一、taylor，BTS（防彈少年團(tuán)）,陳奕迅成功表面下背后的唱片公司

Tylor swift登頂2022IFPI（國(guó)際唱片協(xié)會(huì)）藝人價(jià)值排行，BTS緊隨其后排第二；陳奕迅2022的《孤勇者》超過(guò)70億的流媒體播放，他們的成功背后，有一個(gè)共同的公司，環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)（universal music group）。

上述的的成績(jī)還只是一小部分，深入了解后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)集團(tuán)多么牛：

全球音樂(lè)錄制音樂(lè)人前五名中占據(jù)四席！霉霉taylor，公鴨drake,盆栽哥the weekend,還有防彈少年BTS。

流媒體公司spotify年度藝人前5個(gè)占據(jù)4席；流媒體公司deezer年度藝人前10個(gè)占據(jù)5席；蘋(píng)果全球十大最流行歌曲10首占據(jù)9首！在有影響力的國(guó)家/地區(qū)中大部分也是名列前茅！

環(huán)球音樂(lè)如今占有25.6%的全球音樂(lè)市場(chǎng)份額，并掌握著世界上最大音樂(lè)內(nèi)容庫(kù)。

環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)是當(dāng)之無(wú)愧的全球第一音樂(lè)集團(tuán)。

財(cái)報(bào)顯示，2022年?duì)I收79.37億歐元,同比增長(zhǎng)8.8%；利潤(rùn)19億歐元，同比增長(zhǎng)9.7%；全年稅前調(diào)整后利潤(rùn)率為23.9%。

互聯(lián)網(wǎng)流媒體平臺(tái)看了瘋狂流口水！

他們輝煌的背后，是來(lái)自于對(duì)內(nèi)容的堅(jiān)持！從環(huán)球音樂(lè)2004年到2020年的營(yíng)收增長(zhǎng)圖，可以看到環(huán)球也經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的低谷期，但就算在這么艱難的時(shí)刻，環(huán)球音樂(lè)還收購(gòu)了著名的EMI，這家公司的理念堅(jiān)守個(gè)眼光給現(xiàn)在的回報(bào)。

圖源：小鹿財(cái)經(jīng)/環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)營(yíng)收

二、環(huán)球的崛起向我們證明，內(nèi)容才是最值錢的，經(jīng)典永不過(guò)時(shí)

目前國(guó)內(nèi)頂部的兩家流媒體音樂(lè)公司的騰訊音樂(lè)，網(wǎng)易云音樂(lè)目前的狀態(tài)就是：前有狼，后有虎。

向前，兩家公司的音樂(lè)社交娛樂(lè)要和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的各大巨頭：抖音，美團(tuán)，拼多多，小紅書(shū)等巨頭分一杯羹，因?yàn)槟闶謾C(jī)里的每一個(gè)APP，都在想盡各種辦法爭(zhēng)取到用戶的注意。

向后，面臨的是蘋(píng)果公司的apple music 10元一個(gè)月，暢聽(tīng)所有歌曲，不用額外購(gòu)買專輯；咪咕音樂(lè)：國(guó)家隊(duì)中國(guó)通信三巨頭移動(dòng)的音樂(lè)產(chǎn)品；還有新貴抖音下場(chǎng)，一出手就是兩個(gè)音樂(lè)產(chǎn)品：汽水音樂(lè)，番茄暢聽(tīng)音樂(lè)版。

在上面這些互聯(lián)網(wǎng)公司打的熱火朝天的時(shí)候，傳統(tǒng)的唱片公司，依靠互聯(lián)內(nèi)網(wǎng)的流媒體，再次崛起，賺得盆滿缽滿。

并且于2022年成功上市。

三、流媒體平臺(tái)與環(huán)球音樂(lè)為代表的唱片公司：互利互惠又相互博弈

互利互惠-對(duì)唱片公司的益處

1、現(xiàn)在流媒體音樂(lè)平臺(tái)吸引了更多的用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)價(jià)值

2、為用戶提供了超越盜版的方便，結(jié)合國(guó)家法律政策，更好的遏制盜版，同樣擴(kuò)大的市場(chǎng)。

結(jié)果就是，流媒體音樂(lè)在2015年徹底改變音樂(lè)錄制行業(yè)的下降趨勢(shì)，營(yíng)收開(kāi)始上升，到2021年，流媒體服務(wù)收入已經(jīng)占據(jù)整體音樂(lè)行業(yè)錄制收入的65.2%。

互利互惠-對(duì)流媒體公司的益處

1、讓互聯(lián)網(wǎng)流媒體公司成功加入到音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，能分一杯羹。

