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營銷依靠華為 銷量難有起色 譚本宏的阿維塔還有勝算幾許?

2023-09-25 23:00 作者:依點小編  | 我要投稿

如果要問重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)在新能源汽車領(lǐng)域的高端品牌是誰,相信不少人會認(rèn)為是曾用名為“長安蔚來新能源汽車科技有限公司”的阿維塔科技(重慶)有限公司(以下簡稱阿維塔汽車)。


盡管長安汽車方面派出了少壯派的第一順位執(zhí)行副總裁譚本宏親自掛帥,但是在譚本宏的操刀之下,聯(lián)營的阿維塔正變得越發(fā)的邊緣化。

在接受媒體采訪時,譚本宏表示:中國新能源車已取得階段性領(lǐng)先,阿維塔必須擔(dān)負(fù)沖擊高端的責(zé)任和使命。


根據(jù)第三方統(tǒng)計的銷量數(shù)據(jù)顯示,擁有華為自動駕駛科技加持的阿維塔今年1-8月的累計銷量僅為13085輛,距離2023年目標(biāo)的10萬輛差距甚遠(yuǎn)。

隨著8月底“親兒子”品牌“啟源”的正式發(fā)布,以及年初長安汽車對深藍(lán)汽車的增持成為其控股母公司,被長安“減持”過的阿維塔,位置正在變得越發(fā)尷尬。

分析人士指出,作為阿維塔的實際負(fù)責(zé)人,長安汽車第一順位的執(zhí)行副總裁譚本宏或許需要來一場翻身仗來證明自己,只是留給他的時間已然所剩無幾。


第一順位執(zhí)行副總裁

或許是合資板塊過于羸弱,長安汽車的高管團隊人數(shù)異常豐富,其公司高管人數(shù)達到了30位。

除了董事長朱華榮、總裁王俊之外,執(zhí)行副總裁有多達6位,其中第一順位副總裁的正是集阿維塔法人代表、董事長兼總經(jīng)理職務(wù)于一身的譚本宏。


1975年生人的譚本宏,從履歷來看是個多面手,在長安汽車內(nèi)部歷任長安公司汽車技術(shù)處副處長、長安福特汽車有限公司南京工廠產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理,長安公司辦公室接待處副處長、文秘接待處副處長,汽車工程研究院技術(shù)規(guī)劃研究所所長、汽車工程研究院副總工程師兼技術(shù)規(guī)劃研究所所長,汽車工程研究總院副院長、北京研究院院長,市場部部長、品牌公關(guān)部部長、產(chǎn)品策劃部部長,研究總院常務(wù)副院長、黨委書記。

2017年8月30日,42歲的譚本宏擔(dān)任長安汽車副總裁,研究總院院長、黨委書記,造型設(shè)計院院長、黨支部書記,公司新聞發(fā)言人。


2021年8月19日,接替楊放,擔(dān)任阿維塔的法人代表、董事長兼總經(jīng)理。

單純從履歷來看,譚本宏目前排在長安汽車第三位,僅次于董事長朱華榮和總裁王俊,按照國企的慣例,董事長退休后,多由總裁接替,而總裁職務(wù)則由表現(xiàn)突出或資歷足夠的副總裁接手。

長安汽車在中低端市場表現(xiàn)不俗,但是高端品牌的發(fā)展一直未有突破,譚本宏在阿維塔之前,沒有作為一把手主持過整車項目的經(jīng)歷,到阿維塔之后身兼法人代表、董事長兼總經(jīng)理于一身,稱得上大權(quán)在握。


有輿論認(rèn)為,這是長安汽車有意培養(yǎng)譚本宏作為未來公司總裁的謀劃。

分析人士指出,如果阿維塔未來能夠一飛沖天,那么譚本宏的履歷上將增添厚重的一筆,不出意外的話,現(xiàn)任長安汽車董事長朱華榮將在2025年退休,按照如今的順位來看,譚本宏升任長安汽車總裁的可能性不小。


阿維塔銷量遠(yuǎn)不預(yù)期

從目前來看,阿維塔的定位雖高,但是在長安汽車體系內(nèi),并不是嫡系的存在。

早在2011年,長安曾在北京成立高端車事業(yè)部,但在一年后就解散了。時任長安汽車副總裁的龔兵當(dāng)時對媒體表示,長安發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的自身條件尚無法支撐高端品牌,及時糾正了錯誤的方針。


2015年,時任長安汽車副總裁李偉在接受《中國經(jīng)營報》采訪時表示,“對于長安汽車自主品牌而言,推出高端品牌的計劃只是暫緩,并沒有取消?!?/p>

2017年,自主陣營當(dāng)中,吉利的領(lǐng)克和長城的WEY,兩大中高端品牌相繼推出,彼時的自主銷量領(lǐng)頭羊長安依然沒有中高端品牌。


2018年,長安汽車發(fā)布了第三次創(chuàng)業(yè)計劃,進行品牌重塑,根據(jù)規(guī)劃將打造由低到高的凱程汽車、歐尚汽車、長安乘用車、新晉高端品牌,原長安汽車品牌公關(guān)部總經(jīng)理楊大勇負(fù)責(zé)長安高端品牌的建設(shè)。根據(jù)計劃,新品牌最快于2018年年底推出。

直到2019年,原本負(fù)責(zé)該項目的楊大勇向媒體表示,“現(xiàn)在長安汽車高端品牌由楊放帶領(lǐng)的長安蔚來團隊負(fù)責(zé)?!?/p>


“長安蔚來”始于2017年4月,長安汽車與蔚來簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將成立合資公司,研發(fā)新產(chǎn)品。

