這一篇文章是我們公司聯(lián)合創(chuàng)始人—毛老師在公眾號(hào)? “思維引力”的第一篇

為什么開始寫文章？

原因是，在我們公司所有人的鼓（xie）勵(lì)（po）下,想給大家分享一些關(guān)于職場(chǎng)和人生的心得。

我們發(fā)現(xiàn)拉開人差距的不僅僅是硬核技能，更多的還有對(duì)于職場(chǎng)的認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)兩年半以來，公司內(nèi)部發(fā)生了各種各樣的故事，在一個(gè)全員女生的公司（對(duì)的你可能完全想象不到，驚不驚喜，刺不刺激？）。

我們想把平時(shí)教給她們的一些東西，分享出來。這樣能幫助大伙的同時(shí)，還能把這些有價(jià)值的內(nèi)容沉淀下來。

這是我們認(rèn)可的文化，也是我們覺得對(duì)的方向~

下面就是正文了??

如何判定自己是一位合格的管理者？

昨天公司的同事小藍(lán)找我說：“新招的同事表現(xiàn)太差了，實(shí)在是無法忍受?！?/p>

但是這一次，我沒有直接裁了，而是問了她一個(gè)問題：“會(huì)不會(huì)是你帶人的方式有問題？”

小藍(lán)是公司的“004號(hào)”員工，出來創(chuàng)業(yè)第一年的時(shí)候招的。當(dāng)時(shí)面試完就非常確定是我們想要招的人，面試完當(dāng)天就發(fā)了offer。

后來也證明當(dāng)時(shí)的選擇的沒有錯(cuò)。為了盡快熟悉工作，上班的第一天就跟著我加班到晚上11:00，想一想當(dāng)時(shí)我也真狠，如果心理素質(zhì)不好的，估計(jì)第二天可能就要辭職了。

因?yàn)楣景l(fā)展的速度比較快，小藍(lán)在入職半年的時(shí)候，因?yàn)槊Σ贿^來，就招了一個(gè)新同事，輔助小藍(lán)的工作。

但是這位同事在試用期，就因達(dá)不到要求而被裁了，在之后的半年時(shí)間里，陸陸續(xù)續(xù)又裁掉了兩個(gè)新同事，原因都是表現(xiàn)太差。

在這期間只有一位同事生存下來，就是后面文章我要寫的同事小火

因?yàn)閯傞_始帶著小藍(lán)工作的時(shí)候，小藍(lán)做事情我比較放心，很少出錯(cuò)，所以裁掉的頭兩位同事，我都想當(dāng)然的認(rèn)為是招的人有問題，從未懷疑過小藍(lán)帶人有問題，直到最近又裁掉了一位。

我開始慎重思考這個(gè)問題，如果本身非常優(yōu)秀的員工，誰帶都不會(huì)太差，這與直屬上級(jí)關(guān)系也不大，如果能力的一般的，最差也不至于表現(xiàn)這么差。

那么作為一名管理者，擔(dān)當(dāng)什么樣的角色，才是下屬最想要的上司？遺憾的是大部分的管理者只是比下屬多了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行者而已。

關(guān)于這個(gè)問題，我總結(jié)了如下三點(diǎn)

01、管理者的第一要?jiǎng)?wù)是培養(yǎng)下屬

很多公司只用人，不培養(yǎng)人。

新人一來就急吼吼的丟給一堆事情去做，不做新人培訓(xùn)，新人則是一臉懵逼，不知所措。

如果是適應(yīng)能力非常的強(qiáng)的人，可能馬上就能進(jìn)入工作節(jié)奏，而稍微差一些的，就會(huì)表現(xiàn)非常差。

所以我在公司定下了一個(gè)規(guī)矩：

新同事來，不要著急丟給一大堆事，最重要的事就是先讓熟悉和了解業(yè)務(wù)，不一定非要把業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)講的那么詳細(xì)，至少讓新同事能清楚知道業(yè)務(wù)的來龍去脈，搞清楚原委，這樣才好在后面的工作中，發(fā)揮自己的特長。

如果新人來，你就直接丟給一個(gè)詳細(xì)到每一步的SOP，那么接下來，他就會(huì)像一個(gè)螺絲釘一樣不停的機(jī)械性重復(fù)，從此再?zèng)]創(chuàng)造力。

每招一個(gè)新人，我都會(huì)給對(duì)應(yīng)的主管提一個(gè)要求，就是接下來的一年時(shí)間，你要把這個(gè)人帶出來，帶到什么程度呢，就是她能接替你現(xiàn)在的全部工作。

如果帶不出來，責(zé)任全在你，要么是你沒帶好，要么招人的時(shí)候沒選好，反正責(zé)任全在你，這樣管理者就有極強(qiáng)的動(dòng)力區(qū)培養(yǎng)下屬了。

除此以外，如果你帶的人不能接替你現(xiàn)在的工作，那么你就會(huì)花大把時(shí)間繼續(xù)去做你現(xiàn)在做的事，你自己也不會(huì)有時(shí)間去做一些其他方面的嘗試。

有的時(shí)候，甚至你會(huì)忙到完全沒時(shí)間去思考，所以招一個(gè)人來，你盡快把她培養(yǎng)出來，就是給了你自己機(jī)會(huì)去更好的成長，而你下屬也會(huì)得到了最大的成長。

