5S管理本身就是一個(gè)“知易行難”的工具從字面上理解沒有哪個(gè)人不知道，沒有哪個(gè)人看不懂那10個(gè)字，關(guān)鍵的問題是你知道了嗎? 你深刻的意識(shí)到了每個(gè)字的精髓了嗎?

很多企業(yè)說我們前幾年做過5S管理，最近幾年也在做5S管理，目前還在做5S管理，一種方法是不斷的重復(fù)，另一種方法是根據(jù)自己的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用。我們要學(xué)會(huì)在不同的時(shí)間、不同的場(chǎng)合，用不同的方法來進(jìn)行5s管理。這被迫，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標(biāo)識(shí)不同的痕跡，只能說經(jīng)歷很豐富，但是沒有取得成功。

意識(shí)轉(zhuǎn)變

5S管理作為一個(gè)簡單的工具，作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這個(gè)水平的體現(xiàn)，是在員工?是在中層?是在高層?還是在基層?都有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)，那就是“5s”管理。那么，什么是“5s”管理呢?

我們聽過很多聲音，加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，我們也聽過很多口號(hào)，看過很多標(biāo)語;比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場(chǎng)，樓梯走到掛滿了5S管理宣傳標(biāo)語，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂——意識(shí)沒有達(dá)到?，F(xiàn)狀是高層需求，中層策劃推動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行，這在大多數(shù)企業(yè)是普遍現(xiàn)象，都需要美觀，整潔，有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，目標(biāo)都是好的，結(jié)果卻始終出不來。

高層意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來說，5S管理放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。高度很重要，放在什么位置?有沒有高層參與，有沒有對(duì)過程和細(xì)節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵(lì)……需要值得去深究，因?yàn)槲覀兌剂私庖痪湓挘杭?xì)節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做。

忠誠意識(shí)

5S管理是什么，為啥是5個(gè)S，不是三個(gè)S，又為什么要有這樣的統(tǒng)稱，很多企業(yè)都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S。5S管理是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)5S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)

。整理區(qū)分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡單的說要的基準(zhǔn)是什么，不要的處理標(biāo)準(zhǔn)是什么，要的怎么樣的放置準(zhǔn)則等等內(nèi)容。所以我們作為工具的使用者和推動(dòng)者沒有深深的去問5S管理，穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個(gè)腳印的去實(shí)施5S管理。

基層意識(shí)

這個(gè)5S管理不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機(jī)臺(tái)，弄的很像那么回事;也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時(shí)間打掃衛(wèi)生;我們特有的菜市場(chǎng)，每每都是那么臟亂不堪，氣味難聞，因?yàn)橛行┞?xí)，已經(jīng)根深蒂固了。

這不能怪員工，我們要去想這是為什么?換句話說，我們每個(gè)人的家里干不干凈?在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你的冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個(gè)人，你知道你家里誰身體不好，你知道……

你知道很多，為什么?因?yàn)槟鞘悄愕募?，所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當(dāng)“家”，沒有讓員工把他的崗位當(dāng)成是家，沒有把機(jī)器當(dāng)成他的寶貝，沒有把材料當(dāng)成他的錢;一個(gè)企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場(chǎng)上有多少輛車，不是你用的是多少貴重的設(shè)備，不是你做了多少面紅旗;而是每個(gè)穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為，這些行為的總和就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內(nèi)在的功力，彰顯出外在的感覺，而這些直接體現(xiàn)在員工(people)，在你的流程(process)，最終才輸出結(jié)果——現(xiàn)場(chǎng)管理水平(purpose)。5S管理知易行難，很多企業(yè)只是做到了5S管理的表面，就連豐田本身，也只是一直在維持著4S管理，實(shí)實(shí)在在的做著改善。