1、打造差異化壁壘，強(qiáng)者恒強(qiáng)。當(dāng)下跑腿創(chuàng)業(yè)的模式無非*兩種，一種是*美團(tuán)、餓了么、百度外賣等這類大平臺，接收來自大平臺高達(dá)30%的平臺抽成剝削；另一種是選擇類似統(tǒng)搭建自己的自己跑腿平臺，用自己獨(dú)特的品牌、服務(wù)特色迅速打入本地市場。兩相對比優(yōu)勢劣勢一下*顯而易見，只有差異化的去做一個(gè)品牌，才能成為一個(gè)品牌的代表品牌，也只有強(qiáng)者，才能恒強(qiáng)。

2、深植本地市場，客戶在哪里，配送*到哪里。俗話說的好：強(qiáng)龍壓不過地頭蛇。跑腿創(chuàng)業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必然需要占領(lǐng)本地跑腿市場，用*服務(wù)去黏住本地消費(fèi)者，不管客戶在哪里，只要有配送需求，*將跑腿配送服務(wù)發(fā)展到哪里。

3、品牌基因與配送服務(wù)模式，或是決勝法則。團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特品牌是區(qū)別與其他的顯著標(biāo)志，跑腿創(chuàng)業(yè)用類似配送系統(tǒng)打造自己的品牌很重要。任何一個(gè)領(lǐng)域的核心都是產(chǎn)品，本質(zhì)是通過產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價(jià)值。對于跑腿創(chuàng)業(yè)而言，當(dāng)風(fēng)口過去，淘汰的必定是沒有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，而那些具備清晰的配送服務(wù)模式的團(tuán)隊(duì)才有機(jī)會成為行業(yè)的佼佼者，走向全*。