相互博弈-流媒體公司的窘境

1、唱片公司內(nèi)容成本太高，spotify流媒體音樂(lè)公司要向唱片公司支付70%的營(yíng)收，支付后毛利所剩無(wú)幾，還要繼續(xù)承擔(dān)研發(fā)費(fèi)，管理費(fèi)和市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)，以及稅費(fèi)。

2、為了降低成本，流媒體公司開(kāi)始繞過(guò)版權(quán)公司，發(fā)展獨(dú)立音樂(lè)人，網(wǎng)易云音樂(lè)就是最成功的的例子，在沒(méi)有周杰倫的版權(quán)情況下還能成為國(guó)內(nèi)第二大平臺(tái)。

相互博弈-版權(quán)公司的威脅

1、未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)，流媒體音樂(lè)必將占據(jù)話語(yǔ)權(quán)。目前市場(chǎng)還處于資本燒錢搶用戶的階段，內(nèi)容至關(guān)重要，是賣方市場(chǎng)；但是，試想當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司的資本戰(zhàn)爭(zhēng)打到末尾，如果出現(xiàn)某一家公司壟斷。那話語(yǔ)權(quán)就會(huì)回到流媒體公司身上，參考國(guó)內(nèi)的餓了么和美團(tuán)的為代表的外賣平臺(tái)大戰(zhàn)。

2、流媒體公司依靠獨(dú)立音樂(lè)人策略，繞過(guò)“版權(quán)公司”中間商，增強(qiáng)自身平臺(tái)內(nèi)容的同時(shí)，增強(qiáng)自身話語(yǔ)權(quán)，版權(quán)公司的議價(jià)空間將會(huì)降低。

三、流媒體平臺(tái)與環(huán)球音樂(lè)為代表的唱片公司：針對(duì)挑戰(zhàn)和困境采取的策略

攫取別人的優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)發(fā)展內(nèi)容，內(nèi)容建立平臺(tái)

1、增強(qiáng)自身的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力—流媒體公司

通過(guò)各種獨(dú)立音樂(lè)人計(jì)劃，校園音樂(lè)計(jì)劃，音樂(lè)扶持計(jì)劃，想辦法做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，和藝人簽約獨(dú)家音樂(lè)人（最多三年），以及音樂(lè)首發(fā)權(quán)利。做到減少對(duì)唱片公司的依賴，減少內(nèi)容成本；同時(shí)，又能火大用戶，做到差異化競(jìng)爭(zhēng)。

2、增強(qiáng)自身的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力—唱片公司

通過(guò)傳統(tǒng)的方式做音樂(lè)廠牌，增加投入。2021年8月16日，環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)宣布啟動(dòng)多廠牌戰(zhàn)略，以環(huán)球音樂(lè)中國(guó)為旗艦，Republic、EMI和寶麗金三大廠牌同時(shí)入駐中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。

3、自身成立平臺(tái)—唱片公司

不想受制于流媒體平臺(tái)，不如自己成為平臺(tái)。比如，2009年，環(huán)球音樂(lè)、索尼音樂(lè)、百代唱片（EMI）聯(lián)合Youtube推出音樂(lè)視頻網(wǎng)站Vevo；再比如：2018年索尼音樂(lè)聯(lián)合流媒體平臺(tái)Rhapsody推出音樂(lè)流媒體服務(wù)Mora Qualitas

流媒體公司與唱片公司互相持股

1、流媒體音樂(lè)對(duì)唱片公司的持股。

騰訊音樂(lè)集團(tuán)目前持有環(huán)球音樂(lè)20%的股份，儼然已經(jīng)是環(huán)球音樂(lè)最大的股東。通過(guò)收購(gòu)，增強(qiáng)自身話語(yǔ)權(quán)，降低內(nèi)容成本。

2、唱片公司持股流媒體平臺(tái)

通過(guò)持股，維持流媒體平臺(tái)給自己“打工”的目的，目前流媒體平臺(tái)幾乎還處于虧損的階段，而流媒體渠道又是目前主要的收入來(lái)源。通過(guò)建立綁定關(guān)系，做到分散投資，控制風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

看完之后，相信大家對(duì)“唱片公司和流媒體平臺(tái)是誰(shuí)在賺錢有了了解”，其實(shí)這些也可以給我們的生活帶來(lái)很多啟示，價(jià)值投資&’長(zhǎng)期堅(jiān)持，還有那句名言“別人恐懼我貪婪”，如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，就看各位如何實(shí)踐了！

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