事實(shí)上，房企深耕很多時候深耕的不是項(xiàng)目，也不是城市，真正深耕的是市場和客戶。

作為一家擁有22年歷史的老牌房企，領(lǐng)地始終堅(jiān)持“以魯班精神做高質(zhì)量民生地產(chǎn)”，得民心，得市場。

在產(chǎn)品上，領(lǐng)地以客戶為導(dǎo)向，從“健康、平安、幸?！比缶S度構(gòu)建美好人居生活，構(gòu)建TOP樾系產(chǎn)品線，升級第四代產(chǎn)品，推動綠色環(huán)保，助力“雙碳目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)。

此外，領(lǐng)地以詩意棲居為內(nèi)核的“觀、蘭、天、悅”住宅產(chǎn)品系，各具特色，多維度詮釋領(lǐng)地對健康美好家的向往。

在服務(wù)上，領(lǐng)地秉承“健康生活更美好”的品牌理念，打造和風(fēng)社區(qū)，構(gòu)建“領(lǐng)地匯”，打造健康、詩意、且有溫度的新型社區(qū)，締造健康美好服務(wù)商。

不難看出，領(lǐng)地在產(chǎn)品和服務(wù)的用心程度上向來是不遺余力的。而這種在品質(zhì)上細(xì)心打磨的背后，是領(lǐng)地希望以好產(chǎn)品、好服務(wù)驅(qū)動增長。

優(yōu)秀的企業(yè)都有一個特質(zhì)：目光會放的更遠(yuǎn)，更長。

因?yàn)闀r代在變，行業(yè)也在變，當(dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)告別高速增長，進(jìn)入了數(shù)字化管理紅利時代。

誰能領(lǐng)跑管理紅利時代需要時間來檢驗(yàn)，但無論從過往亦或是當(dāng)下來看，堅(jiān)守長期視角的領(lǐng)地?zé)o論在精神層面還是能力層面，都為管理紅利時代做好了準(zhǔn)備。

領(lǐng)地在近兩年里，匯同集團(tuán)財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營、成本、信息、設(shè)計(jì)、融資、投資、人力、行政等多職能共同打造“領(lǐng)地集團(tuán)數(shù)智經(jīng)營分析管理平臺”。以此推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營，這正是管理“戰(zhàn)法”精細(xì)化的體現(xiàn)。

在地產(chǎn)的數(shù)字化變革中，領(lǐng)地以“智慧運(yùn)營”、“智慧投資”、“智慧建造”、“智慧市場”、“智慧社區(qū)”多維發(fā)力，加快數(shù)字建設(shè)，進(jìn)一步深入探討智慧社區(qū)未來。

顯然，數(shù)字化、智能化已成為領(lǐng)地在管理紅利時代下的新引擎。房地產(chǎn)下半場，領(lǐng)地將利用數(shù)字化技術(shù)重塑管理價(jià)值，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量的增長。