“數(shù)字化”對(duì)自己的企業(yè)有什么意義？這是企業(yè)管理者必須回答并且要達(dá)成共識(shí)的重要問(wèn)題。邁出的第一步就是規(guī)劃一個(gè)明確的數(shù)字化戰(zhàn)略，并將其完全整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。如果整合不完善或者不適配，任何后續(xù)措施都必然會(huì)出現(xiàn)異常。然而，制定正確的數(shù)字戰(zhàn)略對(duì)于很多公司都是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)轭^部數(shù)字企業(yè)與一般企業(yè)之間的差距大部分體現(xiàn)在戰(zhàn)略方面。深藍(lán)易網(wǎng)數(shù)字工廠(chǎng)系統(tǒng)為生產(chǎn)制造提供一個(gè)模塊化、透明化、高度集成化且全覆蓋生產(chǎn)要素的管理手段，適用于大中小型制造業(yè)。

要想制定正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)有三個(gè)問(wèn)題需要解決：

a.??????最應(yīng)該關(guān)注的數(shù)字機(jī)遇和威脅是哪些？

b.??????數(shù)字顛覆可能會(huì)發(fā)生的速度多快，規(guī)模多大？

c.??????怎樣才能更好低擁抱這些機(jī)會(huì)，更好地配置資源以規(guī)避主要威脅？

絕大多數(shù)公司需要對(duì)癥下藥，才去戰(zhàn)略措施來(lái)解決這三個(gè)問(wèn)題，分別是：

1）小規(guī)模轉(zhuǎn)型自身業(yè)務(wù)模式，以進(jìn)入新市場(chǎng)或重新定義現(xiàn)有市場(chǎng)。

2）緊跟潮流，抓住行業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的價(jià)值。

3）積極重新配置資產(chǎn)，從受到數(shù)字威脅的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向受益于數(shù)字化的領(lǐng)域。

4）通過(guò)數(shù)字途徑和工具，提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式效率。

5）找到最合適自己的數(shù)字戰(zhàn)略至關(guān)重要。適配的數(shù)字戰(zhàn)略與管理體系相輔相成，如果戰(zhàn)略正確，管理起到的干預(yù)作用就會(huì)更清晰。

放開(kāi)眼界，不過(guò)分追求短期業(yè)績(jī)，并能夠承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)數(shù)字化措施與 IT 架構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模投資。

將企業(yè)數(shù)字化整合進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使數(shù)字化發(fā)展為業(yè)務(wù)核心，形成內(nèi)部協(xié)作，公司治理也會(huì)并重?cái)?shù)字化需求。戰(zhàn)略?xún)?yōu)先與投資決策屬同一個(gè)流程。

堅(jiān)持不懈關(guān)注客戶(hù)需求，有助于公司在關(guān)鍵領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。雖然最初期客戶(hù)的數(shù)據(jù)有時(shí)候會(huì)誤導(dǎo)業(yè)務(wù)的方向，但是他們的行為往往能夠在短時(shí)間內(nèi)滲透大眾市場(chǎng)。公司可以通過(guò)多種場(chǎng)景(如視頻會(huì)議、短信和線(xiàn)上聊天)與消費(fèi)者建立直接的連接。

一旦公司達(dá)成一項(xiàng)戰(zhàn)略，它們便會(huì)全心全意地投入其中，只針對(duì)表面問(wèn)題修修補(bǔ)補(bǔ)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。