隨著農(nóng)電“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，對(duì)農(nóng)電提出了更高的要求，農(nóng)電工作的責(zé)任和任務(wù)也隨之加重，這讓我真實(shí)感受到，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)不再是“狼來(lái)了”的故事，而是確確實(shí)實(shí)擺在我們面前的一個(gè)亟待重視和行動(dòng)的事實(shí)。當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在，壓力與日俱增，電力行業(yè)也逐漸打破了壟斷，引入了競(jìng)爭(zhēng)。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些一流的企業(yè)，才能立足于不敗之地。

　　面對(duì)新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇如何才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)呢？專業(yè)化管理是我們創(chuàng)一流的必由之路，“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。”每個(gè)人因?yàn)榫蜁r(shí)間的限制不可能成為無(wú)所不知無(wú)所不能的通才。即使觸類旁的復(fù)合型人才，也不可能包攬一切工作，必有一定的側(cè)重和傾向。所以專業(yè)化管理順勢(shì)而生是新農(nóng)村對(duì)新電力的呼喚。在新形勢(shì)下，因地制宜實(shí)施供電所專業(yè)化管理是助新農(nóng)電的新選擇。

專業(yè)化管理體系按照“強(qiáng)化專業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率和人員整體素質(zhì)”的原則，一改過去“一崗多職”的傳統(tǒng)做法，設(shè)置“一長(zhǎng)三員”[所長(zhǎng)、安全員（副所長(zhǎng)兼職）、技術(shù)員（副所長(zhǎng)兼職）、營(yíng)銷員]的組織體系和“一廳二班”的崗位體系，這樣的專業(yè)化管理是企業(yè)管理精細(xì)化的體現(xiàn)，只有供電所專業(yè)化管理后，才能形成班組與班組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的良好氛圍，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)一個(gè)電力職工的積極性和工作熱情。

　　我深知只有工作的熱情和踏實(shí)的作風(fēng)還不足于成就一流企業(yè)。“思路決定出路，思維決定作為”，面對(duì)專業(yè)化管理的發(fā)展形勢(shì)，我們每個(gè)職工必須更新觀念，以創(chuàng)新的精神，樹立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及效益意識(shí)，負(fù)重進(jìn)取，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，用加倍的努力，扎實(shí)的措施，在新農(nóng)村建設(shè)大潮中搶抓發(fā)展機(jī)遇，立足本職工作，實(shí)現(xiàn)自身的飛躍，只有從各方面高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，才能為創(chuàng)一流的供電企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

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