很多朋友看到各種動(dòng)漫人氣排名，或者是B站的動(dòng)畫彈幕的時(shí)候，都想“吹爆”自己喜歡的作品，其中很多一部分都喜歡京都動(dòng)畫的粉絲，雖然能說出自己很喜歡京阿尼的動(dòng)畫片，但詳細(xì)問京阿尼的動(dòng)畫也只能說出“厲害”，具體厲害在哪里卻說不出，光說人氣高什么都好像又沒底氣，那么今天筆者就來講講道理，說說京阿尼和京阿尼的動(dòng)畫片到底厲害在哪里？為什么可以“吹爆”。

京都動(dòng)畫憑什么稱作“業(yè)界頂尖”的電視動(dòng)畫制作公司？

很多人都要問了，日本厲害的電視動(dòng)畫制作公司這么多，優(yōu)秀的作品又這么多，憑什么京阿尼的動(dòng)畫就是最牛逼的呢？下面筆者來講講道理。

1、優(yōu)先動(dòng)畫制作的質(zhì)量，高質(zhì)量動(dòng)畫的定位

一般的動(dòng)畫制作公司每年都要接受大量的動(dòng)畫公司，不過京阿尼至始至終是以動(dòng)畫的質(zhì)量?jī)?yōu)先，因此一年接的作品都是精挑細(xì)選的，從來不“湊數(shù)湊量”。

從京阿尼2003年獨(dú)立制作動(dòng)畫開始起，每年制作的電視動(dòng)畫的數(shù)量一般都控制在2-3部的水平，而一般的動(dòng)畫公司，可能是在一年8-10部的情況。

比方說上圖這張是，A-1PICTRUE社2016年制作的動(dòng)畫片列表，有11部作品，整個(gè)日程是塞得滿滿的，那么顯而易見，為什么京阿尼可以確保動(dòng)畫的質(zhì)量，而A-1 PICTURE沒法保證每一部作品的高質(zhì)量，因?yàn)楣て诰鸵呀?jīng)將很多作品的上限給限制死了，工期不夠，人手不夠的作品只能外包出去，外包出去后作畫的質(zhì)量就難以管理，最終出現(xiàn)作畫崩壞等質(zhì)量問題，京阿尼嚴(yán)格限制自己接包的數(shù)量，控制作品的質(zhì)量。

2、極少有作畫崩壞

京阿尼因?yàn)樽髌返臄?shù)量少，工期充足，因此也不會(huì)外包自己的作品，加之自家接的作品一般都是自家的畫師擅長(zhǎng)的類型（例如美少女日常等），牛人畫師也非常多，因此作畫上很少出現(xiàn)問題，崩壞和京阿尼的作品幾乎是無緣的。

3、業(yè)界頂尖的畫質(zhì)表現(xiàn)

看動(dòng)畫注重狹義上的畫質(zhì)的人是很少的，很多人覺得畫面漂亮，色彩鮮艷，就是“畫質(zhì)好”，其實(shí)不然，畫質(zhì)其實(shí)是分辨率、銳度、色彩明暗，對(duì)比度等專有名詞匯聚的一個(gè)東西，有一定的客觀性。主觀上畫質(zhì)好壞先不說，日本的動(dòng)畫宅有一套不成文的規(guī)則，將動(dòng)畫的畫面按一定的規(guī)格截圖，然后添加FFT函數(shù)，調(diào)整伽馬值之后出現(xiàn)的頻率圖，可以比較客觀的評(píng)價(jià)一部動(dòng)畫的畫質(zhì)。

按他們的推算，動(dòng)畫擁有一個(gè)“制作分辨率”，也就是作畫的時(shí)候使用的分辨率，這個(gè)分辨率越高，動(dòng)畫的畫質(zhì)上限就越高。拋開一切主觀性，業(yè)界頂尖的動(dòng)畫作品（例如宮崎駿的動(dòng)畫片），按照這個(gè)算法來判斷，畫質(zhì)確實(shí)是頂尖的。包括2016年新海誠(chéng)的《你的名字?！返取?/p>

而京阿尼的動(dòng)畫同樣按照這個(gè)算法，可以獲得頂尖的評(píng)價(jià)，遠(yuǎn)超一般的TV動(dòng)畫。關(guān)于這方面的詳細(xì)展開，筆者在其他文章中會(huì)介紹。

4、黑歷史非常少

京阿尼確實(shí)是部部精品，真正意義上的失敗作品非常少，硬要說比較明顯的實(shí)驗(yàn)作品的時(shí)代，應(yīng)該是早期的原創(chuàng)作品《MUNTO》商業(yè)人氣都敗北，京阿尼的原創(chuàng)動(dòng)畫并不是特別成功，起碼在業(yè)內(nèi)算不上特別成功。

京都動(dòng)畫為什么能成為如今的業(yè)界頂尖的動(dòng)畫制作公司?

