第8章項(xiàng)目整合管理，一共33頁(yè)的內(nèi)容，篇幅中等，難度也是中等（三顆星），從這一章開(kāi)始，一直持續(xù)到第17章，也就是10章的內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)了項(xiàng)目管理的十大知識(shí)域。

關(guān)于知識(shí)域的學(xué)習(xí)，有一條非常明顯的主線，也就是流程，即ITO（輸入、工具與技術(shù)、輸出），掌握了這條主線，就掌握了這整整10章的教程學(xué)習(xí)方法。

項(xiàng)目整合管理這個(gè)知識(shí)域，分了7個(gè)過(guò)程，針對(duì)7個(gè)過(guò)程的ITO（輸入、工具與技術(shù)、輸出），構(gòu)成了本章的主要內(nèi)容，或者說(shuō)幾乎全部的內(nèi)容。

按照我的經(jīng)驗(yàn)，你可能需要2個(gè)小時(shí)左右完成本章的通讀。

?? 制定項(xiàng)目章程：編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件。

?? 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃：定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃。

?? 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更。

?? 管理項(xiàng)目知識(shí)：使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，幫助組織學(xué)習(xí)。

?? 監(jiān)控項(xiàng)目工作：跟蹤、審查和報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)。

?? 實(shí)施整體變更控制：審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，管理可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通。

?? 結(jié)束項(xiàng)目或階段：結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同的所有活動(dòng)。

考慮到本文的閱讀體驗(yàn)，我把腦圖進(jìn)行了拆解如下，腦圖全貌完整版（PDF高清版）已上傳，指尖瘋套餐課的同學(xué)可以前去下載。