專才網(wǎng)是企業(yè)單位綜合性一站式服務(wù)平臺(tái)， 0元注冊(cè)商標(biāo)，0元注冊(cè)公司，專注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、項(xiàng)目申報(bào)、資質(zhì)辦理、體系認(rèn)證等服務(wù)，為企業(yè)申請(qǐng)資金補(bǔ)助金額近10億，為企業(yè)做研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除減免的所得稅優(yōu)惠達(dá)6億，可到：【專才網(wǎng)】，進(jìn)行查詢?cè)u(píng)估與合作。

BUD顧問(wèn)專項(xiàng)專辦企業(yè)調(diào)動(dòng)資源更靈活

既然申請(qǐng)BUD Fund既涉及跨專業(yè)知識(shí)，又要顧及繁復(fù)的申請(qǐng)程序，讓同事全職研究數(shù)個(gè)月既花錢(qián)又未必萬(wàn)無(wú)一失，那么有沒(méi)有兩全其美的方法呢？答案就是找專才網(wǎng)做BUD顧問(wèn)。我們顧問(wèn)每天都為不同的客戶處理申請(qǐng)，累積大量經(jīng)驗(yàn)，一眼就看得出哪些個(gè)案申請(qǐng)不到，哪些個(gè)案機(jī)會(huì)甚高，老板再自行判斷申請(qǐng)與否，可以免得浪費(fèi)企業(yè)寶貴的時(shí)間及資源。再者，專才網(wǎng)顧問(wèn)緊貼行情，時(shí)刻留意政府新聞發(fā)布和市場(chǎng)消息，申請(qǐng)自然事半功倍！

整合市場(chǎng)資訊尋覓優(yōu)質(zhì)BUD供應(yīng)商

BUD Fund涉及的領(lǐng)域，包括品牌提升、設(shè)備升級(jí)和市場(chǎng)拓展，對(duì)企業(yè)而言都是大動(dòng)作，每十年可能才會(huì)一遇，因此企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)于相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域，例如網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)，以至海外市場(chǎng)推廣等等，都未必有很好的了解，因此即使寫(xiě)好了BUD計(jì)劃書(shū)，等到回應(yīng)秘書(shū)處的疑問(wèn)時(shí)又會(huì)遇到問(wèn)題。政府不同于商界，思維方法也是不同，你無(wú)法模棱兩可地蒙混過(guò)關(guān)，并且要準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)，否則就會(huì)影響到申請(qǐng)結(jié)果。而B(niǎo)UD顧問(wèn)非常明白政府的語(yǔ)言，你看完所有信息都還不能完全了解BUD補(bǔ)貼的話，就需要BUD顧問(wèn)進(jìn)行翻譯了。

BUD顧問(wèn)實(shí)例分享減輕成本創(chuàng)造雙嬴

客戶以飾物品牌為主力，申請(qǐng)項(xiàng)目是拓展銷售市場(chǎng)，為迎接?xùn)|南亞經(jīng)濟(jì)起飛，打算將品牌推廣到東盟市場(chǎng)，并架設(shè)網(wǎng)店及推行網(wǎng)上推廣。雖然品牌擁有豐富的中國(guó)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)換到東南亞時(shí)就遇上問(wèn)題，因?yàn)閲?guó)內(nèi)平臺(tái)主要流行微信，而東南亞流行Facebook社交平臺(tái)，而且品牌在大陸主要都是放在天貓（Tmall）做網(wǎng)購(gòu)，現(xiàn)在要自行架設(shè)網(wǎng)站，連接Payment Gateway和倉(cāng)存都完全不熟悉。如果申請(qǐng)的公司用大陸的一套方法去東盟市場(chǎng)，相信BUD秘書(shū)處就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，未必會(huì)批復(fù)BUD申請(qǐng)。而顧問(wèn)能為你做初步的審查，并輔助你即刻修改業(yè)務(wù)計(jì)劃，過(guò)得BUD顧問(wèn)這關(guān)，去到秘書(shū)處到就不會(huì)有太大問(wèn)題。

把握申請(qǐng)BUD專項(xiàng)基金機(jī)會(huì)，與其自行亂摸，不如找個(gè)信得過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的BUD顧問(wèn)幫忙，馬上聯(lián)絡(luò)專才網(wǎng)！

申報(bào)BUD專項(xiàng)基金存在的困難

為什么有些申請(qǐng)成功率會(huì)那么低？

1：客人的香港辦事處沒(méi)有員工；

2：發(fā)展的市場(chǎng)文件并不齊全。

充分與秘書(shū)處溝通后，我們認(rèn)為聘請(qǐng)員工并辦妥以上文件后，將會(huì)獲得成功，于是接受了第一次撤回。這也是我們后來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)的，我們申請(qǐng)補(bǔ)貼的企業(yè)一定不能夠是空殼公司，基于此，我們會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)綜合評(píng)估篩選出能夠獲取補(bǔ)貼的中小企進(jìn)行合作，以避免雙方造成不同程度的損失。

第二次申請(qǐng)

客人在9月份再次申請(qǐng)，因我們已按秘書(shū)處的指示，協(xié)助客人集齊所需文件。但秘書(shū)處在10月下旬再次聯(lián)絡(luò)客人，告知第二次批核的成功率會(huì)很低，要求客人撤回申請(qǐng)。理由是客人于英國(guó)其中一間公司只占49%股權(quán)，屬間接投資關(guān)系。

經(jīng)我們與客人向秘書(shū)處充分溝通協(xié)調(diào)后，指出除其中一間英國(guó)公司外，還有另一間全資英國(guó)公司，理應(yīng)屬直接投資關(guān)系。而另一次要求補(bǔ)充的文件亦全面辦妥，秘書(shū)處最后同意我們的觀點(diǎn)，并批復(fù)了相關(guān)申請(qǐng)。

上述的個(gè)案在BUD秘書(shū)處所審核的案子當(dāng)中只屬冰山一角。我們猜測(cè)，秘書(shū)處有可能因需處理大量申請(qǐng)，每個(gè)個(gè)案研究時(shí)，都提出不同的建議，令客人他們主動(dòng)撤回申請(qǐng)以有效減輕其工作量。當(dāng)然，秘書(shū)處也有可能使用其他方法，例如提出大量問(wèn)題，但要求客人在2至3天內(nèi)答復(fù)等等，故申請(qǐng)時(shí)會(huì)有差強(qiáng)人意的“駁回”現(xiàn)象出現(xiàn)。

尋找可靠的協(xié)助

但這并不是不可解決的，因?yàn)槊貢?shū)處并未強(qiáng)制規(guī)定申請(qǐng)駁回之后不可再次申請(qǐng)，抑或我們可以跟對(duì)方argue，只要我們有理有據(jù)，爭(zhēng)取讓秘書(shū)處同意我們的觀點(diǎn)，也是可以獲批申請(qǐng)的，雖然這過(guò)程或許有些許曲折。

不少申請(qǐng)企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槊貢?shū)處提出不同的問(wèn)題以及補(bǔ)交文件的要求感到茫然，并因孤軍作戰(zhàn)而感到苦惱?，F(xiàn)在就通過(guò)我們提供的專業(yè)意見(jiàn)及檢查文件來(lái)有效增加申請(qǐng)成功的幾率吧！

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