2023年9月4日，由全球化智庫（CCG）、中國（北京）自由貿易試驗區(qū)（國家服務擴大開放綜合示范區(qū)）工作領導小組辦公室共同主辦的“第十屆中國企業(yè)全球化論壇”在北京國家會議中心舉辦。會上，評安國蘊創(chuàng)始人、CEO，瑞士銀行學會BBZ中國辦公室負責人吳媖發(fā)表以下觀點：

特別感謝“兩區(qū)”辦和全球化智庫的邀請，我們很榮幸能夠參加今天下午的論壇。作為國內最早一批關注可持續(xù)發(fā)展、踐行ESG理念的獨立第三方數字化公司，我們今天想聚焦ESG即環(huán)境、社會和治理這一概念，和大家分享我們公司近幾年在實踐ESG過程中的所聞、所見、所想和所為，談一談目前我們對綠色低碳轉型時代的機遇、挑戰(zhàn)和路徑的看法。

ESG是一個非財務類指標的量化標準，由于它的邊界相對清晰，而且具備一定的包容性和漸進性，因此比較容易用于開發(fā)成數字化的工具或系統(tǒng)，從而支持企業(yè)的綠色低碳轉型。同時ESG能夠支持金融機構，用多維度的角度去考慮企業(yè)的風險，幫助企業(yè)績效提升。所以我們公司的主營業(yè)務也是這兩個方面，一是讓企業(yè)能夠一鍵生成ESG信息披露報告，并且關注它自身ESG的治理；二是提供ESG的數據分析評價，來幫助投資機構、金融機構，對他們的投資目標給出評價。

接下來分享一下我們的所見所聞。首先是我們所關注的監(jiān)管部門。從2004年到2015年期間，監(jiān)管部門出臺政策相對比較少和緩慢，但是從2015年一直到今年為止，幾乎是一年一個到多個的政策出臺，包括生態(tài)環(huán)境部、人民銀行、金融監(jiān)管局（原銀保監(jiān)會），他們出臺的政策逐步從宏觀走向中觀，指導性意見也愈發(fā)清晰，讓希望積極投身到可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)和金融機構看到很清晰的方向，有路徑可循。

第二是金融機構。下面這組數字說明了國內金融機構在做可持續(xù)發(fā)展投資貸款時的心情：從2004年到2020年，名叫ESG主題投資基金的公募基金只有49只，大家是且行且看，且看且行；然而，這個數字從2021年起陡然上升，2021年一年就發(fā)布了62只ESG主題的公募基金，而五大國有銀行和大部分股份制銀行2022年的綠貸同比增長都是兩位數，最低的是33.28%，最高是67.65%，我們通過這些數字可以看到整個的環(huán)境越來越關注ESG。從企業(yè)端我們可以參考中國上市公司的ESG信息披露報告，或者叫影響力報告，2019年共有883份，到2020年是1062份，2021年是1426份，去年則達到了1861份，是2019年的兩倍多，而且每年差不多達到了50%的增量。

我們可以看到，企業(yè)和金融監(jiān)管機構已經發(fā)出了一個非常清晰的信號，那就是可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)正在形成。為什么說它是一個生態(tài)呢？企業(yè)要發(fā)布報告才能夠產生數據，數據需要被獨立第三方或者是使用方來解讀成有效的信息，信息再來指導投資機構的投資策略，或者是提供給監(jiān)管方指導未來政策。反過來，監(jiān)管方和投資機構也會去引領通過它發(fā)政策和提要求，向企業(yè)施加一定壓力讓他們提交ESG信息報告。

有了這樣良性的循環(huán)，我們就可以看到很多機遇不斷迭代、衍生、產生。比如，企業(yè)如果做好了ESG治理、ESG信批，展現了良好的ESG績效，就能獲得更低的資本成本、更小的收益波動以及更低的市場風險；作為金融機構，可以有多維度企業(yè)的判斷，而不是一味的只能看它的財務指標，可以有效地控制風險，基于多維度數據開發(fā)出更多綠色產品，開發(fā)出創(chuàng)新類的綠色金融服務等等。金融政策支持也是一個道理。

盡管我們看到這樣的生態(tài)已經在形成，目前還存在不少挑戰(zhàn)。對金融機構而言，現在能獲得的有效數據和有品質的數據并不多，比如現在雖然已經有了關于如何判定企業(yè)的綠色貸款項目政策指導，但真正到具體時間的時候還是有些模糊的。同時，對企業(yè)非財務類指標的風險是否能夠有效、及時、快速和長期的跟進，綠色金融服務的流程和傳統(tǒng)信貸的流程能不能很好融合，這些問題還需要進一步解決。

對企業(yè)而言，如何針對不同對象的要求很好地管理自身的ESG績效，比如ESG信批怎么寫、寫多少、寫多深、多長時間發(fā)表，監(jiān)管機構有哪些要求，這些問題有時候還比較模糊，因為不同對象的標準不一樣。歸納來講，由于ESG的概念在我國還是相對比較新的概念，從公眾認知、企業(yè)標準、具體技術來說都有一定的難度。而且可持續(xù)發(fā)展或者ESG相關信息量比較大，這可能讓企業(yè)有一些無從下手，金融機構也需要改變其傳統(tǒng)思路，這也是一定的挑戰(zhàn)。

下面我將分享一些我們關于這個問題的觀點，主要包括五個方面。

第一是建標準。如果企業(yè)端能有一套統(tǒng)一的標準，不論是投資機構還是踐行者都會從中受益。當然，由于行業(yè)不同，具體標準肯定不會完全一致，但是我們可以叫1+N一系列的標準，這對企業(yè)和投資端都會有幫助。

第二，從技術體系來講，我們希望能夠看到更多的節(jié)能減排綠色技術，特別是結合了數字化的技術。比如，在我們給企業(yè)提供ESG信息披露服務時，我們不會采用傳統(tǒng)方式寫報告，而是用系統(tǒng)“一鍵無憂”的幫助，包括和企業(yè)ERP做對接、做私有化部署，或者是用SaaS服務為企業(yè)提供ESG治理的支持。

第三，投資體系。我們希望投資體系能夠在相關政策的引領下不斷完善和創(chuàng)新，因為目前相比于海外，國內投資產品數量還是相對少。

第四是人才。我們從2019年開始做這個事，那時我們所到之處都要解釋什么是ESG、為什么要ESG，現在遇到的問題則是怎么做ESG才能做的更好如何做才能夠被海外接受，從中我們能感到市場對人才的迫切需要。同時，ESG要求復合型的人才，比如我們的團隊里往往是一個理工加一個ESG，或者理工加金融。

最后，在標準、技術、投資、人才這些體系逐步完善之后，應該逐步形成一個完整的產業(yè)體系、可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，最終實現綠色+數字的轉型升級。

本文依據嘉賓在由全球化智庫（CCG）、中國（北京）自由貿易試驗區(qū)（國家服務擴大開放綜合示范區(qū)）工作領導小組辦公室共同主辦的“第十屆中國企業(yè)全球化論壇”上的發(fā)言速記整理，未經本人審閱，轉載請注明出處