許多企業(yè)和組織的管理層，他們都有一個(gè)共同的問(wèn)題：“我們?cè)鯓影蚜鞲瘳敽途婀芾斫Y(jié)合起來(lái)?”，或者是“我們已經(jīng)實(shí)施了六西格瑪，那怎樣導(dǎo)入精益? ”。

這里，我們必須弄清楚什么是精益？什么是六西格瑪？當(dāng)然每個(gè)人的理解可能都會(huì)有所差異。因此，先讓我們看看這兩者最純粹的定義，以接近其本質(zhì)。

1、什么是精益？

精益的核心理念在于消除企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的各種浪費(fèi)（Waste），提倡從顧客端拉動(dòng)運(yùn)作，按照節(jié)拍時(shí)間以單件流形式連續(xù)生產(chǎn)，從而使企業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最大可能的增值。

2、什么是六西格瑪？

六西格瑪其主要目的是消除或減少價(jià)值流程中的變異（Variation）。

集成精益和六西格瑪是相對(duì)容易的，特別是在你的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了其中一個(gè)或另一個(gè)的情況下。而且很可能大多數(shù)公司已經(jīng)在使用某種形式的“精益”日常業(yè)務(wù)實(shí)踐了，即使他們還沒(méi)有這樣來(lái)稱呼它。

精益這個(gè)概念最初是從制造業(yè)借來(lái)的，在制造業(yè)中，精益被用作一種商業(yè)方法,通過(guò)減少缺陷和浪費(fèi)來(lái)改進(jìn)制造過(guò)程。六西格瑪最初也是作為一種業(yè)務(wù)方法而出現(xiàn)的，它可以幫助簡(jiǎn)化大型組織中的流程以獲得更大的業(yè)務(wù)成功。

大多數(shù)成功的實(shí)施始于精益方法，精益方法可以提高效率，使工作場(chǎng)所“盡可能地高效，減少浪費(fèi)，并使用價(jià)值流aps來(lái)提高理解和吞吐量?！倍诖酥?，無(wú)論過(guò)程中仍然存在什么問(wèn)題，都可以使用“更具技術(shù)性的六西格瑪統(tǒng)計(jì)工具”來(lái)解決。

總體思路是使用這兩種方法的最佳方法來(lái)構(gòu)建一個(gè)全面的IT流程改進(jìn)策略。單獨(dú)而言，這兩種方法都存在薄弱環(huán)節(jié)，但結(jié)合使用則可以更容易地填補(bǔ)這些空白。

在整合和實(shí)施精益和六西格瑪時(shí)，每個(gè)組織的戰(zhàn)略都會(huì)有所不同。精益會(huì)使用較少的技術(shù)工具，如方法改善、工作場(chǎng)所組織和可視化控制。而六西格瑪則依賴于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和假設(shè)檢驗(yàn)等工具。一些組織可能會(huì)很好地依靠精益原則，而其他公司將需要擴(kuò)展到更深入的六西格瑪分析。