一個(gè)老員工老江，經(jīng)驗(yàn)和威望都很高，只是學(xué)歷不如小畢，因此他心里很是不平，總在背后添油加醋給別人講小畢的缺點(diǎn)和失誤，也想讓別人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)選這個(gè)小姑娘，而不選他，確實(shí)很不公平。小畢通過觀察氣氛，很快明白了誰是罪魁禍?zhǔn)?，于是她開始跟老江大唱“反調(diào)”，老江在背地里說她的壞話，她就在背后大說老江的好話。小畢的風(fēng)范很快傳遍了同事圈，所以從這之后，每當(dāng)老江再在背后說小畢的不是，其他人都當(dāng)即表現(xiàn)出了不悅和反感，有人坦言向他表示，你這人怎么這么刻薄，人家小畢見誰都說你好，你卻在背后罵人家、給人造謠，太不合適了吧？老江見自己失了人心，加上得知小畢確實(shí)經(jīng)?？渌?，表面對(duì)他也十分恭敬，最后也只好悻悻接受，就此罷休。

2、如何教訓(xùn)那些總愛吹牛搶功的小人？

現(xiàn)在不管什么企業(yè)，只要林子夠大，你總能碰到一些張揚(yáng)高調(diào)、好大喜功的姿態(tài)型大佬，這些人可能有一定實(shí)力，但卻從沒他們自己說的那么光鮮威武，而且這樣的人飛升邁進(jìn)，也往往是靠巧言令色，不是巴結(jié)逢迎，就是巧取豪奪，譬如當(dāng)大伙費(fèi)盡千辛做完一個(gè)任務(wù)時(shí)，這里明明沒他的功勞，他也要把自己說得至關(guān)重要；如若確有貢獻(xiàn)，哪怕只是一星半點(diǎn)，他也要不擇手段把自己推到首功。

在某家民營公司，老張就碰到了這樣的姿態(tài)型大佬，他開始也直言不諱跟“大佬”提過自己的意見，讓他實(shí)事求是，不要爭(zhēng)搶，可誰知“大佬”覺得跌了面子，忽然跟他呲牙瞪眼，大講強(qiáng)盜邏輯，于是下次“大佬”再向領(lǐng)導(dǎo)邀功時(shí)，他和團(tuán)隊(duì)里那些利益受損的人便全都順著他說，幫他邀功，幫他吹牛。他說自己一個(gè)頂倆，大伙就說他能頂一只團(tuán)隊(duì)，他說只要公司里有他，明年業(yè)績提高20%不在話下，大伙就說，就他這能力，怎么也得翻兩到三番。于是就這樣，他在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象很快被抬得無以復(fù)加，所以下一次，當(dāng)他再去做業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他所取得的成效遠(yuǎn)沒有他吹的那么好時(shí)，馬上便對(duì)他大失所望，覺得他光會(huì)耍嘴上功夫，哪里配得上那么高的功勞?！按罄小北救艘灿X得自己沒有滿足領(lǐng)導(dǎo)的期待，因此也就沒有臉面再去主動(dòng)搶功了。

3、如何智取那些當(dāng)面貶低別人的小人？

為何說現(xiàn)代人活得越來越冷漠，不敢對(duì)人輕易打開心門？其中一個(gè)最大的原因就是打開內(nèi)心會(huì)暴露你“丟臉”的一面，君子見到你這一面，多會(huì)關(guān)懷勉勵(lì)，而小人則會(huì)把你的“不堪”、“糗事”當(dāng)成談資，在茶余飯后，像說相聲一樣在大伙面前講得眉飛色舞，甚至有些更張狂的小人，會(huì)直接把你的事當(dāng)成“把柄”，你在什么地方稍有得罪，或者他的自我價(jià)值感低落，想拿什么找找平衡時(shí)，他就會(huì)把你的事提溜出來，然后用半開玩笑的口氣，當(dāng)著你和眾人的面兒嘻哈笑著大肆譏諷。有些人被人惡意擠兌，不知該如何反應(yīng)，總怕言語過激會(huì)顯得自己開不起玩笑，但其實(shí)面對(duì)這樣的人，最好的應(yīng)對(duì)方法就是當(dāng)面回?fù)?，讓他明白每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，你完全沒必要用自己的強(qiáng)項(xiàng)去挖苦別人的弱項(xiàng)甚或受過傷的地方。