02、管理者去做你下屬搞不定的事

很多管理者都有這么一種心態(tài)，就是以前，我的領(lǐng)導(dǎo)以前是如何壓榨我的，現(xiàn)在我終于翻身農(nóng)奴把歌唱了，我也要好好壓榨一下我的下屬。

這就是很多人口中經(jīng)常說，領(lǐng)導(dǎo)都是踩著一大波下屬的尸體爬上去的。

這個(gè)觀點(diǎn)我同樣不認(rèn)同，在我價(jià)值管理，成就別人才能更好的成就自己。

如果你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)總是，遇到問題，自己完全不去思考，直接丟給你一句話，你去出個(gè)方案，如果方案達(dá)不到要求，就是各種罵，這樣不行，那也不行，但是從來不告訴你到底怎么才是行的，那么只有一種可能，就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身也不知道該如何做。

我的朋友小皮，上周就給我吐槽說，只要一問他領(lǐng)導(dǎo)一些問題，她領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)丟給她一句?！叭绻裁炊家课腋嬖V你，我招你干什么？”

后來堅(jiān)持了一個(gè)月，小皮就從公司離職了，而且是帶著極大的怨氣離職的。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)你說過這樣的話，建議你也盡快離職吧。連他都搞不定的事，天天逼著你出成果，他給你教不了什么。

如果你被這樣的領(lǐng)導(dǎo)逼出來了，不是因?yàn)樗频煤茫鞘且驗(yàn)槟惚緛砭秃軆?yōu)秀。

管理者應(yīng)該愿意主動(dòng)去挑那些難的事，或者說帶著大家一起做，至少你能看出來，這個(gè)人有擔(dān)當(dāng)。

有這么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全感就會(huì)很強(qiáng)，這種安全感會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生非常強(qiáng)凝聚力，下屬一定會(huì)這樣認(rèn)為："領(lǐng)導(dǎo)都去挑戰(zhàn)難事去了，我自己是不是也要努力把自己的事做好。"

只有這樣才不會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)很強(qiáng)，效率也會(huì)很高。

03、管理者要做好關(guān)鍵決策

我一直覺得，在一個(gè)外部環(huán)境變化如此之快，需要持續(xù)創(chuàng)新才能活下去的當(dāng)下，做正確的事比正確的做事重要的多。

小藍(lán)有個(gè)典型的特征，就是如果這件事是對(duì)的，那么我就做的非常好，如果這件事有問題，也會(huì)一條道走到黑，不會(huì)去反思和質(zhì)疑這件事本身是不是對(duì)的。

如果帶人就會(huì)有一個(gè)問題，自己帶人很累，下屬工作也很累，大腦一團(tuán)亂麻。

而要做好關(guān)鍵決策的第一步，就是自己大腦工作條線非常清晰，能清楚的指導(dǎo)下屬，先做什么，后做什么，哪些事重要的，哪些是次要的，哪些是緊急的，哪些是不緊急的。

做到這一步，至少你的下屬自己就能把工作安排清楚，不至于所有事堆到眼前，不知道先做哪個(gè)，或者干脆就不知道怎么做了。

事情分清楚只是第一步，第二步就是當(dāng)你下屬遇到困惑的時(shí)候，到底選A，還是選B拿不定注意的時(shí)候，你能站在更高的層面給他一些意見，有些問題，你能站的更高，答案就是顯而易見的了。

如果這個(gè)時(shí)候，你是通過拍腦袋做決定，不經(jīng)過大腦反復(fù)思考就給做決定，結(jié)果可想而知。

假如最后事情沒做好，有一些管理者會(huì)反思自己是不是決策失誤，還有一些就會(huì)甩鍋給下屬，怪你執(zhí)行不好，當(dāng)然如果你領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給你甩鍋，你可以考慮離開了，相信我，跟著他沒前途！

我在看管理者腦子清不清楚的時(shí)候，就看他團(tuán)隊(duì)的人工作是不是一團(tuán)亂麻。

后來我和小藍(lán)詳細(xì)聊了聊，她帶人過程中的一些細(xì)節(jié)，給了她三個(gè)建議:

1

你在交代事情的時(shí)候，不要嫌麻煩，一句帶過，而是詳細(xì)的說明為什么，怎么做，至少要做到以下四點(diǎn)：

我做你看

我說你聽

你做我看

你說我聽

?2?

把事情放心叫給你團(tuán)隊(duì)的成員去做。相信他們可以做的比你好，即便是做的沒你做的好，也要把時(shí)間花在把他們教會(huì)，而不是代勞。

他們成長不起來，你也抽不出時(shí)間去做一些真正有挑戰(zhàn)的事。

3

每周每天，給他們做工作梳理。幫他們做工作梳理的同時(shí)，其實(shí)也是讓你自己的大腦越來越清晰。

而當(dāng)她開始這么做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己工作越來越輕松，也給她重新招了一個(gè)新同事笑笑。開始有時(shí)間去思考那些真正重要的事情

而當(dāng)小藍(lán)能做到這些時(shí)候，我給小藍(lán)說了一句話：“你實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的第二次成長，第一次是你一個(gè)扛住了高強(qiáng)度的工作量 。”

做為一名合格管理者，去做那些下屬搞不定的事情，做對(duì)部門的關(guān)鍵決策，幫助他們快速成長，在下屬眼里，你會(huì)越來越有領(lǐng)導(dǎo)魅力。

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