從時間上推理,可以認(rèn)為是長安汽車放棄了原本的高端品牌項目,“長安蔚來”只是不得已的備選方案。

長安蔚來項目遲遲沒有實際的動作,蔚來自身逐漸站穩(wěn)腳跟,長安蔚來變得可有可無,最終蔚來逐步退出,長安汽車不得不轉(zhuǎn)而尋求寧德時代等第三方的支持,2021年5月,長安蔚來正式更名阿維塔科技有限公司。


雖然在宣傳上,阿維塔使用的是CHN平臺作為宣傳,即長安、華為、寧德時代的首字母縮寫,但是股權(quán)上,華為并沒有參股阿維塔,阿維塔只是參與了華為的HI模式(即搭載華為高階智駕方案ADS)。

從阿維塔的高管團隊構(gòu)成可以看到,除了譚本宏之外,其余5人皆來自寧德時代。


從天眼查顯示的阿維塔股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,寧德時代是阿維塔的大股東,長安汽車排在了16位,在上汽蔚來之后。

亦有消息稱,阿維塔的實際第一大股東仍然是長安汽車,比例為40.99%,加上其隸屬于中國兵器裝備集團有限公司的南方資產(chǎn)和南方工業(yè)基金的持股,長安汽車和其母公司目前占有阿維塔49.53%的股權(quán)。


作為長安汽車高端品牌存在的阿維塔,長安汽車并非控股股東,但是譚本宏又大權(quán)在握,形成進可攻、退可守的態(tài)勢。

分析人士指出,創(chuàng)業(yè)初期正是投入產(chǎn)出較低的階段,持股越高所承擔(dān)的風(fēng)險也越高,因此,長安從高達95.38%的股比降到40.99%,是以最小限度風(fēng)險來保障足夠的話語權(quán),選擇寧德時代也是預(yù)計對方不會在整車項目上有過多的干涉,這或許是上面看重譚本宏的重要原因之一。

阿維塔也并非高枕無憂,大權(quán)在握的譚本宏雖然風(fēng)光,但是同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,阿維塔的表現(xiàn)不佳,沒有其他人可以替其背鍋。


華為不是品牌向上的良藥

今年初,長安汽車董事長朱華榮對外宣布,2023年長安汽車集團銷售目標(biāo)為280萬輛,其中長安汽車100萬輛,長安歐尚31萬輛,深藍(lán)40萬輛,阿維塔10萬輛,長安凱程27萬輛,海外22萬輛。

根據(jù)第三方平臺統(tǒng)計的阿維塔銷量數(shù)據(jù)顯示,阿維塔今年1-8月銷量僅為13085輛。

距離朱華榮的10萬輛年銷量的目標(biāo),還有不小的距離,一般來說,國企內(nèi)部的年度目標(biāo)考核完成7成左右就能過被認(rèn)為是“合格”,因此,我們粗略估計,阿維塔實現(xiàn)7萬輛的銷量目標(biāo),譚本宏就能夠基本完成銷售任務(wù)。


需要指出的是,阿維塔并非是長安100%獨資的企業(yè),寧德時代如何看待這位大權(quán)在握的一把手還猶未可知。

營銷方面,主打CHN概念的阿維塔,定位其實頗為尷尬,一方面,阿維塔并不屬于造車新勢力,長安的主導(dǎo),華為只是作為技術(shù)支持,并無參股,寧德時代本質(zhì)只是一個供應(yīng)商,后兩者都不會為阿維塔的銷量提供實際支撐。

從目前來看,譚本宏手上能打的營銷牌只有華為,阿維塔在營銷層面只能靠蹭華為來實現(xiàn)。


阿維塔的官網(wǎng)上,阿維塔11的四個宣傳標(biāo)簽里:鴻蒙座艙(華為)、華為高階智駕系統(tǒng)(華為)、730km續(xù)航(寧德時代),只有前瞻設(shè)計屬于長安。

另一方面,華為不是只為阿維塔提供技術(shù),同樣與華為深度合作的還有廣汽埃安、北汽極狐、金康賽力斯等,特別是賽力斯的問界汽車還是由華為來主導(dǎo)營銷工作,與華為關(guān)系更加緊密。

再次,華為在汽車領(lǐng)域的嘗試也是在試水,其對車企品牌力的加持十分有限。


高端品牌的稀缺性,在阿維塔這里難以體現(xiàn),倚靠車機系統(tǒng)來宣傳整車,是本末倒置的思路。

事實也是如此,阿維塔1-8月銷量僅1.3萬輛,而華為全面負(fù)責(zé)營銷工作的問界汽車1-8月銷量也只有3萬輛出頭。

有分析人士認(rèn)為,阿維塔四不像(不像國企、也不像民企、既不像傳統(tǒng)車企,也不像互聯(lián)網(wǎng)科技造車新勢力)的屬性,卻由一個國企副總來擔(dān)任一把手,它的活力很難得到充分的釋放。

因此,在第四季盡量提升阿維塔的銷量數(shù)據(jù),將成為決定譚本宏能否更上一步的關(guān)鍵。


依點評:

通過“蔚小理”們的努力,自主品牌在新能源領(lǐng)域的已經(jīng)實現(xiàn)了向上突破,在30萬-50萬區(qū)間與傳統(tǒng)豪華品牌打得有來有回,傳統(tǒng)車企在這個領(lǐng)域的表現(xiàn)似乎不夠出彩。阿維塔看似擁有華為加持,但是缺乏核心競爭力的本質(zhì)也是暴露無遺,阿維塔如何實現(xiàn)銷量上的飛躍,將是考驗譚本宏未來能否順利轉(zhuǎn)正的重要參考。


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