PMP所培訓的項目管理都是能夠在實際中應用的，并非紙上談兵。

講師在培訓過程會結(jié)合實戰(zhàn)的經(jīng)驗進行講解，這里主要看講師的水平和教學經(jīng)驗是否豐富了。

不知道各位考PMP的，是出于什么樣的目的去考的呢？

• 是想作為敲門磚進入到項目管理行業(yè)？

• 還是想在考證的過程中對自己的能力進行提升呢？

• 還是單純的想要這個證書用來升職加薪呢？

你是什么目的，就會接受什么樣的教學方式。

不過考一個證書最重要的還是在學習的過程中你學到了什么，總結(jié)了什么，感悟了什么。

為了拿證去考試，確實沒多大必要。

相信大部分考PMP的同學還是抱著加強項目管理能力而去考的。也希望這部分的能力能夠得到提升。

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每一家PMP培訓機構(gòu)都深知：PMP是項目管理行業(yè)的入門級資質(zhì)。

每一家PMP培訓機構(gòu)存在的意義：都是輔導學員學習PMAP，讓學員更有把握的通過PMP考試,獲得證書。

每一家PMP培訓機構(gòu)也都明白：項目管理世界的知識浩若煙海，僅僅通過幾個月的培訓想要成就一位項目管理實戰(zhàn)型的人才是辦不到的。

PMP培訓重點是教給考生系統(tǒng)的項目管理理論知識。

在老師授課時，會講解實戰(zhàn)輔助考生理解知識點，而考試的題一般都是模擬現(xiàn)實實戰(zhàn)，考的也是學員對知識點的掌握情況。不過總歸和現(xiàn)實做項目還是有差別的。

做項目不僅要懂得知識架構(gòu)，更重要的是經(jīng)驗。

教學經(jīng)驗豐富或者說自身實戰(zhàn)項目管理能力厲害的講師，會分享自身的項目經(jīng)歷以及與該領域相關的問題。針對項目案例中的問題從各知識領域出發(fā)分析可實際運用的方式方法。

同時，在過程中也會指出一些需要適當變通的地方，并分享在過往項目中為處理相關事宜所采用的方式。

?總的來說，學習PMP首先肯定需要學會各個知識點，與此同時參與實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享是必不可少的。

畢竟單純的學僅僅是記住，不一定能很好理解，更加談不上可以運用。
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而對于培訓機構(gòu)，單純的教授知識點也不能確保學員能夠理解，僅僅讓學員死記硬背也未必會有很好地效果，結(jié)合實際案例教學本身就必不可少。

不過市面上確實有些機構(gòu)也是為了讓學員快速拿證，上課方式就是應試型教育。

專門分析考試難點疑點，教你一些考試技巧，教你怎么快速拿證，考試是通過了，考完用不上也就對了。

畢竟考證不能單單只盯著證書本身，更多的是應該去學習PMBOK的知識點，搭建項目管理的知識體系。從而深化自己對項目管理的認識。

我們是要拿證，但最重要的是知識積累的過程，最后拿到的證書才是真正有含金量的。

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