六西格瑪管理方法：

六西格瑪管理方法來源于統(tǒng)計(jì)學(xué)，六西格瑪管理法是對全過程品質(zhì)特點(diǎn)值基因變異的考量。假如全過程品質(zhì)特征值聽從正態(tài)分布，六西格瑪管理法是正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差，如尺寸公差范疇處在品質(zhì)特征值遍布的上下兩邊６倍標(biāo)準(zhǔn)偏差（六西格瑪）的部位，則即便考慮到全過程遍布平均值出現(xiàn)某些飄移（通常假定1.6倍西格瑪），則出現(xiàn)缺點(diǎn)的幾率也只有是百萬分之3.4。

六西格瑪管理方法是品質(zhì)限度和追求完美的總體目標(biāo)，是一整套科學(xué)研究的專用工具和管理方案，應(yīng)用DMAIC（改進(jìn)）或DFSS（設(shè)計(jì)方案）的全過程開展步驟的設(shè)計(jì)方案和改進(jìn)。是這種運(yùn)營管理模式。

六西格瑪管理方法是在提升顧客滿意度水平的一起減少運(yùn)營成本和周期時(shí)間的全過程創(chuàng)新方式，這是根據(jù)提升機(jī)構(gòu)關(guān)鍵全過程的運(yùn)作品質(zhì)，從而提高公司盈利工作能力的管理方法方法，都是在新經(jīng)濟(jì)形勢下公司得到競爭能力和不斷發(fā)展趨勢工作能力的經(jīng)營模式。

六西格瑪管理方法的風(fēng)采取決于這是公司獲得和維持核心競爭力、得到開創(chuàng)性銷售業(yè)績改善的管理機(jī)制。從六西格瑪?shù)膶?shí)質(zhì)看來，六西格瑪管理最能體現(xiàn)創(chuàng)新管理方式在公司的系統(tǒng)軟件和集成化的運(yùn)用。以往始終在講創(chuàng)新管理或是管理創(chuàng)新，這樣理解專業(yè)化的管理機(jī)制，最先要從公司工作流程和管理方法主題活動(dòng)的特性和規(guī)律性去往，剖析工作流程或流程管理中的難題，從客觀事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去往，找到難題的直接原因，明確提出科學(xué)研究的難題解決方法，保持步驟質(zhì)量控制，并創(chuàng)建合理的工作流程操縱管理體系，維持持續(xù)改善。