歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

如何啟動OKR落地？

OKR是一套看似簡單，用起來真的沒那么容易的工具。在OKR的落地過程中，很多企業(yè)買了幾本書，聽了線上的音頻課，就開始全員啟動，結果很難達到自己的預期效果。

OKR落地大致分為三個階段，第一段，打通認知，第二段，從傳統的KPI場景內切換到OKR場景內，第三段，OKR+，加的是你的業(yè)務。

但很多焦慮的中國企業(yè)家沒有時間聽一和二，直接希望自己做OKR+，甚至有些企業(yè)買了OKR軟件直接啟動OKR，這些做法都無法達到預期的效果。

如何有效的啟動才更加有效呢？

我們給出四個方法，

第一，公司全員啟動，第二，高層開始啟動，第三，試點業(yè)務的模塊開始啟動，第四，項目啟動。

除了全員啟動我們反對以外，其他三個方法都可以運用。

如果以業(yè)務模塊開始啟動的話，有哪些注意事項呢？

拿業(yè)績比較差，業(yè)務暫時不夠清晰，創(chuàng)新型的業(yè)務啟動效果會更加好一些。

對于傳統的大型的組織，我們建議用項目制啟動，跟老的組織做一個區(qū)隔。

你們公司是如何啟動的呢？

為了幫助更多的伙伴們學習OKR，我們特別推出了7天OKR訓練營，希望借助這個訓練營可以幫助更多的伙伴成長。