數(shù)字化時代研發(fā)效能躍升方法與實踐
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本書以體系化的形式對研發(fā)效能（Devops)進行深度解析，并結(jié)合了國內(nèi)外的知名企業(yè)實踐案例進行分析和佐證，涵蓋IDCF研發(fā)效能框架的各個維度，是作者近3年來在研發(fā)效能領(lǐng)域新的心得與實踐積累匯聚而成的良心技術(shù)經(jīng)驗性圖書，其中的案例內(nèi)容是以社區(qū)共創(chuàng)的形式完成，涉及有100余人。
內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容涵蓋IDCF研發(fā)效能框架的各個維度,覆蓋研發(fā)效能全領(lǐng)域。作者從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)工作中歸納精選了約100個問題,將整本書分為心法篇、組織篇與技法篇等方面,將躍升效能理念貫穿于應(yīng)用實踐當(dāng)中,結(jié)合IDCF研發(fā)效能 DevOps人才成長地圖進行針對性且詳細的解說,應(yīng)用性強,實用價值高。
本書的目標(biāo)讀者為廣大IT從業(yè)者,包括研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、運維總監(jiān)、架構(gòu)師、DevOps轉(zhuǎn)型推動者和實施人員、敏捷或 DevOps教練、軟件和系統(tǒng)工程師、DevOps工程師、產(chǎn)品和服務(wù)管理者、項目經(jīng)理、測試工程師、IT 服務(wù)管理運營和支持人員、流程經(jīng)理、敏捷和精益實踐者,以及各大院院校在校師生。
目錄
心 法 篇
心法篇一 研發(fā)效能管理的重要性及躍升原則
第1問 為什么要關(guān)注研發(fā)效能
第2問 關(guān)于研發(fā)效能提升,有哪些關(guān)鍵原則
心法篇二 數(shù)字化時代研發(fā)效能價值的理解及度量指標(biāo)
第3問 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與IT 信息化有哪些“坑”
第4問 如何正確理解研發(fā)效能
第5問 如何向領(lǐng)導(dǎo)闡述研發(fā)效能的價值
第6問 如何破解度量指標(biāo)的誤區(qū)
第7問 關(guān)于研發(fā)效能,我們應(yīng)該度量什么
心法篇三 關(guān)于 DevOps的產(chǎn)生
第8問 什么是狹義的 DevOps和廣義的 DevOps
組 織 篇
組織篇一 組織效能躍升所需要的人員素質(zhì)
第9問 高效能組織,到底需要什么樣的員工
第10問 高效能組織,到底需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
組織篇二 組織效能躍升需要的文化環(huán)境支持
第11問 高效能組織,到底需要什么樣的文化
第12問 高效能組織,如何打造工程(師)文化
組織篇三 如何培養(yǎng)高效的組織及技術(shù)社區(qū)
第13問 作為 Leader主管,我們該如何培養(yǎng)高效團隊
第14問 作為教練型領(lǐng)導(dǎo),我們該如何有效的給出反饋
第15問 如何做好組織內(nèi)部社區(qū)
第16問 技術(shù)社區(qū),從想到做到有哪些關(guān)鍵點
數(shù)字化時代研發(fā)效能躍升方法與實踐
第17問 著名的特斯拉反手冊說了什么
技 法 篇
技法篇一 精益思想
第18問 精益思想價值與原則什么
第19問 精益思想里提到哪8種浪費現(xiàn)象
第20問 如何通過價值流映射,實現(xiàn)研發(fā)效能10倍速提升
技法篇二 團隊級敏捷
第21問 如何在敏捷開發(fā)中管理需求
第22問 如何通過用戶故事驅(qū)動敏捷開發(fā)
第23問 DoR與 DoD的關(guān)聯(lián)與差異是什么
第24問 如何在敏捷開發(fā)中有效的做計劃
第25問 知識工作者,需要填報工時嗎
第26問 Spotify敏捷規(guī)?；蚣艿慕M織架構(gòu)有什么奧秘
第27問 如何開好每日站會
第28問 如何開好敏捷回顧會議
技法篇三 CE持續(xù)探索
第29問 持續(xù)探索,需要探索什么
第30問 從0到1的商業(yè)模式探索,這些事兒做對了嗎
第31問 如何協(xié)助影響地圖快速探索、驗證假設(shè)
第32問 如何從零開始構(gòu)建你的第一張用戶故事地圖
技法篇四 演進式架構(gòu)
第33問 CloudNative云原生應(yīng)用出現(xiàn)的動因是什么
第34問 云原生微服務(wù)架構(gòu)的價值是什么
第35問 云原生應(yīng)用的核心要素是什么
第36問 為什么是容器 Docker和 Kubernetes
第37問 微服務(wù)架構(gòu)與微服務(wù)底座有什么作用
第38問 微服務(wù)該如何進行治理