在某家足球俱樂部的青訓(xùn)營里，一個(gè)外國助教跟體能教練小劉聊天時(shí)，忽然提到他們國家隊(duì)昨天再次輕松戰(zhàn)勝我們國足的事，而且口氣神色十分輕蔑，動(dòng)輒說中國再過百年也不可能贏過他們。那時(shí)冬奧會(huì)剛剛結(jié)束，小劉拿出手機(jī)，打開新聞APP，用無奈和憐憫的目光看著他說，足球就說到這好了，下面我們來聊聊跳水和乒乓球吧。外國助教頓時(shí)啞口無言。

4、如何應(yīng)對(duì)那些蠻橫霸道的小人？

一些學(xué)生朋友時(shí)常感慨社會(huì)冰冷、社會(huì)人“冷血”，但其實(shí)很多人只是表面如此，內(nèi)心卻總是春意盎然，而他們之所以總戴一張嚴(yán)肅面皮，不過是為了保護(hù)自己，其中有生存現(xiàn)實(shí)的綜合原因，你每天要面對(duì)經(jīng)濟(jì)、工作和家庭的壓力，想笑也很難彎起嘴角，也有要針對(duì)性地防備某個(gè)群體的刻板考量。到底什么群體要讓人如此防備？有一定社會(huì)經(jīng)歷的人肯定明白，就是指那種社會(huì)上比比皆是的、脾氣差、情商低的愚劣小人。你跟這種人相處，最忌諱的就是露出和善溫暖的一面，因?yàn)檫@種人從來不會(huì)把微笑熱誠當(dāng)成禮貌尊重，而是下意識(shí)認(rèn)為你單純、軟弱，所以下一次見到你，他就會(huì)使喚你、欺負(fù)你，占你的便宜，對(duì)你頤指氣使。

這種把社會(huì)人的面目變冰冷的人，在職場(chǎng)里也十分常見，這些人總是欺軟怕硬、無拘無束，看你隨和，他就欺侮；知道職場(chǎng)里你不敢撕破臉，他就得寸進(jìn)尺，傲慢無度，雖然不至于朝你破口大罵，但那種說話的語氣、某些措辭，以及不時(shí)流露出的輕蔑不屑的微表情，卻無一不讓人覺得反感、膈應(yīng)、不自在。

在某事業(yè)單位，老王的部門里曾出過3個(gè)這樣的“惡霸”，但最后幾乎都被他用同樣的方法干凈柔和地趕出了單位。這個(gè)方法，簡(jiǎn)單說就是道家的“無為”，即每次“惡霸”在辦公室里撒野時(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)的老王非但不管不問，甚至還不時(shí)裝出怕他、禮讓他的細(xì)微舉動(dòng)，那些“惡霸”見領(lǐng)導(dǎo)都懼他三分，以后更加無拘無束，無所顧慮，所以沒過多久，這些人就開始頻繁違反制度，甚至連連得罪更大的領(lǐng)導(dǎo)，最后直到累積的“黑點(diǎn)”超過底線，王部長才根據(jù)規(guī)定，用遺憾的口氣通知他們，“下個(gè)月不用再到這里上班了”。

事后有人問王部長，您為什么要用這種自貶的方法整治他們？王部長謙和笑著說，因?yàn)檫@些人的內(nèi)心就是個(gè)沒長大的孩子，完全不需要跟他們計(jì)較、認(rèn)真、硬碰硬，如果你想毀掉一個(gè)孩子，那最好的方法就是放縱他、寵慣他，直到他自己失控、碰壁、自取滅亡。你看我在辦公室里刻意管過誰了？

部長說罷，所有人不寒而栗，于是往后人人自覺，都生怕部長是在有意“寵慣”自己。

社會(huì)龐雜，人心難測(cè)，為了在職場(chǎng)生存和發(fā)展，我們固然要自我武裝，設(shè)法戰(zhàn)勝小人，但在行動(dòng)之前，我們必須要自審對(duì)抗的手段。君子對(duì)抗小人，根本目的在于終止小人的劣行，不讓他們?cè)倮^續(xù)攻擊我們，而并非報(bào)復(fù)和傷害，如若不然，你便也要落入萬劫不復(fù)的小人之道，不僅性質(zhì)上跟他們別無兩樣，而且只會(huì)冤冤相報(bào)，幾乎不可能起到任何清除干擾的實(shí)際效果。

作者：阿馨

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