近年來(lái)，企業(yè)差旅管理的需求越來(lái)越大，差旅費(fèi)用幾乎占企業(yè)除人力成本后的第二大支出。為了實(shí)現(xiàn)最大程度控制差旅成本以及提升內(nèi)部管理效率，越來(lái)越多公司開(kāi)始使用差旅企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

目前企業(yè)差旅面臨的問(wèn)題有很多：

1、在差旅管理上沒(méi)有明確的規(guī)定和政策，通常員工在出差則會(huì)遇到一些特殊情況，針對(duì)很多該發(fā)生的費(fèi)用和不能發(fā)生的費(fèi)用界限不清晰，只能根據(jù)自身情況酌情處理，那么帶來(lái)的后果往往是需要花費(fèi)數(shù)倍的時(shí)間去驗(yàn)證核查。

2、在票務(wù)預(yù)定上沒(méi)有嚴(yán)格按照職級(jí)來(lái)劃分，比如高管級(jí)可以坐頭等艙、經(jīng)理級(jí)非必要情況只能坐經(jīng)濟(jì)艙、員工級(jí)坐高鐵等等詳細(xì)的規(guī)范，所帶來(lái)的后果就是造成差旅費(fèi)用的浪費(fèi)。

3、員工報(bào)銷時(shí)存在很多虛假發(fā)票、多報(bào)銷、人情報(bào)銷、私事報(bào)銷等等關(guān)于報(bào)銷方面的問(wèn)題，讓企業(yè)在差旅費(fèi)用上受到大面積的浪費(fèi)。

4、員工出差墊資多，報(bào)銷流程繁瑣、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致員工一出差就會(huì)叫苦連天。長(zhǎng)期下去還容易讓負(fù)面情緒溢長(zhǎng)，給工作效率帶來(lái)影響。

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差旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃全面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整合采購(gòu)資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開(kāi)展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高管理效率。

專業(yè)的差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)一來(lái)能夠幫助企業(yè)解決差旅管理難題，制定差旅解決方案。二來(lái)他們擁有豐富的產(chǎn)品資源，可以為公司節(jié)省機(jī)票、酒店等成本，從而讓企業(yè)從繁瑣的差旅事務(wù)中解脫出來(lái)，更專注核心業(yè)務(wù)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：企業(yè)通過(guò)商旅管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)票、酒店、高鐵、用車(chē)的一站式預(yù)訂，規(guī)范員工差旅行為，讓差旅消費(fèi)合規(guī)、透明、高效、可控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，提升員工出行效率。

那么企業(yè)差旅平臺(tái)有哪些優(yōu)勢(shì)？

一、管理者

全流程管理一目了然，規(guī)范差旅管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商整合差旅資源，提供墊資緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，從而達(dá)到提高節(jié)省30%差旅成本。

二、財(cái)務(wù)

統(tǒng)一開(kāi)票，一次入賬，合規(guī)透明高效，結(jié)算狀態(tài)掌控，差旅支出數(shù)據(jù)全面解析。

三、行政

員工自主預(yù)訂，省去報(bào)銷環(huán)節(jié)，滿意度提升；讓行政從比價(jià)、預(yù)訂、退改的繁瑣工作中脫身；一鍵自主對(duì)賬系統(tǒng)，差旅大數(shù)據(jù)分析掌控。

四、員工

免墊資、免報(bào)銷、預(yù)訂更便捷，領(lǐng)導(dǎo)審批速度快，隨時(shí)隨地掌控行程。

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航信達(dá)商旅擁有豐富的航司合作資源，經(jīng)中航協(xié)、國(guó)際航協(xié)機(jī)構(gòu)，是航司一級(jí)機(jī)票代理商，為用戶提供一站式差旅管理解決方案，提供機(jī)票、酒店、火車(chē)、因公用車(chē)等差旅訂購(gòu)服務(wù)，企業(yè)直接支付，員工無(wú)需報(bào)銷，全程差標(biāo)控制節(jié)省企業(yè)成本！