成年人的崩潰，是測試寫完了所有用例，產(chǎn)品說項目不做了。

這說的是誰，我不說

• 項目需求變更通知了商務(wù)、通知了開發(fā)、就是沒人通知測試？

• 中途接手測試任務(wù)，總因為沒有全面了解而無法做出全面的判斷？

• 提測了，開發(fā)說不是我寫的而拒絕修改？

測試是真難~

近期分享的項目管理系統(tǒng)我們一直以軟件行業(yè)舉例，因此項目管理的測試環(huán)節(jié)有針對上述問題的解決辦法，所以還是將軟件行業(yè)的測試環(huán)節(jié)單獨(dú)分享一章。不涉及測試環(huán)節(jié)的團(tuán)隊請略過。

今日分享內(nèi)容：

項目管理的測試環(huán)節(jié)管理

• 項目變更自動通知
• 項目周期全程留痕
• 測試任意指派項目干系人
• 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，優(yōu)化測試環(huán)節(jié)

有調(diào)查顯示，大部分的軟件公司開發(fā)與測試的占比是8:2，甚至更低。

這為測試工作帶來了不小的挑戰(zhàn)，畢竟同時在行項目多，測試工作很難沒有遺漏。

更不用說測試本身其實是一種保障工作，是交付、上線的一道保險。

因此，讓測試工作有序進(jìn)行非常重要，如果項目管理的測試環(huán)節(jié)能做到項目管理環(huán)節(jié)可配置、數(shù)據(jù)全留痕可多維度分析，會讓測試環(huán)節(jié)變得更加清晰和有效。

項目變更自動通知

項目任何信息的變更均可自動通知相關(guān)干系人

項目推進(jìn)的過程需求、周期、人員，都可能會發(fā)生變化。人為的通知難免會發(fā)生遺漏。

在輕魔方，僅需配置了測試的規(guī)則。后期系統(tǒng)自動根據(jù)條件執(zhí)行，如：

• 對應(yīng)項目，通知對應(yīng)測試人員

• 通知之后，是否需要填報數(shù)據(jù)等

項目周期全程留痕

數(shù)據(jù)只要變化，就會留痕

人員流動，以前的功能沒人對接講解，測試工作就很難全面開展。

在輕魔方，數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)、審批、動態(tài)可以全程記錄。

項目所有的變化在數(shù)據(jù)動態(tài)中都可以追溯到，為測試人員提供全面的數(shù)據(jù)‘痕跡’支持。

數(shù)據(jù)動態(tài)分別有四種狀態(tài)：流轉(zhuǎn)、審批、動態(tài)、評論

流轉(zhuǎn)：根據(jù)設(shè)置好的流程，進(jìn)行流轉(zhuǎn)的記錄，即，抄送了誰、誰審批等

審批：審批意見記錄

動態(tài)：數(shù)據(jù)發(fā)生變化的所有記錄

評論：發(fā)布評論的記錄

項目測試環(huán)節(jié)可任意調(diào)整

• 同一個任務(wù)可關(guān)聯(lián)多個需求

• 同一個bug可同時指派給多人

測試提測、開發(fā)修改，模式太固定。遇到突發(fā)狀況只能線下解決。

在輕魔方，真實還原線下發(fā)生的多種情況。

讓信息技術(shù)，解決現(xiàn)實問題。

數(shù)據(jù)多維度分析

測試數(shù)據(jù)同樣重要

大數(shù)據(jù)這個重要課題，在測試過程同樣具備重要意義。

• 測試數(shù)據(jù)可以作為項目質(zhì)量重要的評判依據(jù)

• 項目評分時，測試數(shù)據(jù)可以提供參考價值等

通過簡單的拖拉拽操作，快速搭建數(shù)據(jù)大屏。

輕魔方在項目管理的各個環(huán)節(jié)可根據(jù)實際場景和需求配置、實現(xiàn)快速搭建應(yīng)用、數(shù)據(jù)全線留痕，多維的數(shù)據(jù)分析。

下期我們將回歸項目管理的驗收、售后章節(jié)。敬請期待。

歡迎私信小編，共同探討零代碼的真實場景運(yùn)用。