京阿尼能做到如今的水平，是和它的商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)有著直接關(guān)系的，筆者接下來就為大家簡(jiǎn)明地介紹，京阿尼為什么能做到如此的水平。

1、克服京都地區(qū)制作動(dòng)畫的困難

日本動(dòng)畫公司云集的地方在東京，所謂“首都圈”，集中自然有著許多便利，關(guān)西的動(dòng)畫公司就沒有這么集中，京阿尼不僅克服了這些問題，還樹立了自己的運(yùn)營(yíng)模式。很多人知道京阿尼不外包，其實(shí)最初是因?yàn)椤安环奖阃獍保驗(yàn)榫┒紱]有本地的外包工作室，不像東京那樣可以輕松的找到外包工作室。京阿尼于是在社內(nèi)消化自己接的作品，克服了很多在首都圈動(dòng)畫沒有的問題，構(gòu)筑了自己的一套商業(yè)面的制作體系，這也是京都動(dòng)畫獨(dú)有的特色。

2、確保作品的制作工期

其實(shí)，外包不外包，并不是影響作品質(zhì)量的最重要的原因，即便外包出去，只要有足夠的工期，有作畫監(jiān)督進(jìn)行每個(gè)鏡頭的修正，就一樣能確保作品質(zhì)量。因此比起外包來說，京阿尼最重要的還是確保了一部作品充足的制作工期，比如《紫羅蘭永恒花園》，準(zhǔn)備期在開播前半年就已經(jīng)完畢，很早就做好了第一話，京阿尼獨(dú)有的模式確保為作品充足的制作周期開路，從此確保制作上的絕對(duì)素質(zhì)。

3、獲得自己的動(dòng)漫IP

在京阿尼的社長(zhǎng)八田英明的帶領(lǐng)下，京阿尼開拓自己的動(dòng)漫IP，建立自己的輕小說文庫(kù)，從版權(quán)開始就把握主動(dòng)權(quán)，而拒絕為其他公司“打工”。

打個(gè)比方，一般的作品，例如《魔法禁書目錄》，它的版權(quán)是輕小說的出版社角川擁有，制作動(dòng)畫的是J.C STAFF，J.C. STAFF是沒有作品的版權(quán)的，僅僅是為動(dòng)畫化“打工”，而真正的版權(quán)在角川手里，而《魔法禁書目錄》動(dòng)畫大熱后，相關(guān)的周邊收益全進(jìn)了角川手里，動(dòng)畫大賣，也跟J.C .STAFF沒有一分錢關(guān)系。

而京阿尼的模式，就是從自己培養(yǎng)的文庫(kù)中挑選作品，這一點(diǎn)也是有缺點(diǎn)的，那就是作品的題材受到了自己文庫(kù)作品的限制，不過即便沒有用自己的作品，和別人的文庫(kù)合作，京阿尼也會(huì)積極加入制作委員會(huì)，成為投資方而不是單純的打工，這樣，作品的相關(guān)收益最大化的到了京阿尼的錢袋，這才是京阿尼培養(yǎng)IP的最大目的。

而這樣的模式，也正是因?yàn)楠?dú)立的關(guān)西動(dòng)畫公司才有這樣特“特權(quán)”，已經(jīng)在首都圈動(dòng)畫公司的模式中，一般都只能選擇“打工”。這就是區(qū)別。

4、注重培養(yǎng)人才

京阿尼非常注重社內(nèi)的人才培養(yǎng)，我們?cè)缭?009年就看到了年輕的監(jiān)督山田尚子指導(dǎo)的作品《KON》，而之后在多年的成長(zhǎng)下，她已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面的做出《聲之形》、《利茲與青鳥》這樣的完成度很高的動(dòng)畫劇場(chǎng)版作品。這和京阿尼培養(yǎng)新人的決心不無關(guān)系。京阿尼還開設(shè)專業(yè)的動(dòng)畫培訓(xùn)班，來確保后繼人才的輸出，這是一般的首都圈的動(dòng)畫企業(yè)都難以做到的，而首都圈的動(dòng)畫公司又因?yàn)楹谛暮驮愀獾墓ぷ鳝h(huán)境，硬生生講許多新人拒之門外。

只有有后繼人才不斷輸出，一家動(dòng)畫公司才能確保自己的新鮮血液是輸入，不然就會(huì)變成吉博力工作室那樣的，“匠人化”的尷尬，簡(jiǎn)單說，幾個(gè)大佬不做了，就沒有接班人，這樣一個(gè)公司的核心優(yōu)勢(shì)就逐漸消逝，這是萬萬不可的。