繼續(xù)

思考題，有沒有路徑依賴，過去一用就靈，大殺四方的，無論是自我管理還是鏈接貴人，還是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，但是到了新的場(chǎng)景，無論是升職、調(diào)崗、換公司、跨行，還是其他環(huán)境的變化，就不好使了

個(gè)人思考，我會(huì)有路徑依賴嗎？路徑依賴是一種行為慣性，是基于對(duì)自己方法的信心？如果不好使就歸因外界不好，自己的方法沒錯(cuò)？那是有的，我對(duì)銷售和公司體系的認(rèn)知，過往全在大公司，第一次來小公司，過往體系完善、基層都細(xì)分職責(zé)，來這里真是驚訝，然后開始責(zé)怪公司不行，到現(xiàn)在，一直在深刻反思，是自己有問題，自己沒能和環(huán)境協(xié)作，自己放下的還不夠——也要接納自己走出全能自戀是有階段性的

所以沒什么可堅(jiān)持路徑的，路徑不過是基于理解做出的決策，而決策是要根據(jù)實(shí)際環(huán)境背景來調(diào)整模型的，所以，堅(jiān)持目標(biāo)、認(rèn)知、理解，但不堅(jiān)持路徑和方法^_^

人治是什么時(shí)候做的，偶爾的例外情況，怎么定義這個(gè)偶爾，不管在什么崗位什么公司規(guī)模，出現(xiàn)的頻次都差不多的，時(shí)間的耗費(fèi)是有限的，不會(huì)不斷的增加

普案要靠法制，靠機(jī)制，不靠機(jī)制自動(dòng)的解決，個(gè)人是管不過來的

中基層靠什么來做法制：六脈神劍，如果下屬不會(huì)，梳理自己的認(rèn)知地圖，跟公司的認(rèn)知地圖去比對(duì)，自己哪里遺漏了，以至于做出的決策不對(duì)

業(yè)務(wù)優(yōu)化一調(diào)就業(yè)績(jī)下滑，那就畫自己的業(yè)務(wù)引擎，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和度量表，比對(duì)業(yè)務(wù)引擎重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)系

如果做錯(cuò)，自己去做原則清單，跟同事探討，一次踩坑又掌握了什么規(guī)律，什么規(guī)律不可違背，什么規(guī)律很好用

每天要做什么也自己安排，用行動(dòng)地圖，什么時(shí)候做什么事情，目標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)人物事情，要素定義清晰

教六脈神劍就完成了對(duì)下屬的賦能

阿里取消周報(bào)，用什么替代做管理呢？其實(shí)不是周報(bào)這個(gè)形式不好，而是周報(bào)的內(nèi)容格式問題吧，周報(bào)是管理機(jī)制的一環(huán)，本身都是手段，手段沒有什么對(duì)錯(cuò)好壞，只有看能不能達(dá)成目標(biāo)“能行不能”

機(jī)制中不夠好的東西，直接干掉一定就ok？是不是可以優(yōu)化啊，這叫懶政

量化，如果周報(bào)給阿里帶來的增長(zhǎng)是10%，其中有20%的人周報(bào)不行，難道不是應(yīng)該去解決這少數(shù)人？只求解決問題直接把周報(bào)干掉。。。

到這里自己又有很多話想說。。。這一篇真的自己有太多思考了。。。學(xué)到這幾課能思考很多，是因?yàn)閮?nèi)容上自己有感知吧，對(duì)于0-1創(chuàng)新的時(shí)候，自己是沒有這方面積累的，所以只能洗耳恭聽。。。到自己有點(diǎn)感知的內(nèi)容，就要叭叭叭了。。。我也很累啊，20分鐘的課程內(nèi)容，我都寫到第二篇中間了。。。可是要延展的不能不延展。。。先繼續(xù)吧QAQ

