制造型企業(yè)必上ERP系統(tǒng)的十大原因有哪些？對于制造型企業(yè)來說，幾乎所有類型企業(yè)，無論規(guī)模大小，都可以從實(shí)施ERP中獲益，對于不斷追求效率的制造企業(yè)來說尤其如此。那你知道制造型企業(yè)必上ERP系統(tǒng)的十大原因嗎？

制造型企業(yè)必上ERP系統(tǒng)的十大原因：

1、生產(chǎn)計劃的合理性不強(qiáng)

眾所周知，生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費(fèi)。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng)，會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。

2、采購計劃太粗放

制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來，容易造成采購計劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準(zhǔn)確，造成采購計劃不準(zhǔn)，物資積壓或短缺嚴(yán)重，最終給企業(yè)帶來成本的增加，在企業(yè)音符ERP之后，生產(chǎn)部門和計劃部門都可以清楚看到生產(chǎn)計劃和采購需求，有數(shù)字可追溯，也有根據(jù)可查，能夠做到最大程度的減少損失。

3、按單生產(chǎn)難管理

按訂單設(shè)計（ETO)這種生產(chǎn)類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項(xiàng)目管理與ERP沒有有效集成。

4、供應(yīng)鏈計劃無序

在未引入同力天合ERP之前，什么時間采購，采購多少，只能憑經(jīng)驗(yàn)和此時的數(shù)據(jù)，采購部門并不能準(zhǔn)備的分析判斷企業(yè)需要物料的時間，有些物料有可能需要定制，如果不提前做準(zhǔn)備，容易造成采購周期長，準(zhǔn)時交貨率低，源利用不充分，生產(chǎn)成本高。

5、物流管理只為財務(wù)記賬

不少企業(yè)都實(shí)施了財務(wù)加供銷存系統(tǒng)，這無疑是ERP的基礎(chǔ)，是必須的，但是許多企業(yè)在實(shí)施這些系統(tǒng)時所設(shè)計的管理模式、業(yè)務(wù)流程、制度是以財務(wù)記賬為核心的管理模式 ，物流管理不能為生產(chǎn)計劃、財務(wù)、成本提供準(zhǔn)確及時的信息。

6、財務(wù)管理停留在會計核算

在企業(yè)還未引進(jìn)ERP之前，財務(wù)管理還處于需要會計核算的階段，并沒有達(dá)到一個管理會計的水平，無法實(shí)現(xiàn)成本計劃和控制。

7、成本核算模式落后

成本計算模擬人工核算模式，成本核算對象粗，一般只能計算到產(chǎn)品，不能核算到零部件。沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，缺乏必要的成本分析。大量成本數(shù)據(jù)的采集不是基于制造數(shù)據(jù)、庫存、車間數(shù)據(jù)，而是依靠車間會計手工錄入，由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)又無法進(jìn)行校對，成本失真的情況普遍存在。

8、協(xié)同商務(wù)水平低

多數(shù)企業(yè)對外僅僅停留在網(wǎng)站宣傳和企業(yè)電子郵件的水平，CRM/SCM/電子商務(wù)的水平還很低。

9、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理差

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱，集成度差。物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準(zhǔn)確。

10、對信息化認(rèn)識有誤

部分企業(yè)仍然沒有把信息化作為企業(yè)的戰(zhàn)略來抓，沒有與企業(yè)的管理變革、流程優(yōu)化相結(jié)合。信息化沒有得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干的積極參與。項(xiàng)目管理、激勵機(jī)制不到位，項(xiàng)目一拖再拖，深入持續(xù)發(fā)展困難，應(yīng)用的深度、廣度、效益都有待提高。重技術(shù)，輕管理；重硬件，輕軟件、輕咨詢服務(wù)仍然存在。

上ERP系統(tǒng)是時代發(fā)展趨勢，可以幫助企業(yè)管理升級，同時ERP系統(tǒng)方便了企業(yè)管理層快速了解部門工作，為企業(yè)的管理和規(guī)劃提供了依據(jù)。