掌握績效體系、績效流程以及績效管理的方法技能，只是打開績效管理大門的起點。更為關(guān)鍵的是，對績效管理的主體——企業(yè)和個人，要有深刻的了解。對企業(yè)生命周期的認知，能夠在不同階段精準(zhǔn)地識別績效管理的要求和訴求。一旦錯配，后果可能比我們想象的更為嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致不可挽回的失敗。如何在不同的時期靈活應(yīng)對，正是基于對企業(yè)發(fā)展階段的清晰認知和精準(zhǔn)判斷。

企業(yè)與生命一樣，經(jīng)歷童年、青年、壯年，直至暮年的生命周期。每個階段都有其獨特的發(fā)展規(guī)律，只有深入了解企業(yè)的生命周期，才能真正把握企業(yè)發(fā)展過程中的變化。愛迪思，企業(yè)生命周期的創(chuàng)始者，將管理功能分為目標(biāo)管理、行政管理、創(chuàng)業(yè)精神和整合四個方面。結(jié)合用戶、組織、產(chǎn)品和市場，他將企業(yè)生命周期分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四大階段。

創(chuàng)業(yè)階段，包含孕育期和嬰兒期。在孕育期，企業(yè)仍是創(chuàng)始人個人想法的初步體現(xiàn)。從孕育期到嬰兒期的過渡需要創(chuàng)始人的勤奮付出。嬰兒期要解決用戶需求、建立組織、打磨產(chǎn)品和獲取市場資源等問題。

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)面臨巨大的不確定性，缺乏成熟經(jīng)驗數(shù)據(jù)，人員職責(zé)分工不明確。因此，創(chuàng)業(yè)期績效考核宜以任務(wù)為導(dǎo)向，量化考核為輔助；采取低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的執(zhí)行方式，以確保績效考核的嚴(yán)肅性；績效考核內(nèi)容應(yīng)聚焦公司經(jīng)營發(fā)展的核心領(lǐng)域，避免隨意發(fā)散。

成長階段，企業(yè)可能面臨諸多問題。如資金耗盡、組織不跟進、產(chǎn)品無法迭代等。成長階段的企業(yè)應(yīng)珍惜發(fā)展路徑，避免掉入陷阱。

在成長期，業(yè)務(wù)和人員規(guī)模迅速擴張，專業(yè)分工加強?？冃Ч芾響?yīng)服務(wù)于戰(zhàn)略，將壓力傳導(dǎo)到個人。同時，應(yīng)將大目標(biāo)分解為每個崗位的績效指標(biāo)，以確保經(jīng)營壓力層層傳導(dǎo)。

成熟期是企業(yè)發(fā)展的平衡階段，業(yè)務(wù)規(guī)模大，組織效率高，市場能力強。然而，企業(yè)需防止“大企業(yè)病”，保持創(chuàng)新和靈活性。

在成熟期，應(yīng)打破官僚束縛，賦予一線員工權(quán)利，激發(fā)創(chuàng)造力。此階段績效管理重點在于軟硬指標(biāo)、短長期指標(biāo)、局部全局指標(biāo)的平衡，關(guān)注指標(biāo)的改進提升。

盡管衰退期績效考核模式未在此討論，但績效考核無窮無盡，只有不斷改進，才能實現(xiàn)更佳。沒有績效管理的最佳路徑，只有最合適的路徑！需以動態(tài)、發(fā)展的眼光看待績效管理，緊密結(jié)合企業(yè)生命周期，從多維度思考績效，方能實現(xiàn)績效管理的成功。

在深入理解企業(yè)和人的特點后，將績效體系、績效流程和績效管理技能與企業(yè)生命周期相結(jié)合，將為我們開啟更為智慧的精準(zhǔn)績效管理之路。