關(guān)于只求解決問題，直接把問題整體抹殺，自己一直有個(gè)吐槽的點(diǎn)，就是關(guān)于扁桃體總發(fā)炎就摘除扁桃體。。。個(gè)人理解是扁桃體像是人身體的報(bào)警器，身體有問題才會(huì)報(bào)警，結(jié)果好了，直接把報(bào)警器摘了。。。這就沒事了？？怎么可能，我相信問題一定會(huì)變大的

然后又想到，起明神排序，解決致命威脅，抓住機(jī)會(huì)，解決問題，我之前一直覺得，威脅和機(jī)會(huì)的識(shí)別都好難啊，所以大家都很容易陷入第三序的問題解決，然后就一直在莫比烏斯環(huán)一樣的問題困境中

真正的解決問題的方法不在問題層，而是升維去解決本質(zhì)，比如個(gè)人的失眠問題，是去解決全能自戀和完美主義，而不是吃安眠藥。。。

學(xué)到今天，忽然想到，解決致命威脅，抓住機(jī)會(huì)，其實(shí)沒有那么遙不可及，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)威脅和機(jī)會(huì)的能力，也不是一開始就要思考出人生的威脅和機(jī)會(huì)的，而是就目前遇到的問題，去發(fā)現(xiàn)其底層，問題的底層一定是有破壞性的東西，但是這個(gè)破壞性的東西里面不會(huì)只有陰面，也有陽面的，那就是機(jī)會(huì)，用機(jī)會(huì)的方向去解決威脅，然后表面問題就消失了一堆，只剩下小問題了，再小問題上應(yīng)用起明神排序

慢慢的，我們就能輕松上陣，做更多的事情，遇到更大的問題，去分析其底層的bug和暗藏的機(jī)會(huì)——這樣層層的擴(kuò)大時(shí)間空間維度，最終能看人生的威脅和機(jī)會(huì)，表面問題橫掃掉大片

正如成長(zhǎng)公式里，成功或者成長(zhǎng)=正確的方向*聰明的辦法（笨功夫次方）

但我們從一開始是無法get正確的方向的，必須笨功夫累積下，內(nèi)化了自己的聰明的辦法，然后跑的多跑得快了，就能嘗試很多方向，積累感知，最后才能擬合出正確的方向

是不可能一開始就能憑空到正確的方向的——無根之木不生，所以，我以前總以為要思考人生的致命威脅，抓住人生的機(jī)會(huì)，然后才解決具體問題，這個(gè)思路是不對(duì)的！！

首先憑空是思考不出人生威脅和機(jī)會(huì)的，這個(gè)其實(shí)和人生正確方向是一個(gè)層次的內(nèi)容

其次，如果不依托具體的情境，也是思考不出來威脅和機(jī)會(huì)的，什么叫具體的情境呢，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為，還是我們?cè)诠ぷ魃顚?shí)際中遇到的具體的困難問題

個(gè)人繼續(xù)思考，從實(shí)際出發(fā)，就是從問題出發(fā)，為什么？

因?yàn)槲覀冇腥缃竦木秤?，其?shí)是基于我們一段時(shí)間之前，目標(biāo)、認(rèn)知、理解、決策，選擇了現(xiàn)在的工作生活方式，那時(shí)候已經(jīng)做了全盤的規(guī)劃，肯定考慮是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的，然后才行動(dòng)的

然而在行動(dòng)過程中，我們遇到了問題，這問題背后，是因?yàn)槲覀儧]考慮到的風(fēng)險(xiǎn)，是我們規(guī)劃過程中在成長(zhǎng)內(nèi)核前幾步就有些錯(cuò)誤的，一般來說，是因?yàn)樗伎嫉牟粔虮举|(zhì)，時(shí)空維度不夠周全，六脈神劍內(nèi)容缺失這些

