之前在某個(gè)回復(fù)中說過要在塵埃落定后寫個(gè)專欄，后來想想，算了寫成連續(xù)劇吧，省的忘了各種細(xì)節(jié)，便于各位理解為什么我對很多網(wǎng)上員工發(fā)視頻的事情開始有了本質(zhì)的懷疑。

簡單介紹下本事件的幾個(gè)人物，L，公司老板，行業(yè)內(nèi)技術(shù)專家；F，技術(shù)專家，高級職稱工程師，公司“前”總工，以及我，公司的辦公室主任。

敝公司多年從事某冷門行業(yè)，年收入約兩千余萬，小企業(yè)微不足道，三年的困難時(shí)間挺下來的眾多無名企業(yè)之一。

L,F兩人相識于數(shù)年前另一個(gè)工程項(xiàng)目，年前F持原有專利和改進(jìn)的想法和L談，最終雙方?jīng)Q定將此作為核心技術(shù)研發(fā)，F(xiàn)于去年正式入職敝公司作為總工。最終在F,L的共同努力下設(shè)計(jì)方案最終定型，并且L利用自己深厚的人脈在去年簽下關(guān)于此設(shè)計(jì)的合同。如果以我的眼光看，這個(gè)合同堪稱不平等條約——限定了設(shè)計(jì)完成的設(shè)備產(chǎn)生效益下限（低于此金額直接有罰款），分成比例極低，年限極短，合同到期無償轉(zhuǎn)讓給對方。但是L信心滿滿，覺得只要建設(shè)開始，同時(shí)申報(bào)專利，建設(shè)完成后一切皆可在后續(xù)推廣中賺回來。

今年上半年時(shí)間里，公司經(jīng)歷了增補(bǔ)人手，遷入新辦公室（這里不得不個(gè)人身份吐槽下，雖然辦公面積比起之前的大了幾倍，但是裝修一如既往的土；而且前租戶的企業(yè)可是玩的真花，怕不是辦公室的一半是私人舞廳），融資某大型國有銀行，上市等事情。就在大家都鼓足干勁的時(shí)候，意料之中的就出意外了：

F提出要求單位給予極高的分成，而且此設(shè)計(jì)專利由其個(gè)人所有。L作為老板那自然是不能同意的：首先F是公司的入職職工，其次L同樣在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中起到的決定性因素。但是本著F作為核心設(shè)計(jì)人員人才難得，雙方進(jìn)行了多輪談判，是的...這談判甚至持續(xù)整整3月一個(gè)月，并且終于在最后公司方心力交瘁下，首次請出律師出場代為談判。

就在律師介入，L最終準(zhǔn)備選擇退讓的時(shí)候，意料之中的意外就再次發(fā)生了：

L查到了F利用公司的資源，將設(shè)計(jì)方案中的核心部件申請了專利，并且是在上一年。