第39問 應(yīng)用應(yīng)該如何遷移上云
第40問 云原生時代的 DevOps該如何構(gòu)建
第41問 如何通過粒度與解耦,推動 DevOps實施落地
第42問 如何構(gòu)建符合康威定律的團隊組織架構(gòu)
第43問 如何平衡技術(shù)債務(wù)與業(yè)務(wù)交付
技法篇五 CI持續(xù)集成
第44問 持續(xù)集成,集成的是什么
第45問 企業(yè)開發(fā)者使用 Git時需要回答的幾個關(guān)鍵問題
第46問 如何將 GitPullRequest和部署目標(biāo)環(huán)境綁定
第47問 大型科技公司產(chǎn)研團隊如何進行開發(fā)部署的
第48問 大規(guī)模應(yīng)用系統(tǒng)雙模研發(fā)的 GIT 分支模型是怎樣的
技法篇六 持續(xù)測試/質(zhì)量管理
第49問 什么是敏捷測試
第50問 敏捷測試宣言說了什么
第51問 如何評估測試管理能力的成熟度
第52問 敏捷測試四象限如何分類
第53問 測試金字塔與測試分類如何對應(yīng)
第54問 敏捷測試中常用的測試方法有哪些
第55問 向左走,向右走,測試應(yīng)該何去何從
第56問 為什么說自動化測試是持續(xù)交付的基石
第57問 對于測試人員的職業(yè)發(fā)展有什么建議
第58問 什么是質(zhì)量,質(zhì)量與速度無法兼得嗎
第59問 微軟如何測試 VSTS 以實現(xiàn)持續(xù)交付
技法篇七 持續(xù)安全 DevSecOps
第60問 DevSecOps是如何產(chǎn)生的
第61問 DevSecOps安全工具如何分層
第62問 DevSecOps落地從哪些方面入手
第63問 DevSecOps有哪些最佳實踐和原則
第64問 軟件生命周期各階段有哪些安全措施
第65問 DevSecOps有哪些行業(yè)案例
技法篇八 CD持續(xù)交付 & 持續(xù)部署
第66問 持續(xù)部署,需要注意什么
第67問 為什么需要有 DevOps流水線
第68問 EverythingasCode一切皆代碼,在說些什么
第69問 為什么“基礎(chǔ)設(shè)施即代碼”至關(guān)重要
第70問 如何做到低風(fēng)險的部署與發(fā)布
第71問 如何通過功能開關(guān),實現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活發(fā)布
第72問 功能開關(guān)有哪些使用案例
第73問 雙模IT 模型是合理的存在嗎
第74問 數(shù)據(jù)庫的 DevOps流水線如何搭建
數(shù)字化時代研發(fā)效能躍升方法與實踐
第75問 如何通過 Markdown/reST 文檔發(fā)布流水線,構(gòu)建 DevOps文檔中心
第76問 4億美元公司是如何在45mill內(nèi)因部署失敗而破產(chǎn)的
技法篇九 RoD按需發(fā)布 & 持續(xù)反饋
第77問 按需發(fā)布(RoD)的核心活動有哪些
第78問 按節(jié)奏開發(fā),按需求發(fā)布,到底講的是什么
第79問 發(fā)布工程都做些什么
第80問 SRE工程師與 DevOps工程師是什么關(guān)系
第81問 獨角獸們?nèi)绾伍_展韌性工程實踐
第82問 如何開展無指責(zé)的事后分析會議
結(jié)束語
最后一問:過去的1000天里發(fā)生了什么
參考文獻
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前言/序言
只是因為在人群之中,多看了你一眼。這一切,都要從IDCF的發(fā)端講起。
1.緣起IDCF(InternationalDevOpsCoachFederation)
時間如白駒過隙,我們成立IDCF 一晃已有三年,而距離上一本書《敏捷無敵之 DevOps時代》的出版也兩年有余。
IDCF緣起于2019年5月的一次聚會,有感于國內(nèi) DevOps運動的熱潮,以及缺乏體系化
和有深度的 DevOps人才培養(yǎng)體系,我們有了成立IDCF的念頭。
IDCF的中文是“國際 DevOps教練聯(lián)合會”,IDCF 原本定位是 DevOps教練。但在隨后的推廣和演化過程中,我們越來越覺得聯(lián)合會不應(yīng)該只是關(guān)注于 DevOps教練層面,由此改為“培養(yǎng)端到端的 DevOps人才與教練”的 Slogan(口號),即泛化 DevOps教練的概念。一路前行,初心始終不變,“培養(yǎng)端到端的 DevOps人才與教練”,迄今依然是我們最想做的事情。
今年年初,我們開始考慮IDCF的使命愿景與價值觀。因為 DevOps有廣義與狹義之說,我們常宣導(dǎo)前者,但溝通時往往會存在歧義,而研發(fā)效能是這兩年新興的詞匯,與廣義 DevOps相匹配,我們決定將使命微調(diào)為“培養(yǎng)端到端的研發(fā)效能人才”,并由此衍生出“連接高效組織與個人”的愿景,希望“聚合一切,萃取精華,成就不凡!”。