本質(zhì)上的缺失考量，哪怕是一個(gè)點(diǎn)，跑成長(zhǎng)內(nèi)核下來，在環(huán)境中放大，肯定會(huì)掃射方方面面

所以，稱為致命威脅，個(gè)人認(rèn)為是一個(gè)比方，影響很大而已，并不是真的就生命危險(xiǎn)了。。。

而發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，其實(shí)就是借此復(fù)利復(fù)盤，從現(xiàn)在的境遇出發(fā)，再次升級(jí)——我現(xiàn)在就把所有的問題都看做機(jī)會(huì)了，不管是什么不好的情緒、感覺、工作生活中的問題困境，都促使我重新思考，深度思考——這是一個(gè)動(dòng)力來的，要不然，也不知道從哪里出發(fā)來考量啊

所以，問題的本質(zhì)層的缺失，造成問題，但迭代本質(zhì)層，就是人生新的機(jī)會(huì)，解決后，表層問題消失大片，有更多時(shí)間去做更多有效行動(dòng)，整個(gè)人升級(jí)，然后再次重復(fù)以上環(huán)節(jié)

最終升到一定高度，可以看人生的威脅和機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候，就能到尊重和成就感層次了吧——馬斯洛最高層次

真的挺好的，想通這個(gè)問題真的對(duì)自己很有幫助！有了理論指導(dǎo)，內(nèi)心更安定，更腳踏實(shí)地?。?/p>

延展到此over，繼續(xù)一下把這一篇也完結(jié)吧，QAQ，一篇都走不了幾分鐘，但是也很感恩，有延展梳理每次其實(shí)都能想通一個(gè)卡點(diǎn)，學(xué)習(xí)不就是為了收獲嗎？又不是為了把課程進(jìn)度搞完的。。。

典型的西醫(yī)療法，個(gè)人也是非常不喜歡，我只認(rèn)中醫(yī)^_^，西醫(yī)就外傷急癥就好了，其實(shí)好的中醫(yī)急癥也很ok的，只是從古至今，好中醫(yī)都太難出現(xiàn)了

當(dāng)周報(bào)能成為復(fù)利成長(zhǎng)的載體的時(shí)候，就都會(huì)愛上寫周報(bào)——^_^同學(xué)評(píng)論區(qū)說，這里有隱含假設(shè)，每個(gè)人都想進(jìn)步，這得是A類人才？

動(dòng)力真的是內(nèi)生的天賦。。。。我寫文是因?yàn)閷懳淖屛沂斋@超多，我梳理也是梳理讓我受益很大，今天周日呢，過往我都是刷視頻，看小說，但是今天居然在這里學(xué)起明。。。而且心情很穩(wěn)定。。。我過往也偶爾可以做到，但是真的沒這么平靜，現(xiàn)在就是我一直想成為的樣子，真開心?。。?/p>

能到這個(gè)程度，我也是付出了很長(zhǎng)久的努力?。?！不斷的調(diào)整迭代思考。。。人能戰(zhàn)勝自己，就能獲得自信——親身經(jīng)歷^_^，這種自信別人否定也不怕的

我同意同學(xué)評(píng)論的假設(shè)，正如我上面吐槽葉教的一些方法一樣，我說那些方法不會(huì)都奏效的，其實(shí)底層也跟同學(xué)說的一樣，葉教的方法有隱藏假設(shè)，我是具體舉例哪些三觀會(huì)不奏效，同學(xué)直接是從人才分類上說哪些才奏效——其實(shí)都是邏輯分類法，只分類中的部分有效

葉教也點(diǎn)評(píng)了這個(gè)評(píng)論，他說團(tuán)隊(duì)里，對(duì)于非A類人才，要么激發(fā)起來，要么干掉，沒有第三條路了。。。艾瑪，我又要吐槽了，葉教自己也說，華為那么大的公司，也就40%的人干活最多了，對(duì)自己的小團(tuán)隊(duì)就要全然精英么——個(gè)人覺得是可以理解葉教為什么不能長(zhǎng)期待職場(chǎng)，他先創(chuàng)業(yè)，再走投資路線，固然是越走越上，但一定也是被自己的完美主義逼的。。。

特別理解^_^

又over了~