中國是世界制造業(yè)大國，2018年國家統(tǒng)計(jì)局年鑒顯示，中國年入2000萬以上的工廠有300萬家。近年來，隨著國內(nèi)物料成本的上升和國外的制造業(yè)的競爭，國內(nèi)的制造行業(yè)面臨的壓力也是越來越大，國內(nèi)外企業(yè)的競爭范圍已經(jīng)擴(kuò)展到了整個供應(yīng)鏈的競爭。因此，如何有效地整合和管理供應(yīng)鏈，關(guān)系到每一個制造企業(yè)的未來！

　　供應(yīng)鏈管理中的SRM系統(tǒng)能夠與供應(yīng)商建立并保持緊密的合作關(guān)系，從而提升供應(yīng)鏈的競爭力，已經(jīng)引起越來越多企業(yè)的關(guān)注。每個行業(yè)對SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的需求是不一樣的，那么制造業(yè)的RM供應(yīng)商管理系統(tǒng)特點(diǎn)是什么呢？

　　云表平臺專注于制造業(yè)SRM系統(tǒng)的研發(fā)。很多產(chǎn)品經(jīng)理和實(shí)施顧問都有制造管理背景。SRM產(chǎn)品緊密符合制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際需求。除了各行業(yè)通用的SRM功能外，還具有以下四個專屬制造的特性。

圖紙管理

　　制造企業(yè)零部件多，有些零部件工藝復(fù)雜，需要人工，供應(yīng)商只能按照采購方的圖紙生產(chǎn)加工。因此，SRM平臺發(fā)出采購訂單通知供應(yīng)商后，供應(yīng)商除了需要查看訂單明細(xì)外，還需要查看或下載客戶產(chǎn)品圖紙。因?yàn)橛行㏒RM同步ERP或PLM物料主數(shù)據(jù)，所以產(chǎn)品圖必須同時同步。當(dāng)ERP或PLM物料主數(shù)據(jù)圖紙的版本發(fā)生變化時，必須將最新版本的圖紙同步到SRM系統(tǒng)。確保供應(yīng)商查看或下載的圖紙是最新版本，不會做錯貨。

　　另外，SRM要控制圖紙的權(quán)限，保證供應(yīng)商只能查看自己的產(chǎn)品圖紙，采購商可以設(shè)置產(chǎn)品圖紙的下載權(quán)限。

BOM和替代材料管理

? ? ? ?制造企業(yè)在采購或發(fā)放過程中，經(jīng)常需要使用替代材料，而替代材料往往限制只能替代部分產(chǎn)品型號，因此需要在BOM中維護(hù)替代材料。如設(shè)置的流程是將ERP管理系統(tǒng)中的采購計(jì)劃/申請同步到SRM系統(tǒng)中，而且采購員指定供應(yīng)商并生產(chǎn)采購訂單，SRM系統(tǒng)就可能需要處理物料替代采購的問題。這就需要把ERP系統(tǒng)的BOM與SRM系統(tǒng)進(jìn)行同步，讓采購員直接根據(jù)替代關(guān)系批準(zhǔn)替代物料進(jìn)行采購。

外包管理

　　由于缺乏相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備或自身生產(chǎn)能力無法滿足訂單要求，企業(yè)需要將部分半成品甚至成品送到其他企業(yè)生產(chǎn)加工，很多企業(yè)會將物料提供給外包廠商。以往企業(yè)的外包管理大多只能在ERP中進(jìn)行管理，而ERP與外包廠商的在線協(xié)作和交互效果往往并不理想。

　　分包商可以與采購人員在線溝通，以確認(rèn)分包訂單、確認(rèn)分包發(fā)貨、確認(rèn)退料和確認(rèn)交貨/退貨。每一個環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上確認(rèn)，所以外包材料的數(shù)量會很清楚，不會有爭議，雙方的財(cái)務(wù)對賬也會很輕松。

供應(yīng)商的生產(chǎn)批次和生產(chǎn)過程控制

　　SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)必須管理供應(yīng)商的材料批次。供應(yīng)商在錄入發(fā)票時，必須填寫生產(chǎn)日期和批號。結(jié)合生成的二維碼/條形碼，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題時，可通過掃描二維碼/條形碼直接追溯到供應(yīng)商物料的生產(chǎn)批次。如有任何異常，買方可通知調(diào)整其生產(chǎn)計(jì)劃。