HRBP的四角色模型

戰(zhàn)略性合作伙伴
使人力資源系統(tǒng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持了一致,并為企業(yè)設(shè)定HR工作的優(yōu)先級順序;
變革推動(dòng)者
通過轉(zhuǎn)型和使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境來幫助企業(yè);
HR效率專家
通過設(shè)計(jì)和提供更有效的人力資源系統(tǒng),為企業(yè)節(jié)省了成本;
員工支持者
通過員工承諾與專業(yè)能力確保了員工對企業(yè)的高貢獻(xiàn)度。